勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度計畫落實。我司將從以下幾個方面做出安排：
1. 本工程的主要工種：電工、穿線工、安裝工、裝修工、技術員等。
2. 合同簽定後，即派專案經理、施工員、工程師及部分施工人員進駐現場，並與甲方、監理協調施工方案，做好工作節點的交接工作。
3. 施工人員：將派駐施工經驗豐富、施工技術熟練、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現場施工。
4. 勞動力基本要求：
a、遵紀守法、身體健康、年齡在45周歲以下。
b、經過專門技術培訓、經考核合格，特殊工種持有相關部門認可的上崗證等。
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勞動力計畫保證措施：
在正式施工前，由專案部統一組織對勞動力進行崗前培訓，明確設計內容、技術要求、施工工藝、操作方法和質量標準，勞動力經培訓合格後持證上崗。
在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進行安全教育，樹立安全第一的思想，並對危險工種、危險區域操作進行專項安全技術交底。
在施工中開展勞動競賽，技術比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安。
根據工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協調，由專案部統一排程，合理調配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現象，同時，隨工程進展，在統一安排、排程下，多餘勞動力盡快安排退場。
增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由專案總工程師負責組織有關部門及人員編寫本專案的質量意識教育計畫。計畫內容包括公司質量方針、專案質量目標、專案創優計畫、專案質量計畫、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。
通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，並貫穿到實際工作中去，以確保專案創優計畫的順利實現。專案各級管理人員的質量意識教育由專案經理部總工程師及現場經理負責教育；施工操作人員由技術負責人組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對分包進行教育地情況予以監督與檢查。
落實高技工等級的勞動力隊伍
本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計畫表。施工隊組之間要建立以規範標準為尺度的比、學、趕、幫、關係，形**人鑽研專業技術工藝和操作規程，講究職業道德的風氣。
勞動力隊伍完全是經過多年培訓，以優勝劣汰的原則經過磨練而儲存下來的精幹人員，其勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、焊工、架子等組成。他們常年接受我公司**教育，均達到具有很強的質量、安全專業技術操作水平和創新意識。這支隊伍經常接受艱鉅任務，勇於攻堅，屢創佳績，採用新技術行動迅速。
為我公司創出先進的施工工藝標準和工法。他們被譽為企業的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會創出優質精品工程，必定將工程創優落實到始終，落實在整個施工過程中，他們將實現我公司及業主的理想和期待。
勞動力動態管理配備
勞動力實行專業組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。凡現場施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。
根據工程各階段施工重點，及時調配相應專業勞動力，實行動態管理。
勞動作業人員進場前，專案管理人員要對工人進行有關的法律、安全、技術交底。專案經理部制定各項制度，對進場人員進行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質，達到上崗作業合格要求。
組織協調措施
1.專案經理部會同公司選定的專業班組予以考察，並採用競爭錄用的方法，使所選則的專業班組，無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。
2.嚴格要求專業施工班俎按施工組織設計要求，熟悉分項工程施工工藝標準，同時編制日進度計畫，確保工程保質、按期完成。
3.各專業班組和其它分包單位嚴格按照專案部制定的總平面布置圖就位，且按照專案經理部制定的現場標準化施工文明管理規定，做好施工地標準化工作。
4.工程專案部將以各個指令，組織指揮各專業施工單位科學、合理地進行生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，去完成建築工程產品，並達到建築產品優質。
技術培訓
開工前緊密結合本工程實際，編制技術培訓大綱，以技術要求、質量標準和操作工藝為培訓內容，對所有參建人員進行一次全面的技術培訓，以保證各項規範和標準的正確實施。技術培訓離不開質量教育，我們將在提高員工技術水平的同時增強其質量意識，做到責任在我心中，質量在我手中，規範操作、不出差錯。為確保按時完成本合同工程，實現質量目標，針對本工程的特點，重難點，制定一系列的培訓教育計畫，組織全體施工人員進行定期和不定期的培訓和專項教育。
常規技術培訓
儘管我們將按合同要求選派技術熟練的技術工人，但為保證合同工程的順利實施，我們仍將對所有員工進行一次全面的技術培訓，其目的是培養員工的科學態度，增強創新意識，為創造優質工程打下良好基礎。
質量意識教育
加強對現場施工人員質量教育，進行應知應會教育，強化質量意識，嚴格執行規範，嚴格操作紀律，服從質量監督檢查，實現質量目標。
安全操作培訓
結合工程特點，在開工前，組織進行系統的安全意識培訓，熟悉安全規定和安全操作規程，對於高空作業、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。
重難點施工技術培訓
結合本工程的特點，針對施工中的重難點工程，制定詳細的作業指導書，在工前進行專項培訓。
勞動力投入保證措施
施工高潮期間的勞動力保證措施
本工程所需勞動力原則上由我公司內部進行籌調，可以滿足正常施工所需人員要求。但是當施工進入高峰期或追趕工期時，難免出現勞動力短缺現象。對此，我方將採取以下措施予以保障：
1.派遣有相應執業資格的專業技術人員和普工。
2對施工人員報酬專款專用，按時發放，保證施工人員的生活需求，有利於施工人員安心工作。
3.預留足夠的勞動力保證資金,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎金。
4.合理進行勞動力資源的調配，重點保障對工期影響較大的工程的需要。
勞動力計畫及保證措施
三 勞動力計畫 1.勞動力計畫 見附表 a.本工程精裝修，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需60人左右。b.精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 c.我公司還按各工...
勞動力計畫及保證措施
三 勞動力計畫 1.勞動力計畫 見附表 a.本工程精裝修，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需60人左右。b.精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 c.我公司還按各工...
勞動力計畫及保證措施
三 勞動力計畫 1.勞動力計畫 見附表 a.本工程精裝修，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需60人左右。b.精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 c.我公司還按各工...