計畫供貨及安裝期組織
6.5.1
計畫供貨及安裝進度計畫表
***6.5.2確保安裝工期的主要技術、組織措施
(一) 提前成立專案部，選配人員，明確職責、分工到人；
(二) 與發包方和使用者保持充分及時的溝通，爭取良好的施工環境和條件；
(三) 擬定計畫供貨及安裝進度計畫表，專人跟蹤，保證產品裝置選型正確、到位及時；
(四) 根據協議要求提前準備合適的物料、工具和人手，做好安排和預案，保證質量和工期。
6.5.3確保安裝質量的技術保證措施
(一) 充分掌握相關質量標準，了解客戶潛在需求，明確相關質量條款；
(二) 選用有質量保證的廠商生產的合格產品，嚴格執行入庫檢查和出庫確認流程；
(三) 根據行業標準、雙方協議和裝置安裝說明，擬定各安裝施工環節作業指導書，對相關人員進行培訓，達標後方可上崗。
(四) 選用有上崗資格證和豐富經驗進行安裝、除錯；
(五) 準備使用合適的安裝、除錯工具。
6.5.4安裝、除錯人員配備計畫
6.5.5確保安全、文明施工的技術組織措施
(一) 專人負責施工安全和現場管理；
(二) 識別專案施工或除錯過程中的安全隱患並擬定防範措施和安全文明施工管理條例；
(三) 對所有現場施工、管理、驗收人員進行安全培訓，沒有相關資質人員不能上崗；
(四) 安排較充裕現場施工人員，合理安排施工進度；
(五) 走動管理，督促穿戴裝置、執行安全防護措施保證施工質量和施工安全。
6.5.6專案部組織機構情況
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...
專案部組織機構設定及主要管理
專案部組織機構設定及主要管理 經濟 技術人員情況 一 專案部組織機構設定 根據該工程工作內容成立專案經理部，安排有豐富施工經驗的人擔任專案經理，負責該合同段的工程指揮 協調和組織管理工作。詳見組織機構圖 專案經理部下設七個部門，四個施工隊 乙個拌合站和乙個機械隊。專案部組織機構圖 二 各部門職責 質...
專案部組織機構和管理體系
衝砂專案部體系 1 專案管理機構設定及管理人員配置 為加強專案施工管理，確保工程質量和施工安全，提高專案經濟效益，按照公司專案管理辦法的要求特制定本規定。1.1 專案機構的設定及管理人員配置原則 1 目的性原則 即按單位工程規模大小 難易程度設機構定編制，按編制設崗位定人員。2 精幹高效原則 即以能...