第一章總體概述
一、工程概況
二、施工組織的總體設想
1、工程管理目標
工程質量：
施工工期：
文明施工：
業主滿意：
2、深化設計
如果我方中標後，凡原有圖紙不明之處需進行補充設計，我公司將無條件的做好設計施工圖紙的完善工作，對深化並已經被業主及監理工程師批准實施的精裝修施工圖及作業方案負責，按合同檔案中的施工範圍和國家現行的建築裝飾工程施工及驗收規範、質量評定標準進行施工技術革新及質量控制，直至達到業主要求。
3、施工中採用先進的專案法施工
在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工個環節的高質量執行。
公司執行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹的程式規定，對產品生產（含單位工程專案的施工管理）的各個環節的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優秀的標準化管理檔案。
按照專案法進行施工，建立專案經理負責制，明確專案經理及專案成員的責、權、利，為專案順利高效的執行提供條件，充分調動專案成員的積極性。
簽訂《專案責任承包書》，公司根據工程要求，在專案開工前，由專案成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與專案部簽定的《責任承包書》，在《責任承包書》中專案成員所需承擔的義務及享受的許可權和獎罰問題作出全面明確的規定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動專案成員的工作積極性，有利於實現對專案施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項要求。
將技術工人的生產與回報緊密聯絡起來，對技術工人的工資管理採取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產計畫、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成並落實到班組和個人。使專案各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯絡起來，從而調動施工工人的積極性。
《施工任務單》根據施工進度計畫的要求，按施工計畫進行編制，按分部分項工程簽發。
為了使《施工任務單》起到計畫、下達任務、指導施工、進行結算、業務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發和**應遵循一套合理的流程。
通過採用先進管理模式，提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業主及上級主管部門的要求。
4、交叉作業與協調措施
本工程涉及與各專業施工單位（水電、消防、空調、弱電）協調和配合的內容較多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其他安裝工程也同時進行，施工中應積極協調處理好相關部位的配合施工。
裝修與空調、消防安裝發生衝突時，要先服從空調、消防安裝。
工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，並在龍骨安裝、造型確定後按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。
裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得拆已安裝好的產品，特別是已保溫完成的管道和分風管。
所有燈具、棉板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。裝置安裝完畢後，採取防水、防塵等對裝置進行密封保護。
加強職工產品保護的意識教育，對於違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。
5、施工協調措施配合措施
與業主、監理的配合措施
a、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。
b、及時根據業主工作指令作出進度的調整計畫，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告；在施工過程中向業主提出的建議，要求業主及時解決。
c、熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的採購**人員進行裝置材料的訂購及聯絡工作。
d、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證並做合理的經濟分析，直到滿意為止。
e、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源的分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。
f、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場並實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。
g、工程進度款的收取按合同規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，並按有關程式予以確認。
h、業務交往過程中，業務聯絡單、備忘錄等書面形式與業主進行聯絡。誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
與設計師的配合措施
a、設計師作為專案的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費用有所控制的重要手段。
b、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙的意圖，在次基礎上認真聽取設計交底，並做好圖紙會審工作。
c、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改**紙，改變設計意圖，不盲目施工。
d、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，並以書面的形式報告設計單位，扳指施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請教設計師到施工進行指導，並認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。
6、管線孔洞考慮
由於燈具、音響、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預留，由此我公司進場後應立即召開施工協調會，排定逐日施工進度計畫，同時做好與安裝單位的配合工作。
進場後組織專人負責與安裝單位的協調，與安裝單位技術人員一道在裝飾施工圖上詳細標出管線洞孔位置。
施工時請安裝單位派專人與我公司進行現場配合，對一些特殊部位進行現場定位和開孔。
7、推廣現場管理「五s」活動
管理「五s」是指整理、整頓、清潔、清掃、態度。在安全生產、文明生產、質量管理、環境保護等管理均予以要求。
整理：區別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉；不需要的東西及時處理，包括閒置物、廢棄物等，有必要的標識。
整頓：將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括裝置邊、工件旁、工具箱裡、裝置櫃裡、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。
清潔：裝置設施中工具箱等保持清潔衛生。按「三好四會」要求定期擦拭裝置設施和工具，對需潤滑的點位應按規定潤滑，但要防止潤滑油（液）洩露；做到關鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱裡乾淨衛生。
清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時將鐵屑和雜物等收放在規定的位置，每班清掃裝置和工件上的廢棄物至指定位置，每週末對各點各處進行必要的搬拆之後的清掃。
要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。
態度：培養良好的「五s」習慣。做到崗位職責清楚、衛生區域分明，對方清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結合，經常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恆的、自覺的好習慣。
8、企業的計算機應用和管理技術
目前，計算機的應用已普及到各行各業，在施工企業的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。採用計算機管理技術，實施資訊化施工管理，已是歷史發展的必然。
資訊化施工管理
資訊化是指將有利於企業合理配置企業資源，優化組合企業生產要素，從而在市場競爭中取得優勢。資訊化施工就是利用計算機技術、網路技術，並採用相關的軟體搜尋、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的資訊，從而及時、準確的實施決策，並通過合理配置和優化組合生產要素，確保工程管理目標的實現。
文件和合同管理系統
使用文件和合同管理系統，建立科學合理的文件管理體系。所有檔案、合同、協議等通過輸入或掃瞄手段存入微機，使各種來往的檔案、資訊以文字、**或聲音的形式儲存到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到資訊的完整有序。
9、施工管理
採用專案計畫管理軟體，編制工程進度計畫，並對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，並根據現場實際情況，對網路計畫及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。
採用專案成本管理軟體，對施工進行綜合管理。
使用財務軟體，通過使用計算機進行財務處理，減少資訊處理時間，使專案和總部對專案財務狀況有詳細的了解。
網路及應用方案
通過國際網際網路或企業內部資訊網技術，使企業和工程專案達到資訊資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現場的工程質量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報並取得支援。
10、有效控制質量、工期、成本三大目標
施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強專案管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標並運用技術措施、經濟措施、合同措施、組織措施、對「三大目標」實行有效控制，從而取得較好的經濟與社會效益。
明確和處理好「三大目標」的對立統一關係：在專案施工過程中，若確定明確和處理好「三大目標」的對立統一關係：在專案施工過程中，若確立較高的質量目標，則影響施工專案質量的主要因素都要受到相應的控制，才能保證既定目標的實現。
一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應由技術水平高、技能強、經驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應提高，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數量。材料的選購和合理使用，也直接關係到質量的優劣。只有選擇質地好、材料佳、效能強的材料，並科學使用到合理的位置上，才能達到既定質量目標，但採購的成本往往會增加，因此，要採購到優質合適材料，就要「貨比三家」，選購的時間相對延長。
個別時候出現停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉。二是施工機械的要求也不同，陳舊裝置必須更新換代，投入使用的應該是效能好，先進技術運用程度高的新裝置，一次性投資大，周轉攤銷費用高。
為了提高施工質量，必須根據工程實際，制定切實可行的施工方案，採取正確的技術措施，解決施工難題就要採取必要的措施和花費足夠的時間來完成。三是環境因素也是影響工程質量的主要原因。工程地質、水文、氣象等工程技術環境。
質量保證體系，質量管理制度等管理環境；勞動組合、作業場所、工作面等勞動環境；都對工程質量有直接影響，並且這些環境因素具有複雜多變的特點，只有採取相應的措施，才能使之成為保證質量的優良環境。
在施工過程中，還有可能出現圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質量的優劣直接影響後續工序和分部分項工程的質量。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。
當然這種情況不是多見的，這是「三大目標」彼此間對立的一面。同時，由於取得了較高的質量，又會減少因質量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內的維修保護費用。這是「三大目標」彼此統一的一面。
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