建設內在質量優、外觀形象美、科技含量高、環保意識強、文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實施和工程質量萬無一失，打造國家優質工程、精品工程、平安工程、陽光工程。
質量目標是：「三年無病害，設計使用年限內不大修」。工程施工質量抽檢單點合格率達到95%以上，關鍵指標合格率達到96%以上。
建設過程中確保不發生重大安全事故，避免發生特大安全事故，實現安全生產零死亡目標。
堅持按規施工注重目標管理
嚴格工序把關重點跟蹤檢查
落實崗位責任做到獎優罰劣
提高管理意識建立優良工程
二、質量管理體系
我公司已通過三標一體認證，建立了一套完整的質量管理及質量保證執行體系。在該專案上我們將嚴格按照《質量保證手冊》和《質量體系程式》檔案的規定，進行質量的預控和全面管理工作，確保質量目標的實現。
專案經理部建立行之有效的質量保證體系，做到「橫向到邊、縱向到底、控制有效」，建立健全質量保證體系，實施全面質量管理。
質量管理體系框圖見附表3
1建立質量管理組織機構
⑴本工程專案施工質量實行專案經理負責制。專案經理部成立以專案經理為組長、專案副經理和總工程師為副組長的質量管理領導小組，由各科室負責人和專職質量員負責工程質量檢查驗收與評定工作。
⑵分項工程施工質量則由作業隊長及專職質量員負責，確保該作業隊施工的工程質量、安全和進度，均能滿足總體目標要求。
⑶各施工工序的施工質量由各作業隊組長、工班長負責，並由兼職質量員檢查、督促和落實。
1主要質量管理者職責
⑴專案經理質量職責
①認真貫徹我單位的質量方針和本專案工程質量目標，確保經理部全體人員理解和貫徹執行。
②根據質量保證體系的需要，結合工程實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效執行。
③履行工程質量管理職責，大力支援質檢人員的工作，杜絕重大、大質量事故的發生。
④主持專案工程的質量策劃，參與、組織質量審核，糾正落實質量措施，並督促實施。
⑤深入工地調查研究，定期對工程質量進行總結分析，推廣應用「四
新技術」保證本工程專案的質量。
⑥精心組織，精細施工，在抓質量、抓進度、抓安全生產、文明施工的同時，搞好職工培訓和廉政建設工作。
⑵總工程師質量職責
①認真貫徹執行質量方針和質量目標，組織制定適合本工程專案的質量計畫和質量保證措施。
②主持編制工程專案實施性施工組織設計。
③組織實施專案質量計畫，落實質量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把「圖紙、測量、試驗」三關，杜絕因技術管理原因造成的重大質量事故。
④推廣應用統計技術，加強檔案和資料的管理並建立工程質量記錄臺帳。
⑤組織推廣應用新技術、新工藝、新裝置和新材料，主持關鍵工序重要部位，特殊工種施工人員的培訓，編寫施工技術總結。
⑶質量員質量職責
①負責制定工程質量計畫，編寫工程質量保證措施，並對計畫和措施的執行進行監督，檢查。
②定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水平和質量意識。
③嚴格按照質量驗收評定標準和有關技術要求對分部分項工程進行質量檢查、評定和驗收。
④每月組織一次工程質量大檢查，總結經驗，查詢問題，糾正錯誤，表彰先進。
1合同評審
通過合同評審，清楚地了解合同內容，保證在合同履行過程中的施工階段，所有的合同要求都能有計畫地逐步實現以及工程施工中發生的合同變更更能良好地貫徹。
專案經理按照合同評審程式的要求，負責本專案合同評審的以下具體工作：
對合同各項條款逐條分析，並使專案主要人員明確實現合同目標應進
行的保證措施，必要時以檔案形式規定下來，並參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程式中有關合同修訂條款執行、掌握工程建設情況和客觀條件的變化，並及時與上級合同主管部門聯絡，為現場施工創造良好條件。
2檔案和資料控制
根據公司質量手冊的要求，檔案資料安排專人管理，執行檔案和資料控制程式中的有關規定，保證施工過程中使用有效的檔案及圖冊。
施工圖冊由專案經理部工程技術部專職資料員保管，按規定發放。
3對採購的質量控制
本工程採購，由專案經理部物資機械部負主要責任，嚴格按施工合同和公司採購控制程式執行，保證本專案使用合格的裝置、材料。
物資採購必須嚴格按公司物資部門下發的合格供方名冊選擇**商；如果現場需要購買其他**商的物資，則必須按程式對其進行評價。採購人員在採購物資時，必須及時索要所採購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。
採購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評估，在有保持持續供貨能力的供方處採購。
做好材料進貨的檢驗、試驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用全過程中，都嚴格執行「進貨檢驗和試驗控制程式」檔案要求，從採購的第一程式開始，層層把關，確保材料質量。
對於材料，我公司將採取必要的檢驗和試驗手段，確保材料時時處於受控狀態。
做好各種材料的質量記錄和資料的整理與儲存工作，做到各種證明合格證（單）、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯性和完整性。
4施工過程控制
⑴施工準備階段的質量控制
①施工前，組織技術人員認真會審設計檔案和圖紙，切實了解和掌握工程的質量要求和技術標準，如有不清楚的明確之處，及時向設計單位提出書面報告，專案經理組織合同交底。
②根據工程的要求和特點，組織專業人員編寫具體的施工組織設計，嚴格按照公司的質量體系程式的內容要求，編制質量計畫，確定適用的實施裝置並落實配備，施工中著重控制手段、檢驗裝置、輔助裝置、資源（包括人力資源）以達到規定的質量要求，並根據施工的技術要求，對橋梁施工等重要工序、要分部分項的制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質量達到要求。
③配齊滿足工程施工需要的資源。我們將挑選具有豐富施工經驗的優秀隊伍，精良的裝置投入本工程施工。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。
④專案經理、檢驗試驗人員、關鍵工序特殊過程施工人員、特殊工種持證上崗。
⑤按施工平面布置圖設定臨時生產、生活用房及臨時供水供電線路等設施，核實施工現場各種地下構築物、管線情況，並落實相應的保護措施。
⑵施工過程的質量控制
①開工後要做好各部位，工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系規定的內容做好技術交底，按照**技術交底的要求，使各級施工人員清楚掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規範要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規範性。
②若工程施工時因客觀原因發生變化，要及時對已制定的施工方案和有關程式進行修訂和變更，並嚴格按照質量體系控制程式的要求，報送有關部門論證審核後，方可實施，確保程式的科學性和可行性，並做好變更後的標識和記錄工作。
③工程施工實行現場標牌管理，標示牌上註明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。
④組織一隊業務能力強的測量人員進行測量控制。我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工的「一條龍」的質量控制程式，嚴格執行複核制度、交底簽證制度，向監理工程師報批制度，以「放準、勤復；點、線、面通盤控制」的方法，確保測量工作的準確無誤，並做好測量原始記錄的儲存歸檔工作。
⑤對於已經認可的適宜施工方案、方法、工藝技術引數和指標進行嚴密的監視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠保證質量要求，尤其是對於工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，並加強監督的力度和控制的手段，使整個工程的每個部位、工序均達到合格標準。
⑥嚴格按照施工組織設計和操作規程，高起點、高質量的做好每一道工序的「第一」，即第一段水泥穩定碎石底基層、基層鋪築、第一段瀝青穩定碎石路面鋪設、第一段路緣石安裝等，將每個「第一」的檢驗資料結果定位記錄好，並以此作為試驗段，確保每道工序、每個部位、整個工程最終達到合格工程。
⑦通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每乙個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照「過程檢驗和試驗控制程式」的內容和要求保證**驗收制度的效能，及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，並按檢驗點分類和按有關規程規範進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。並及時通知監理單位，經現場認可後，才能進行下一道工序的施工。
⑧合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計畫和實施，通過網路計畫節點控制工期的施工管理方法，在要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便於質量控制的節奏上，確保實現優質、高效、低成本的目標。
⑨特殊過程和關鍵工序：根據本標段的實際情況， 確定瀝青砼路面層鋪築作為關鍵工序，並制定完善、細緻的施工細則，特殊過程和關鍵工序的施工細則中，有針對性的制定具有可操作性的專項措施。
特殊過程和關鍵工序實施前，作好以下幾項工作：
施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術交底、參加施工的操作人員必須經過培訓，做到持證上崗，培訓工作執行培訓程式、對施工人員和裝置能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。
施工過程中，指定專人對質量和過程連續監控，並做好記錄、對施工人員資格、工程所需材料、施工裝置的狀況均作好記錄，使施工過程具有可追溯性。
⑶竣工階段質量控制
①制定收尾工程施工計畫，組織有關人員按照施工驗收規範對已完工程進行預檢，找出存在的問題，並及時處理，做好竣工檔案資料的編制。
②所有工程專案、竣工檔案，經自檢合格後按驗收程式申請工程移交。
③制定質量回訪計畫，及時掌握使用者對該工程的意見，對回訪中使用者反映的問題，按質量回訪及服務的實施與驗證程式執行，確保使用者滿意。
④檢驗和試驗控制：
檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，有專案經理部總工程師負責主要責任；除按質量手冊和有關程式檔案規定進行外，根據本工程實際情況，採取以下具體措施：
a施工中進行的檢驗和試驗，由專案經理部中心試驗室主任負責。
b現場設立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，認真把好質量關，用資料和分析圖表配合和指導現場施工質量；除所有物資驗證按檢驗和試驗程式中進貨檢驗和試驗要求進行外，對於必須進行特殊檢驗和試驗的物資，還應在計畫中說明。
c施工過程中的檢驗和試驗由專案經理部中心試驗室主任負責根據施工進度，將試驗和檢驗工作落實到專案經理部試驗員、質檢員和作業隊長等。
工程質量管理體系及保證措施
1 工程質量管理體系 本專案採用矩陣式專案管理組織。開工前完善組織管理機構的人員配置，選用綜合素質優秀的專業人員從事本工程施工管理，安排專業化施工隊伍進行施工，對專業工程施工人員的技術資質嚴格審核。在專案經理和總工程師的領導下，制訂適用於本工程的現場技術管理制度，實現工程管理的規範化和標準化。堅持設...
工程質量管理體系及保證措施
第一節質量管理體系 專案部從組織機構 質量意識教育 質量檢查制度管理 生產過程 施工技術管理 經濟保證等方面，建立質量保證體系。結合本標工程實際，組織全體參工人員學習相關設計圖紙 施工規範 監理規程及公司各項質量管理規章制度，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位。嚴格執行和落實 三檢 制 ...
工程質量管理體系及保證措施
一 工程質量管理體系 二 質量保證措施 1 組織保證 1 專案部成立以專案經理為組長 總工程師為副組長的質量管理小組，組員為各業務科室負責人及各施工隊長，配足質量管理人員，強化專案質量管理。2 專案部設質量安全科，科長一名，專職質檢工程師一名。各施工隊相應成立以施工隊隊長為組長，技術負責人為副組長的...