目錄1.2.1專案安全生產文明施工管理網路圖
專案安全生產管理網路圖
專案文明施工管理網路圖
專案治安保衛管理網路圖
專案消防防火管理網路圖
事故應急救援組織網路圖
農民工業餘學校組織網路圖
專案起重機械管理網路圖
1.2.2專案安全生產管理目標
1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖
1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法
1.2.5安全管理目標考核結果及獎懲兌現證明
專案安全生產管理網路圖
專案文明施工管理網路圖
專案治安保衛管理網路圖
專案消防防火管理網路圖
事故應急救援組織網路圖
農民工業餘學校組織網路圖
專案起重機械管理網路圖
專案安全生產管理目標
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。
3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、**、倒塌事故。
4、施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具裝置檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統,安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現場文明施工目標: 蘇州市文明 。(達標、市文明、省級文明)
6、其它。
二、安全達標目標。結合本工程實際情況,由專案部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸裝置,塔吊 2 臺、施工電梯 2 臺、井架 / 臺,計畫在 2023年通過安裝驗收後投入使用。
2、施工現場安全防護、腳手架材料採用鋼管。
計畫投入鋼管 750 噸、扣件 12000 只;採用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收後使用。
3、施工用電採用tn-s系統,**配電二級保護,計畫投入總電箱 3 只、開關箱 4 只,採用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數量,可另附表
5、施工現場密目式安全網的使用,必須達標規範。計畫投入
2500 張(並將密目式安全網的相關證書在資料中留存)。
另外,專案部還將結合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據,詳見附表。
三、文明施工實現目標
1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求,並結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。
2、建立(省、市)級文明施工現場。
1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)
安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明卫生工作,努力貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針。結合本專案實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內容:
(1)建立健全專案部各級安全生產目標責任體系和管理網路。建立以專案經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。
(2)對本專案部目標分階段進行分解並制定目標考核辦法。對責任人的目標實現情況與經濟掛鉤,全面提高專案施工人員的安全自我防範意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核物件:
凡進入施工現場的所有工作人員,分工作環境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網路末端責任人的考核。
4、考核時間:
根據本專案施工的週期,確定 6個月為乙個考核週期,本工程共有
5 次目標責任考核。
5、考核辦法:
(1)專案部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據考核內容對考核物件進行打分。
(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核週期和該週期內安全生產要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使專案安全目標得以實現,努力提高全員參與和自我防護安全意識,本專案的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優良檔次,獎勵人民幣 500 元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。
考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰 200 元。
(2)在該考核週期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。
專案部(蓋章)
年月日附:安全管理目標考核獎懲兌現證明(檔案、通知、會議記要等)
12施工專案部安全生產組織機構及目標管理
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