編制人審核人2023年9月6日
勞動力安排保證措施
加強勞動力的組織、調配，做好節假日、農忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。
在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業方式，確保工程進度按照計畫進行。
抓好配套生產，創造施工條件，保證連續作業。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程幹。
落實經濟責任制，獎優罰劣，抓好生產的各個環節，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工班組實行優質優價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。
按照兩層分離的原則，對作業層的勞務管理實行優化組合，彈性作息，按勞分配，獎優罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。
做好材料及外加工構件的**計畫，專案經理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規格、型號計畫。對外加工的構件提出加工計畫，委託加工，杜絕因材料、構配件**不到位而影響工期。
勞動力計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經...
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...