第六章**鏈管理環境下的採購管理
一、單項選擇題
1準時化採購的乙個重要特點是（ ）
ａ交貨準時b小批量採購
c單源**d資訊高度共享
2 採購實踐表明，準時化採購成功的關鍵是（ ）
ａ對**商的激勵 b與**商的關係
c各個部門協同努力 d交貨準時
3 下列哪個選項不屬於世界一流企業的採購人員負有的責任（ ）
ａ尋找貨源 b商定**
c成立採購班組 d發展與**商的協作關係並不斷改進
4 基於戰略夥伴關係的採購方式為解決如下問題創造了條件，其中不對的是（ ）
ａ庫存問題 b風險問題
c降低採購成本問題 d委託**問題
5在**鏈管理模式下，採購活動是以（ ）方式進行的
ａ訂單驅動 b雙贏關係
c庫存驅動 d資訊流動
二、多項選擇題
1 現行採購模式主要有（ ）
ａ傳統不透明採購方式 ｂ公開招標採購方式 ｃ電子商務採購方式
ｄ全球採購重購
2 採購活動的基本過程主要有（ ）
ａ需求的確定或重新估計 ｂ確定採購型別
ｃ進行市場分析選擇**商
ｅ進行購買後的表現評價
３準時化採購的特點有（ ）
ａ交貨準時小批量採購
ｃ資訊高度共享較少的**商
ｅ在選擇**商時，**不是主要因素，而質量是最重要的標準
4 準時化採購的基本原則有（ ）
ａ恰當的數量 ｂ恰當的質量與時間
ｃ恰當的地點 ｄ恰當的**
ｅ恰當的**
５跨國公司和跨國採購組織選擇經濟發達的城市建立採購基地或採購中心的原因有（ ）
ａ有比較高水平的服務業
ｂ有完善的**促進體制
ｃ有為跨國採購提供的資訊服務體系
ｄ有非常良好的交通條件和物流集散的能力
ｅ這些地區本身的經濟發展水平和經濟結構決定了採購市場的大小
三、填空題
1在傳統的採購模式中，採購的目的是為了（ ），即為庫存而採購。在**鏈管理環境下，採購將由庫存採購向以（ ）方式進行轉變，以適應新的市場經濟。
2 （ ）建立在供需雙方互利合作的戰略夥伴關係基礎上，當需求商產生對原材料或半成品的需求時，就有能力適時地從**商處得到質量可靠的所需物料。
３**鏈下採購模式優化的主要形式有：集中採購模式，全球採購模式和（ ）模式。
４基於**鏈的物資採購管理模型的要點是以資訊流降低庫存，以降低庫存推動（ ），暢通的資訊流是實現這個模型的必要條件。
５準時化生產的基本思想是在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，是在多品種，小批量混合生產條件下高質量，低消耗的生產方式，其核心是追求（ ）的生產系統或使其最小化。
６**鏈管理中的乙個重要思想，是在生產控制中採用基於（ ）的準時化生產模式，使**鏈企業的業務流程朝著精細化生產努力。
７基於**鏈的採購管理中的過程控制是基於（ ）進行的，它是維持**鏈的一條紐帶，是企業與**商合作的基礎。
8 在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式：傳統的競爭關係和（ ）關係。
四、名詞解釋
1 採購
２準時化採購
五、簡答題
1傳統企業採購模式存在的主要問題？
２準時化採購的特點？
３準時採購的基本原則？
４傳統的競爭關係和合作性關係的區別？
５基於**鏈的採購管理與傳統採購管理的異同？
６訂單驅動的採購方式特點 ？
六、看圖分析題
1下圖為採購活動連線製造商和**商圖，根據改圖回答問題
（1） 什麼是採購？
（2） 採購計畫是如何產生的？
（3） 採購部門根據這些計畫而產生的活動有哪些？
2 根據下圖的傳統採購業務原理回答問題
（1）傳統採購交易過程的重點是什麼？
（２）傳統採購模式的特點是什麼？
（３）傳統採購模式存在的主要問題？
３根據下圖即基於**鏈的物資採購管理模式回答問題：
（1） 模型要點是什麼？
（2） 模型的必要條件是什麼？
（3） 模型的關鍵是什麼？
第六章管理
答案 c 是指生產者至使用者或消費者之間的物流。a.物流 b.生產物流 c.銷售物流 d.營銷物流 答案 c 是企業生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。a.運輸 b.配送 c.包裝 d.庫存 答案 c 銷售物流服務有四個要素，即 可靠性 通訊和方便性。a.空間 b.地點 c.時間 d.數量 ...
第六章第六章財務計畫
6.1 資金 投資比例餅圖 希吉雅食品責任 成立初期，準備籌集資金100萬元。發起人自投60萬元，申請大學生創業貸款30萬元,10萬元尋求投資，企業固定資產作投資160萬元，向銀行貸款100萬元。共計註冊資本360萬元。投資比例如圖所示 圖8 1 投資比例 創業自籌資金由創業者個人以其個人名義籌集的...
第六章績效管理
1 年度績效考核表 年度績效考核表 續表續表 2 季度績效考核表 季度績效考核表 續表3 業績合同書參考模版 業績合同書參考模版 4 績效結果應用表 績效結果應用表 續表5 績效考核申訴表 績效考核申訴表 6 績效面談記錄表 績效面談記錄表 7 提案申請表 提案申請表 8 獎懲建議申請表 獎懲建議申...