工程進度計畫與措施及施工網路圖
一、計畫開、竣工日期
具體開工時間心業主開工令為準
施工總工期：
二、施工進度計畫說明
本工程工期緊、要求高，在工期上存在和其他專業交叉施工的問題。我公司組織精銳施工隊伍進行立體交叉作業，加強自身管理、保質、按期、安全地完成承包專案內容。工程進度計畫表是工程組織施工的依據、工期內容的計畫，我們針對該工程進行周詳的計畫安排，現說明如下：
（一）、計畫表編制依據
1、根據甲方提供圖紙資料，本工程招標檔案及有關補充檔案，計算得到的工程量；
2、根據工程施工專案內容，施工工藝要求；
3、根據材料訂購時間、材料的先後施工工序要求；
4、施工隊伍素質水平、組織管理技術交底；
5、甲方要求工期限制；
6、《工程網路計畫技術規範》（jgj/t121-99）
7、根據施工「均衡性、連續性」的原則來劃分的施工段。
（二）計畫表實施條件
1、工程資金落實到位；
2、土建專案、給排水驗收及施工用水、用電等組織合理；
3、工程材料預付款支付準時，材料組織**及時；
4、工程進度款按合同要求合理支付；
5、施工組織隊伍到場，各工種落實到位；
6、因特殊情況，人力不可挽回的客觀原因，甲乙雙方協商順延。
（三）、計畫表執行方案
1、業主及監理配合乙方完成施工實施條件；
2、業主及監理派專業人員監理工程進度，圖紙會審；
3、業主及監理、乙方三方根據工程進度計畫表，對每一單項隱蔽工程進行驗收簽字可進行下項工程的施工；
4、本工程存在業主要求與其他專業配合交叉施工，所以工程進度需要視業主、總承包方提供細化的具體交叉施工條件與其它工程階段的協調情況不斷修正。細化進度計畫及進度控制節點，嚴格落實進度的實施、落實情況，發現問題及時解決。
三、施工網路圖
四、施工橫道圖
資源配置計畫
一、勞動力準備
我公司按具體工程進度安排情況及施工情況，依據業主方的總體工期要求，調集公司範疇內相應數目的人員，準備了前期人員及應急人員多個勞動力梯隊，合理地定排了本標段工程的勞動力，將施工人員具體分工，高峰時人數達50人，分不同的安裝作業區分期分批進駐現場進行施工。我公司的裝飾施工隊伍是一支技術專業作風過硬的施工隊伍，從事多年建築裝飾的施工，承攬過許多難度較高的室內裝飾工程任務，在多年的施工作業中積累了大量寶貴的經驗，施工人員施工工藝高超且施工質量***，完全符合iso9001質量認證體系的要求。
二、材料進場準備
1、材料管理計畫及保管措施
（1）材料進貨準備工作
1）根據工程施工內容及工程量清單，列出各種材料的用料表，制定材料的進貨時間；
2）對於需要特殊加工或定貨週期較長的材料，單獨設立清單，及早加工及定貨；
3）對已選定的材料準備材料樣品，送業主、總包及監理審查。
（2）材料進貨計畫
1）基層材料優先進場，包括：輕鋼龍骨、紙面石膏板、鋼材、五金配件、安裝施工用的電管、電盒及電線；
2）主要材料：木門、地磚等，應嚴格按規定包裝、運輸及搬運。在基層施工即將結束前陸續進場，入庫並安排專人看管。
3）面層裝飾材料，包括五金裝飾件、塗料、油漆等，在施工需要前一周進場，對易燃材料單設危險品倉庫，安排專人看管，並做好防火工作，設定消防裝置。
4）對於施工剩餘材料及時清理出場，不影響施工工作面施工環境衛生。
（3）材料管理計畫
1）必須按設計要求選用材料和構配件，質量合格的材料和構配件應一次訂貨，備足貨源，避免換批後規格、花色不一致。
2）採用時應查閱出場合格證明檔案，還逐批隨機抽樣，重要材料和構配件要全數檢查驗收；
3）材料和構配件的包裝、運輸、儲存和保管應專人負責，採取措施，防止損壞和變質。
4）各種散裝材料應有專人負責，集中加工配製，利於節約原材料。
（4）材料的保管措施
1）輕鋼龍骨：
加強防護，防止鏽蝕
保持庫房乾燥、通風
2）石膏板等板材
保持料場清潔、合理分類堆放
3）木材
木材應放在棚庫內，遠離火源，並保持乾燥
木材應進行防腐處理和阻燃處理
4）電力裝置
各種電力裝置應根據圖紙要求，分別按規格、型號級別堆放，庫房應平整清潔，各種配件應按安裝順序排序。
2、進場前準備工作
（1）根據工程施工要求及施工組織設計要求，列出本工程所需使用的機械裝置清單；
（2）對於大中型電動裝置，必須進行使用前的檢修，安排專人做好檢修記錄；
（3）對用於工程測量和檢測的裝置進行核驗、校正，以保證裝置使用精度；
（4）對於大中型電動裝置進行包裝，小型裝置集中裝箱，以便與運輸、搬運及現場入庫；
（三）機械裝置進場計畫
1、根據工程施工計畫及工程內容，相關裝置按使用先後次序分批進場。入庫時做好記錄，安排專人對裝置進行管理。對於使用過程中出現問題的裝置，嚴格停止使用，及時檢修；
2、大中型電動裝置優先進場，按施工平面布置圖的要求，放置到位。小型裝置陸續進場，並做到誰使用誰保管及養護；
3、具體進場計畫
電箱、分電箱先進場。進場後按業主或監理的要求，按範圍要求接通電源，並分配到各施工點；
其次是大型裝置，包括：切割機、刨床、電焊機、空氣壓縮機等進場，進場後按施工要求放置到位，並做好施工消防準備工作；
最後是小型裝置及測量裝置進場，並做好入庫記錄。
（機械裝置一覽表附後）
施工總進度計畫及資源配置
根據本合同工程的施工特點，結合我局在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求，做好施工總體規劃，科學合理地安排施工程式及施工進度，確保節點工期及合同總工期如期完成。2 根據合同規定的機組發電順序及第一台機組投產發電等控制性工期要...
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...
工程進度計畫與措施
根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2011年4月1日，計畫竣工時間2011年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械 人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面 各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。本工程...