一、勞務管理流程
二、專案部對勞務公司管理辦法
1、檢查的重點。
（1）、禁止勞務分包企業將承包的勞務作業再次分包，層層轉包，避免由於勞務費和農民工工資拖欠導致的極端或****件發生。
（2）、檢查勞務分包的履約情況，定期對履約能力進行評估，及時指導分包企業改進管理，確保完成合同內容；對為本公司服務的勞務企業定期進行綜合評價，並根據合同約定實行獎懲制度，對不遵守合同約定的勞務企業給予懲罰，情節嚴重的按合同約定終止合同並保留相關法律追求權力。
2、專案部設立勞動力管理專員，對現場的勞動力進行真實有效的日統計，對農民工的考勤情況實行周核查。每月彙總提報全體施工人員考勤情況及勞務公司對農民工工資的發放情況。
3、專案部將專案的勞務履約情況按月進行上報，上報資料中要求包含考勤記錄、工資表、工資發放記錄及相關影像資料，並設定勞務宣傳欄進行公布，讓農民工了解自身工作情況，並可與班組長考勤記錄相互印證，有問題及時核實補全，有效避免在工資結算時出現糾紛。
4、檢查施工人員花名冊、身份證影印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、現場人員勞動合同書、人員月度調整記錄及人員增減臺帳情況，做到人證合一。
5、公司（分公司）職能部門定期或不定期對各專案進行巡查。各專案部嚴格按照本制度對進入現場的所有工人實行入場教育、安全技術交底和**教育；監督並收集班組對工人每天的班前講話及交底記錄。如公司（分公司）職能部門在巡查過程中發現無上述資料或資料不齊現象，除按規定補齊相關資料外，另對專案經理一次予以200元處罰，管理專員一次予以100元處罰。
6、檢查有無備案手續、人員書面變更記錄、增減、人員花名冊、身份證、特種作業證書、勞動合同。抽查月度勞務分包企業人員考勤表、工資表、工資發放銀行流水記錄及公示資料，工人確認領取當月工資後在發放登記表上簽字按指紋。
三、勞動力管理辦法
1、勞務隊伍進入施工現場，所有進入施工現場的工人必須與勞務公司簽訂正式勞動合同。勞動用工合同中應明確約定雙方的權利與義務，勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動紀律、勞動報酬及違約責任等條款。其中勞動報酬條款，應明確工資支付標準、工資計算方法、工資支付專案名稱、工資支付的方式、支付日期和週期、加班工資計算規則、爭議的解決方式等內容。
2、勞動用工合同必須由務工人員本人與勞務公司簽訂，合同需由務工人員親筆簽字、按手印，勞務公司加蓋公章，附務工人員身份證影印件，雙方各執乙份。嚴禁務工人員直接與專案部簽訂勞務用工合同，一經發現，予以嚴肅處理。
3、勞務公司需按實名制管理要求填寫施工現場人員登記表及特種作業人員登記表，並將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文字、特殊崗位作業證書影印件提報專案部備案。
4、勞務公司需建立每日班前教育、考勤登記、勞務費支付和工資發放統計情況等勞務管理臺帳，專案部設立勞務專人管理並依據分包合同按月將施工人員花名冊、考勤表、工資發放表、人員變動表裝訂成冊備查。
5、專案部成立之日，施工現場必須安裝考勤打卡機及監控攝像。務工人員與勞務公司勞動合同簽訂完畢經專案部確認後，打卡機錄入務工人員個人資訊，以身份證和指紋同步錄入的方式打卡，並根據攝像記錄，作為出勤和工資發放的依據。專案部設專人管理考勤及監控裝置，防止打卡不上班冒領工資的行為發生，並據此作為出現勞務公司不支付農民工資時的調查依據，以更好的保護農民工的合法權益。
四、現場勞務檔案資料管理制度
1、專案部應在施工現場建立施工隊伍檔案資料管理制度。檔案資料如為影印件，應有其單位加蓋的公章作為確認。專案部（公司）應存放本單位及所有分包單位的檔案資料並按要求歸檔。
2、建立勞務作業人員個人檔案，每週根據實際情況更新勞務作業人員花名冊，每月編制勞務作業人員花名冊、出勤表、工資表並報勞務作業發包人備查，每月核發的工資必須經勞務作業人員本人簽字確認。
五、農民工工資發放制度
1、勞務公司必須按勞動合同所約定的相應支付條款執行工資發放制度，發放標準不低於約定工資的80%，發放週期按月計算，並在專案設立的公示欄中張榜公示。
2、由專案部派勞務專員負責監督，實行工資直接發放或由勞務公司電子匯款的方式發放，如以匯款方式發放，勞務公司需提供工資發放至務工人員的電子憑證至專案部勞務專員；如為直接發放，需由務工人員本人憑身份證簽字按手印領取，杜絕由班組長代領代發工資現象。公司（分公司）也可監督勞務公司為施工現場農民工統一辦理工資卡，按要求進行轉賬支付，如發現勞務公司本月未支付務工人員工資或支付不足，公司（分公司）將暫扣工程進度款代付工資。如發生支付拖欠者，公司（分公司）將按合同條款清理相關勞務公司出場並保留法律追究權利。
勞動力管理辦法
為建立與現代企業制度相適應的企業用工機制，促進企業用工科學化 規範化和制度化建設，保證企業安全生產平穩執行，特制定本辦法。一 認真做好核崗定員工作 按照精簡 高效的原則，科學設定機構和崗位，合理配備人員，嚴格按定額定員組織生產，不斷提高勞動效率。各生產隊和後勤服務的核崗定員工作，每月進行一次。區隊的...
勞動力管理辦法
平頂山裕隆富興煤業公司 為規範勞動用工管理，合理配置人員，確保企業依法用工，根據 中華人民共和國勞動法，中華人民共和國勞動合同法 及 河南省煤層氣開發利用 勞動合同制用工管理 試行 辦法 經研究特制定平頂山裕隆富興煤業公司勞動用工管理辦法 一 勞動合同制用工管理 勞動合同制用工的招收，錄用，培訓 流...
勞務及專業分包企業勞動力管理員
附件6 工作職責 一 認真執行市住房城鄉建設委及屬地建委的各項規定 在本專案 勞務管理工作領導小組 領導下，開展各項管理工作，確保不出現 件，維護行業和社會穩定。二 服從施工總承包專案部勞動力管理員的領導，認真開展各項日常勞務管理工作。三 做好勞務作業人員進場前依法簽訂 勞動合同 工作，並向施工總承...