專案技術負責人目標責任書
一、協助專案經理工作，是專案部實施質量、安全管理體系執行的責任人，負責質量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。
二、負責專案部技術管理工作，編制專案質量、安全計畫書、施工方案，並發放至有關部門和人員。
三、負責專案部人力資源的管理工作，對專案部崗位人員崗位能力及持證上崗進行考核及監督管理。
四、負責專案部技術複核工作，編制分部分項工程的作業指導書（技術交底），並對專案部相關人員進行技術交底，對施工過程及產品質量、安全進行有效控制。
五、負責專案部質量、安全目標的確定及分解。
六、負責新工藝、新技術、新裝置、新材料在專案部的推廣應用。
七、負責對質量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制定糾正和預防措施，並跟蹤驗證，提高質量、按安全管理體系執行的有效性以達到持續改進。
專案經理責任人：
年月日技術人員、施工人員目標責任書
一、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司質量、安全方針和質量、安全目標。
二、參與圖紙會審及施工方案的編制，負責施工過程中的測量放線工作。
三、按專案質量安全計畫書精心組織施工，加強對關鍵過程和特殊過程的控制，確保產品質量、安全。
四、負責對辦公及工作場所等基礎設施進行維護控制。
五、負責對產品進行防護，制定防護措施，避免反序作業。防止下道工序汙染損壞上道工序。負責分項工程質量和安全的標識。
六、督促員工按操作規程施工，對新工人進行技術指導，確保產品質量、安全。
七、做好隱蔽工程記錄及現場簽證。
專案經理責任人：
年月日質量檢查人員目標責任書
一、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司質量方針和質量、安全目標。
二、參與圖紙會審及施工組織設計、專案質量、安全計畫的編制。
三、負責專案的質量安全檢查工作，組織施工班組進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格後才能進入下道工序施工。
四、負責對過程檢驗和試驗出現的不合格品進行控制，對施工過程出現的不合格品進行標識，防止不合格品投入使用。
五、對施工過程及產品進行監視和測量、控制，嚴把質量關，防止不合格品投入使用。
六、負責分部、分項工程的質量、安全檢驗，地基與基礎、主體、分部檢驗，負責通知專案部質安部參加。工程完工組織自檢後向專案部質安部申請預檢。
七、參與對不合格品擴質量事故的調查、分析和處理工作，並對處理措施實施跟蹤檢查驗證。
八、負責對計量檢測裝置進行統一管理並建立臺帳。
九、負責質量記錄的收集、整理、儲存，在工程竣工後交專案部。
專案經理責任人：
年月日物資管理人員目標責任書
一、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司質量、安全方針和質量、安全目標。
二、負責對物資、裝置供方的考察、評定，建立合格物資供方名錄。
三、根據經審批的物資需要計畫和施工組織設計合理組織合格物資進場，以滿足施工進度要求。
四、負責對進場物資進行驗證、標識、保管工作，建立出入庫臺帳，制定管理措施，以保證其可追溯性。
五、負責對進場材料做好取樣送檢工作。
六、建立《施工裝置臺帳》，負責對施工裝置的維修保養進行檢查。
專案經理責任人：
年月日安全員目標責任書
一、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司質量方針和質量目標。
二、參與圖紙會審及施工組織設計的編制。
三、制定專案部安全管理制度及安全技術措施並交底。
四、負責對現場作業人員的安全意識教育，做好安全宣傳工作。
五、負責對施工全過程進行安全跟蹤檢查，制止並糾正違反操作規程的施工行為。
六、負責對特種作業人員的上崗資格進行檢查、培訓，合格後方可上崗。
七、建立安全臺帳，整理安全資料，參與安全事故的調查處理工作。
專案經理責任人：
年月日專案部班組安全目標責任書
按公司各項安全生產規章制度，為杜絕安全生產事故的發生，實現專案安全管理目標，提高安全文明施工的管理水平，全面落實安全生產責任制，特制定本責任書。
一、責任專案及責任人
1、專案名稱： 辛王莊揚水站灌區節水改造工程 。
2、專案經理： 郭璐璐 。
3、班組
二、安全文明施工目標：
1、無安全等級事故。
2、無重大火災事故、重大裝置事故。
3、無重大環境汙染事故。
4、負傷頻率≤1.5 ‰。
5、重大隱患及時整改率100%，複查合格率100%。
6、創安全文明施工現場工程。
三、專案部責任：
1、制定分部、分項工程安全施工方案和安全生產技術交底。
2、提供必要的安全設施。
3、安排專職的安全員監督、檢查、指導安全生產工作。
4、安全生產的資料收集整理。
5、進行安全培訓及教育。
四、班組責任：
1、對班組人員作業前必須進行班前安全活動並做好記錄。
2、按本工程操作規程與安全生產技術交底的要求組織施工。
3、不隨意拆除、破壞安全設施，安全隱患整改率達100%。
4、遵守專案的各項規章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑。
5、在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業。
6、配合本專案部爭創安全文明施工現場。
五、獎懲辦法
1、若班組在承包期內在專案部的指導下實現了安全文明施工目標，則專案部對該班組的班組長獎1000元，班組獎5000元。
2、若班組在承包期內在專案部的指導下未能實現安全文明施工目標，則專案部對該班組的班組長罰款1000元，班組罰款5000元。
3、班組安全文明施工目標的實現作為該班組評定先進的重要依據，未能實現安全文明施工的班組，取消先進班組的評定定資格。
六、本責任書一式貳份，專案部存壹份，班組存壹份。
七、本責任書經雙方代表簽字或蓋章後生效。
專案部：辛王莊揚水站灌區節水改造工程專案部班組：
代表代表：
年月日年月日
專案部管理人員
安全責任目標考核制度 浙江中達建設集團股份 專案部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確專案部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標各自的職責逐級進行分解，並定期對管理人員進行安全責任目標考核。一 ...
專案部管理人員職位及職責
xx專案部管理人員職位及職責 鑑於 xx專案工期緊 任務重，要求標準高等其他重要性和特殊性為了明確分工落實責任 分清責任，經專案部研究決定對一下同志崗位職責進行明確。執行經理 主要職責 1 全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同 2 負責編制年 季 月度生產計畫及勞動力調配 安排 材料 機械裝置使 用...
專案部管理人員職責
專案經理崗位職責 一 專案經理是專案工程質量 安全 環境 文明施工成本管理的第一責任者。對該項目的工程質量負全責，對該工程的施工 質量 工期應滿足合同要求。二 學習貫徹執行國家 建築法 建設工程質量管理條例 和地方法規 法令，嚴格按照國家施工規範 操作規程 驗評標準施工。接受行業主管部門領導，協助監...