4.2工區：組織開展各種質量活動，負責採取有效措施保證管區質量策劃、《創優規劃》的落實，強化「三檢」制度，做好常規質量檢查，組織開展「qc小組」活動，並負責活動情況的登記和上報工作，組織技術測試人員對已完工程進行質量審核和評定，檢查各施工隊質量管理措施實施情況；定期分析管區內各工點存在質量薄弱點，有針對性地預防和改正；按規定上報優質樣板工程等資料；及時按監理要求糾正和處理施工中出現的質量問題。
4.3施工隊：發動施工人員，積極參加各種質量活動；落實質量策劃和保證措施，落實「三檢」制度，備好各種資料，嚴格控制工程材料、成品、半成品的進貨質量，及時按規定頻率提請試驗人員進行抽樣檢驗，嚴格施工控制，堅持作業標準和工藝要求，認真實施質量通病及技術薄弱點的質量預防措施；積極參加「qc小組」活動；主動與現場監理配合，處理好各種質量問題。
專案經理部工程質量管理，實行逐級負責制。貫徹落實設計檔案、業主要求的各項質量目標，建立健全質量工作崗位責任制，對所有施工專案明確質量責任人，按職責分工，承擔相應的責任。責任制落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
6.質量目標：
1、確保工程一次驗收合格率100%；
2、實現主體工程零缺陷，全面滿足運營需要；
3、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；
4、做好技術交底和技術指導工作，杜絕因技術指導失誤出現的質量事故；
5、加強過程控制，從源頭抓好質量；
6、努力**質量通病，構築物外觀質量優良；
7、確保所負責的單位工程一次驗收合格率100%；
8、確保全部工程達到國家和交通部現行的公路工程質量驗收標準；
9、工程一次驗收合格率100%；
10、實現主體工程零缺陷，全面滿足運營需要；
11、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；
12、努力**質量通病；
13、確保工程技術交底100％。
14、內業資料地一次報驗合格率100%，隱蔽工程合格率100％；
15、加強過程控制，從源頭抓好質量；
16、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；
17、努力**質量通病，構築物外觀質量優良。
18、保試驗資料的準確性；
19、確保試驗檢驗專案的真實性；
20、砂漿、混凝土試件合格率100%；
21、堅持混凝土施工跟班作業，確保混凝土質量合格；
22、愛護實驗儀器的，確保儀器精度。
7.1對已完成分項、分部、單位工程專案部質量管理領導小組及時進行質量評定，每季度樹立2～4個樣板工程，反饋質量資訊，加強對後續工程的質量控制。只有一環扣一環地嚴格按《規範》、《驗標》控制、標定質量狀態，才能夠逐漸接近並最終達到質量目標。
7.2工程質量年度進行總結考核，評選出質量管理先進單位。考核包括：工程質量達標情況、質量管理水平、工程質量實體、內業資料等內容。
8.1質量的獎勵以是否達到專案部優質工程為界定標準，對達到或超過專案部優質工程的實施獎勵。對在季度評選出的樣板工程給予1萬元的獎勵。
8.2在季度質量檢查考核中獲得質量管理先進單位的施工隊給予1萬元獎勵。對工區主任、施工隊負責人各500元獎勵。
9.3質量處罰是針對素質低下，態度浮躁，管理鬆懈，缺乏質量意識，違背設計和廊滄高速廊坊建管處檔案及《程式檔案》的要求，造成工程質量不合格。
8.4在專案部組織的季度質量檢查中，對於質量考評不達標的施工隊給予1萬元的罰款。對工區主任、施工隊負責人各500元罰款。
凡在年度質量審核中，不出現嚴重不合格項且一般不合格項少於三項，專案部一次性發給施工隊獎金2萬元，行政及技術主管各1000元。
凡在質量審核中出現嚴重不合格項或五個以上一般不合格項，專案部將在當季的驗工計價中扣2萬元的罰款，並對工區主任、施工隊負責人各罰款1000元。
若工程出現質量事故，各工區、施工隊必須按規定上報，不得隱瞞。
10.1發生重大、大質量事故後，各工區、施工隊應立即**或派專人上報專案部，並迅速組織查明原因，妥善處理。發生一般質量事故，24小時內上報專案部。
10.2事故責任劃分：凡因施工組織設計失誤，圖紙未經審核，未進行技術交底，技術指導失誤或測量、試驗等差錯引起的技術事故，由技術幹部負責；凡因不按圖紙和施工組織設計施工，不按規範、規則、驗標和技術交底施工、違背施工程式、玩忽職守、盲目蠻幹等造成責任事故，由行政主管領導承擔責任。
10.3事故處理必須堅持「四不放過原則」，即事故原因未查清不放過，事故責任人未得到教育不放過，事故隱患未消除的不放過，事故未得到處理和糾正不放過。對事故責任人，根據事故性質和嚴重程度進行行政、經濟處罰，直至追究刑事責任。
10.4發生重大、大質量事故除按事故損失額的100%對施工隊予以處罰外，對責任人及行政、技術主管處以5000～10000元罰款，發生事故不按規定上報加倍處罰。
10.5發生一般質量事故，在當季驗工計價中按損失額的50%予以處罰，對當事人及行政、技術主管處以1000～5000元罰款。
①路基應具有足夠的整體穩定性；
②路基應具有足夠的強度；
③路基應具有足夠的水溫穩定性；
④路基應確保排水通暢；
⑤上、下邊坡穩定美觀；
⑥小橋涵應內實外美；
混凝土結構物：橋梁橋墩、立柱、蓋梁、梁體混凝土表面平整光潔，色澤均勻，無蜂窩麻麵。結構物稜角分明，線條順暢。
（一）加強組織領導。為確保質量管理取得實效，專案部成立質量管理領導小組。領導小組負責整個活動的組織協調工作。各工區、相關職能部門要成立相應的組織機構，確保取得實效。
（二）落實管理責任制。各工區、施工隊要把質量管理要求進行層層傳達貫徹，讓每一名施工人員熟知管理標準。要將管理責任段的責任領導和具體負責人上牆公示，同時要報領導小組備案。
各路段責任領導和負責人要盯守一線，強力推進。各區要嚴明獎懲制度，對不能按標準完成任務的，要給予行政和經濟處罰，處理情況報專案部。
（三）建立綜合協調機制和獎懲機制。各單位要做到日排程、周總結、月彙總，聯合專案部各有關部門，協調聯動，強力推進；同時採取層級考核的辦法廣泛動員各工區、施工隊及各部門行動，及時研究解決建立工作中的矛盾和問題。
（四）嚴格依照《標準》、《規範》施工。各工區、施工隊及相關職能部門要採取強有力的措施，加強施工隊伍建設，建立責任落實、責任獎懲、責任追究機制，切實落實責任制，提高施工水平，在工作中講究工作方式方法，通過發放交底卡、主動服務、嚴厲處罰等措施，爭取各施工隊伍的理解和支援，同時防止方法簡單、粗暴管理的問題發生。
（五）營造**氛圍。加強與新聞**的聯絡，充分發揮新聞導向作用，營造聲勢，激發廣大職工自覺參與、支援質量年活動的積極性和主動性，形成全員參與的合力；要及時通過資訊、演示文稿等形式將質量年活動進展報建管處，保證質量年活動順利進行、取得實效。
醫療質量管理措施
醫院醫療質量管理辦法 醫療安全是全院職工工作的重中之重，只有每一位職工牢固樹立責任感，認真履行職責，嚴格執行醫療規範，不斷提高自己業務水平，才能確保全院醫療安全。醫療安全依託著醫療質量的保證和不斷提高，也直接關係廣大群眾的健康和患者生命安全，是醫院管理的永恆主題。為不斷提高我院醫療質量，強化醫療管理...
專案質量管理措施
百年大計，質量第一 可見質量管理有著重要的意義。為了更好的管理專案，特從以下六個方面制定專案質量管理措施 制度制定 人員組織機構的配備 工程質量目標及實施計畫 技術方案措施 材料管理 工程資料管理等。1 制度 為加強專案工程質量管理，強化各部門的質量意識，根據有關規定，制定質量管理制度。1 定期召開...
技術質量管理措施
1 工程必須按合同配備專業的技術員 質量員，不能兼職。如開工配備不全，由施工專案部配備，施工隊出工資 從人工費內扣出 2 對於工程中施工人員必須具有專業施工人員素質，帶證上崗。3 施工隊必須具備完整的技術 質檢 放線隊伍。4 專案部制定嚴密的質量管理體系，對施工隊每週日進行質量大檢查，對於工程中出現...