(5)專案部的管理人員，須取得相應的專業技術職稱，受過專業技術培訓，並具有一定的施工及管理經驗。加強施工人員的素質及業務培訓，提高業務水平。
對於分包專業的施工班組必須加強管理，專案部專門設定了專案協調部，負責協調各專業分包專案部之間的工序搭接、穿插施工等，以確保其融入單位的施工管理體系中。
(6)對於土建及安裝工程專業施工隊伍，在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝進行專門的培訓，樹立牢固的質量意識，確保工程達到國家標準。
(7)加強技術管理，認真貫徹執行國家規定、操作規程及各項管理制度，明確崗位責任制，技術人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認真做好技術交底工作。做到除進行書面交流外，還應組織各班召開技術交底會。對施工難點和重點進行講解，使主要管理者、現場管理人員及操作人員了解整個工程的設計意圖、熟悉技術標準、掌握操作方法，對施工中出現的問題，積極配合現場監理工程師和設計單位，確定處理方案，及時予以解決。
(8)對於工人和臨時工，進行必要的崗前培訓，考核合格後方能上崗，不合格者不錄用。施工過程中，在採用新工藝、新技術、新裝置、新材料前，必須組織專業技術人員對操作者進行專門培訓。
勞動力保證措施
一 主要勞動力安排 本公司施工技術工人主要來自廣東省，其他工人來自湖南 江西 四川 福建等地，均多次參加於公司獲獎工程施工，多年相互配合施工，配合默契，並與本專案部配合多年。工程所需勞動力配置應根據所承包的施工專案，按施工進度計畫和各工種需要數量進行配置，作業層由木工 泥瓦工 油漆工 普工等組成。專...
勞動力計畫及保證措施
三 勞動力計畫 1.勞動力計畫 見附表 a.本工程精裝修，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需60人左右。b.精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 c.我公司還按各工...
勞動力計畫及保證措施
三 勞動力計畫 1.勞動力計畫 見附表 a.本工程精裝修，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需60人左右。b.精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 c.我公司還按各工...