第一節勞動力安排計畫及保證措施
一、勞動力安排計畫
1、勞動力**
根據本工程的施工總體部署和工期計畫的要求，在我公司範圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類綠化施工豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，、
第一節勞動力安排計畫及保證措施
一、勞動力安排計畫
1、勞動力**
根據本工程的施工總體部署和工期計畫的要求，在我公司範圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類綠化施工豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善於打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發包人的利益永遠放在第一位。
所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格後方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。
2、人員調配計畫
根據本工程的特點及施工部署，我公司在本專案勞動力動態管理及計畫上，有針對性的做出如下安排。
1）、在我公司範圍內，選派具有同類綠化施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善於打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把發包人的利益永遠放在第一位。
2）、根據施工方案實施要求及施工進度計畫和勞動力配置計畫的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，並建立相應的組織領導體系和管理保證制度。
3）、在做好上述計畫落實工作後，應另外做好施工勞動力安排預備計畫，以備在必要時能夠隨時召集呼叫，作為確保合同工期的一項必要措施。
4）、根據班組所承擔的施工專案要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證檔案，明確其工作專案和範圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程專案整體的要求。
5）、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由專案經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，並將其它專業勞務分包單位一併納入專案經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。
6）、對施工人員所需的生活後勤條件做出充分的考慮安排，包括通訊、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無後顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。
7）、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程專案經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時採取雙班制施工方法，以確保施工工期。
8）、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。
9）、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。
10）、未經專案經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。
11）、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。
我公司準備本工程施工高峰期投入近30人左右，其中高階工所佔比例約為60%；中級工所佔比例約為25%；普通工所佔比例約為15%。
勞動力計畫表（見附圖）
二、勞動力安排計畫保證措施
1、勞動力管理
勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計畫、決策、組織、智慧型、監督、和排程，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。
1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。
2）、正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關係，充分調動廣大職工的積極性。
3）、編制勞動力使用計畫，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。
4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。
5）、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。
6）、編制勞動計畫，確定計畫期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，並保證在春節過後，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。
2、提高勞動生產率的措施
1)、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建築技術的發展。
2)、提高管理水平，科學的組織生產。
3)、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利於個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。
4)、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。
第二節主要施工機具裝置投入計畫及保證措施
一、主要施工機械裝置進場計畫
1、施工機械裝置組織配置及原則
要滿足招標檔案對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：
（1）、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。
（2）、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。
（3）、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。
（4）、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。「沒有規矩不成方圓」，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量資料，精品工程是無從談起的。
（5）、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和裝置進行合理的保養和維修。
（6）、配備機械裝置適應考慮以下因素：
1）技術先進性：機械裝置技術效能優越，生產率高。
2）使用可靠性：機械裝置在使用過程中能穩定地保持其應有的技術效能，安全可靠的執行。
3）便於維修性：機械裝置要便於檢查、維修和修理。
4）執行安全性：機械裝置在使用過程中有對施工安全的保障效能。
5）經濟實惠性：機械裝置在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。
6）適應性：一種機械裝置可適應不同工作條件及工作內容。
7）此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。
2、施工現場臨時用電方案
（1）、施工現場臨時用電高峰負荷量計算
施工現場用電參照土建施工（用電量高峰）機具用電量計算公式，按施工機具用電量計算。
（2）、臨時用電現場布置原則
施工臨時用電由按照施工現場內，甲方方制定電源位置接出一級配電箱引至施工現場，臨時用電的布置和使用，要嚴格按施工階段的「臨時用電安全技術交底進行」。
（3）、施工現場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現場用電安全，對現場臨時用電布置制定以下原則
1）室內導線的敷設及照明裝置原則
室內配線必須採用絕緣銅線或絕緣鋁線，採用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設，距地面高度不得小於2.5m。
2）保證做到將電氣裝置不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連線，即做到保護接地,按規定保護接地的電阻不大於4ω。或者在電源中性點直接接地的低壓電力系統中，將用電裝置的金屬外殼與供電系統中的零線或專用零線直接做電氣連線，即做到保護接零。
二、主要施工機械、裝置使用的保證措施
施工機械及裝置的提供並保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行並保證施工質量，我公司在完成本工程中將採取以下措施
1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械裝置和手動機械裝置，以便於施工操作方便提高工作速度。
2、充分發揮現場所有機械裝置的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及裝置結構。
3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械裝置。
4、根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備並注意不同的要求，配備不同型別、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。
第三節投入本工程的主要施工機械裝置計畫
機械管理部：主要負責機械裝置的管理、裝置維修、保養、工具管理等工作，保證機械裝置的完好率。確保裝置落實，在確保所用裝置按期到場的同時，做好第二梯隊的準備工作的落實，在工程進度的需求下，隨時調整或補充裝置。
機械裝置的準備：由於本工程分項工程工期緊，技術難度較大，在裝置上優先選用先進裝置，所有工程機械和裝置早做準備，提前進場，並保證投入本專案後的完好率和利用率，在提供機械裝置數量時，充分做到預防和預想，留有一定的富餘量，確保工程能順利進行。
勞動力材料及機具配備保證措施
第一節勞動力安排計畫及保證措施 一 勞動力安排計畫 1 勞動力 根據本工程的施工總體部署和工期計畫的要求，在我公司範圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類綠化施工豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善於打硬仗 打苦仗，能夠顧全大局，把發包人的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安...
勞動力保證措施
一 主要勞動力安排 本公司施工技術工人主要來自廣東省，其他工人來自湖南 江西 四川 福建等地，均多次參加於公司獲獎工程施工，多年相互配合施工，配合默契，並與本專案部配合多年。工程所需勞動力配置應根據所承包的施工專案，按施工進度計畫和各工種需要數量進行配置，作業層由木工 泥瓦工 油漆工 普工等組成。專...
359勞動力材料計畫及保證措施
第一節 勞動力計畫 1.1 勞動力需求量計畫 本工程所需的勞動力進場計畫詳見下表 1 土建工程勞動力計畫 2 水電 消防安裝工程 1.2 勞動力組織保證措施 本專案部調遣專業性強 素質高的管理人員和作業分隊 作業班組投入施工。專案部設定現場施工組 施工測量組 質量安全組 物資裝置 組 後勤保障組 水...