辦公樓施工組織設計方案

2022-04-26 04:24:01 字數 4722 閱讀 3269

一、編制依據

1.工程招標檔案、答疑記錄和招標方所有的問題補充通知及規定。

2.工程的施工圖紙及與施工圖紙相關的圖集。

國家現行施工及驗收規範,各相關專業標準和規程。

3.湖北省有關建築工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規和規定。

4.招標單位有關質量管理、安全管理、文明施工管理的規定。

5.《建築樁基技術規範》jg94-94

6.《復合載體夯擴樁設計規程》jgj/t135-2001

二、工程概況

2.1工程簡述:

2.1.1專案名稱:

2.1.2專案位址:

2.1.3建設單位:

2.1.4工程規模:

2.1.5設計單位:

2.1.6工期要求:自開工之日起200天完工

2.1.7質量要求:工程驗收達到合格工程標準

2.1.8承包方式:以包工包料的方式進行承包

2.1.9承包範圍:土建工程、水電工程

2.1.10現場條件:交通方便,施工用電、施工用水能滿足施工要求,場內其它生產生活設施場地能滿足工程施工要求,巳基本具備工程開工條件。

2.2設計概況:

2.2.1基礎設計概況:基礎採用鋼筋混凝土獨立柱基礎及基礎梁混凝土,基礎持力層為粉質粘土層,其地基承載力特徵值為180kpa,

2.2.2結構設計概況:

2.2.2.1鋼筋標準採用:採用hpb300、hrb335和hrb400鋼筋,

其設計強度標準值分別為270n/mm2、300n/mm2和360 n/mm2 。焊條分別採用e43和e50焊條鋼筋與型鋼鋼筋確定焊條。

2.2.2.

2砌體材料及砌築砂漿:砌體採用200厚加氣混凝土砌塊。±0.

00以上採用加氣粉煤灰砌塊,砂漿採用m5.0混合砂漿。±0.

00以下採用mu10蒸壓粉煤灰磚,砂漿採用m7.5水泥砂槳砌築。

2.2.2.

3工程設計條件:設計使用年限為50年,防水層耐用年限15年,建築層數辦公樓5層,建築高度24.4m,結構安全等級為二級,耐火等級為二級,屋面防水等級為ⅱ級,抗震設防裂度為六度,抗震設防類別為丙類。

2.2.2.4砼強度設計:除墊層為c15,獨立基礎、基礎梁、柱、梁板、樓梯混凝土設計強度等級均為c30,構造柱及其它構件混凝土強度等級為c20。

2.2.2.5 地面設計:地—1為保溫地面(除樓梯間、衛生間、電梯前室),地—2為陶瓷地磚地面,地—3為陶瓷地磚衛生間地面。

2.2.2.

6樓面及屋面系統設計:樓面採用鋼筋混凝土樓板,屋面系統採用鋼筋混凝土。樓—1水泥砂漿樓面(除樓梯間、衛生間、電梯室前),樓—2陶瓷地磚地面,樓—3陶瓷地磚衛生間樓面。

2.2.2.

7 牆面設計:所有牆體均採用200厚加氣混凝土砌塊,門洞口牆垛100。牆身防潮:

除有地樑外,所有牆身於地面低0.060標高處粉20厚1:2水泥砂漿加5%防水劑。

砌體牆鋼筋混凝土梁、柱相交部位兩面定200寬鋼絲網粉刷。所有衛生間室外女兒牆、露台周邊現澆c15混凝土250高後砌牆,寬度同牆寬。外牆—1外保溫磚外牆面,10厚淺色面磚,面磚勾縫膠粉勾縫,外牆—2外牆保溫塗料牆面,噴刷或滾塗淺色塗料二遍,內牆—1乳膠漆內牆乳膠漆罩面二遍,內牆—2釉面磚牆面,5厚釉面磚,白水泥漿擦縫。

2.2.2.8屋面防水設計:坡屋面防水為‖級防水,防水層耐久年限15年,現澆鋼筋砼坡屋面防水系統,防水層採用sbs改性瀝青防水卷材。

2.2.2.9天棚裝飾設計:混合砂漿頂棚(除衛生間外)刮乳膠漆。

2.2.2.

10門窗設計:1、建築設計圖所註門窗尺寸均指建築物所留洞口尺寸,窗框位置一般置於牆中。2、門採用實木門、安全玻璃門,安全玻璃門採用6(鋼化)+12空氣+6(鋼化)中空安全玻璃,窗採用白色塑鋼窗框料,5透明+9空氣+5透明中空玻璃。

3、塑鋼門的強度、抗風性、水密性、氣密性、平整性等技術要求均應達國家有關規定。所有外窗氣密性等級不低於現行國家標準規定的5級。

2.2.2.

11 油漆及防腐處理:1、木門做醇酸瓷漆一底二度,技術欄杆防鏽漆打底,醇酸瓷漆二道,顏色乳白色。2、所有木構件與牆體接觸面均塗刷防腐劑,所有埋入牆內的金屬均塗防鏽漆兩道。

2.2.2.12防火設計:建築構造牆、柱、梁、板等各類建築構造均為不再燃體。所有管道獨立設定,窗間牆、門牆的填充材料採用不然材料。

2.2.3安裝工程設計概況:安裝工程包括一般給排水和一般電氣工程。

三、施工部署

3.1施工管理目標

3.1.1質量目標:確保工程驗收質量達到合格工程標準,建立湖北省優質樣板工程,爭創優良工程。

3.1.2安全目標:嚴格按建設部頒發的《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)進行管理,組織施工,杜絕一切大小安全事故。

3.1.3工期目標:採用立體交叉作業,通過網路優化組合,確保在210日內完工。

3.1.4文明施工目標:按省建委頒發的《施工現場綜合考評試行辦法》組織施工與採取措施,爭創省文明施工綜合考評樣板工程。

3.1.5 成本目標:在保證工期和質量滿足要求的情況下,採取相應管理措施包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計畫範圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約。

3.1.6 環保目標:根據當地的環保要求規章制度把專案建設成為當地的環保示範工程。

3.2擬投入的最高人數、平均人數為:根據目前施工安排及部署投入的最高人數為100,平均人數為60

3.3施工專案部機構設定:

3.3.1本工程成立工程專案部,由具有多年施工技術與管理經驗的工程師擔任本工程專案經理,每月不少於90%的時間長駐現場。

由具有高階工程師技術職稱的數十年從事現場施工技術管理的同志擔任技術負責人。

施工管理人員、專業生產工人從公司和其它一線選調思想素質好,技術水平高、紀律性強的人員組建專業班組。後勤部門應切實做好服務工作。

3.3.2專案組織機構設定如下圖:

3.3.3 專案部各部門主要職責

3.3.3.1 專案經理:全面負責各項施工目標,並分管成本目標和服務目標。

3.3.3.2專案副經理:主管生產並分管成本目標。

3.3.3.2 技術負責人:分管質量目標,並負責現場技術管理工作。

3.3.3.3工程技術部:施工準備、生產排程、施工管理,圖紙審核、施工技術方案編制、審查,測量放線、技術交底與培訓,技術複核,工程技術資料管理,檢測試驗、施工計畫、統計。

3.3.3.4專案質安部:質量檢查監督、評定、驗收,安全監督與管理。

3.3.3.5專案安裝部:負責專案安裝施工管理、材料裝置計畫、技術交底等,同時配合土建與安裝的相互協調。

3.3.3.6合約財務部:合同管理、工程月結算、工程最終決算、財務管理、成本核算、收支往來結算。

3.3.3.7材料裝置部:材料採購、管理、發放、裝置排程、保養、維修。

3.3.3.8綜合辦公室:醫療、食堂管理、生活設施、檔案、信函收發、對外關係協調、接待、生活辦公用品及用具。

3.3.3.9保安部:負責現場保衛,消防。

3.4與業主、監理、設計方的配合

3.4.1進場以後應會同業主、監理、設計進行圖紙會審。

3.4.2建築物測量定位放線應邀請業主、監理參加,測量成果應請業主、監理簽字。

3.4.3基槽開挖後應請業主、監理、設計三方參加驗槽。

3.4.4砼澆搗前應邀請業主、監理、設計三方參加驗收,並作好隱蔽工程驗收記錄。

3.4.5基礎施工完後應邀請業主、監理、設計三方進行驗收,並盡快回填土方。

3.4.6主體完工後應邀請業主、監理、設計三方進行驗收。

3.4.6工程裝飾前應邀請業主、監理、設計三方對工程主體進行驗收。

3.4.7內牆、外牆、天棚裝飾材料等應邀請業主、監理、設計三方一起看樣訂貨。

3.4.8工程竣工後邀請業主、監理、設計三方對工程進行竣工驗收。

3.5勞動力的使用計畫、材料計畫、機械裝置**計

3.5.1勞動力管理是企業管理的重要部分,也是工程管理的重要組成部分,對勞動力的安排協調職工工作充分發揮職工的積極性提高工作效率。

3.5.1.1充分挖掘勞動資源合理安排和節約使用勞動力。

3.5.1.2正確執行定額,正確處理國家、集體、和勞動者個人利益,充分調動廣大職工的積極性。

3.5.1.3編制勞動力使用計畫制定勞動力調配管理辦法,挖掘勞動潛力。

3.5.1.4建立健全勞動定額管理制度,控制工資限額。

3.5.1.5編制勞動計畫,確定計畫期內勞動力的需要量,隨著施工過程進展合理調整勞動力,保證勞動力的協調和使用,避免勞動力的不足。

3.5.2勞動力安排管理

3.5.2.1本工程工期210天,計畫組織各種技術工人和普工及其它工種作業人數平均160人,組織平行流水多班組作業。

3.5.2.

2勞動力在施工進場一周前落實,技術工人、機械操作工由公司勞動服務管理部門調配,普工、民工由專案部施工班組在市場調配,所有進場施工人員要求思想素質高,技術水平滿足行業等級要求。

3.5.2.3所有進場的民工人員採取選優汰劣,並簽訂勞務用工合同,對不服從管理,不遵守公司文明施工公約的人員專案部將適時辭退。

3.5.2.4對進場施工人員實行半軍事化管理,嚴肅勞動紀律,提高工作效率。

3.5.3勞動力安排計畫

3.5.4主要材料、構件用量計畫

3.5.4.1材料管理

3.5.4.1.1材料計畫的編制:根據施工進度計畫計算出月、旬材料、構件用量計畫,並提前乙個星期交材料採購部門落實定貨、加工、到場。

3.5.4.1.2材料的消耗定額管理:材料核算應以材料施工定額為基礎,要經常考核和分析消耗定額的執**況,著重於定額材料與實際用量的差異不斷提高材料管理水平。

3.5.4.

1.3材料的庫存管理:對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規格、數量和質量,發現問題、分清責任,只有數量、質量、規格都符合採購檔案要求時,才可能辦理驗收、入庫手續。

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