第一節質量管理體系
專案部從組織機構、質量意識教育、質量檢查制度管理、生產過程、施工技術管理、經濟保證等方面，建立質量保證體系。結合本標工程實際，組織全體參工人員學習相關設計圖紙、施工規範、監理規程及公司各項質量管理規章制度，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位。嚴格執行和落實「三檢」制、質量一票否決制、標準試驗室制、重要崗位易人審批制等規章制度。
（後附質量保證體系框圖）
第二節質量保證措施
一、強化全員創精品意識、建立創優組織和質量管理網路
對全體參建職工進行經常性的宣傳教育，牢固樹立「質量是企業的生命」的觀念，強化創精品意識，以高起點、高標準、高水平、高速度的「四高」主導思想和精密組織，精細管理、精工細作、精湛工藝的「四精」措施組織施工，做到內實外美、一次達優、一次驗交。
專案部成立以專案經理負總責的創優領導小組和以總工程師負專責的技術質量管理體系，編制創優工程專案規劃與措施，層層分解，責任落實到班組、個人；建立專案部、施工隊、工班**質量管理網路，建立與實行崗位責任制。
二、加強施工技術指導，積極應用「四新」
配足各專業工程師、技術員與測試、質檢人員，定崗定責。認真做好設計圖紙自審與會審，編制周密的施工技術方案，逐級進行技術交底。嚴格按設計圖、相關的技術規範及操作規程要求進行施工。
與建設、設計、監理單位密切合作，尊重並服從其督導監控，「四位一體」聯手創優。
結合工程實際組織技術攻關，改善施工工藝，積極應用「四新」，努力消除質量通病，提高分項、分部工程優良率。
三、推行標準化施工作業，樣板引路
認真落實我單位已通過的iso9001認證的質量管理體系，制定工序、工藝的質量予控措施，實行標準工法作業。堅持樣板引路，每項工程都先試做樣板，經監理工程師確認施工工藝達標、質量達優後再展開施工。
四、嚴格把好材料源頭、強化質量檢測
嚴格執行業主要求,我公司自購的主要材料其生產廠家須經業主及監理工程師認可，全部材料均應有質保書。進場時，必須提供出廠合格證或產品技術鑑定書，嚴格進行材質、規格及外觀檢驗，並按規定進行複試檢驗，經監理工程師確認達標後方可使用。
專案部試驗室配齊各種試驗裝置和計量器具及專職計量檢測人員，配置先進的檢測儀器，嚴格執行計量裝置和器具檢定規程，保證取值的準確性。試驗人員深入工地跟班作業計量檢測，保證檢測資料的真實、準確。
五、實行質量終身責任制，履行保修、回訪制度
各級建立具有可追溯性的工作與崗位作業質量保證制度，對工程質量實行終身責任制。竣工驗交後，專案部成立繕後工作組，在保修期內進行定期（雨季、冬季）或不定期的全部工程質量跟蹤回訪，認真聽取使用者對本工程質量的評價與改進意見，如發現有施工質量問題時，及時組織整治達標，達到使用者滿意。如出現我單位未及時配合時，業主有權使用保修款進行事故處理。
質量管理體系圖
工程質量管理體系及保證措施
1 工程質量管理體系 本專案採用矩陣式專案管理組織。開工前完善組織管理機構的人員配置，選用綜合素質優秀的專業人員從事本工程施工管理，安排專業化施工隊伍進行施工，對專業工程施工人員的技術資質嚴格審核。在專案經理和總工程師的領導下，制訂適用於本工程的現場技術管理制度，實現工程管理的規範化和標準化。堅持設...
工程質量管理體系及保證措施
建設內在質量優 外觀形象美 科技含量高 環保意識強 文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實施和工程質量萬無一失，打造國家優質工程 精品工程 平安工程 陽光工程。質量目標是 三年無病害，設計使用年限內不大修 工程施工質量抽檢單點合格率達到95 以上，關鍵指標合格率達到96 以上。建設過程中確保不發...
工程質量管理體系及保證措施
一 工程質量管理體系 二 質量保證措施 1 組織保證 1 專案部成立以專案經理為組長 總工程師為副組長的質量管理小組，組員為各業務科室負責人及各施工隊長，配足質量管理人員，強化專案質量管理。2 專案部設質量安全科，科長一名，專職質檢工程師一名。各施工隊相應成立以施工隊隊長為組長，技術負責人為副組長的...