一、工程概況
南水北調中線直管工程磁縣二標，樁號為15+190～29+056，總長13.866km，其中渠道長13.37km，建築物長0.
496km。有大型交叉建築物1座，左岸排水建築物共7座，渠渠交叉建築物1座，鐵路交叉建築物1座，退水閘1座，排冰閘2座，分水閘1座。
本段合同工期為：2023年1月至2023年6月，工期30個月，合同產值為35697.924萬元。
合同主要工程量為：土石方開挖607.47萬方，土方回填275.
18萬方，混凝土澆築18.97萬方，鋼筋制安6266.15t。
二、編制依據1、施工圖紙；
2、現行有效的法規性、技術標準性檔案；
3、《南水北調中線一期工程總幹渠河北省邯邢段主體工程施工技術要求》；4、《南水北調中線幹線河北直管專案質量管理檔案匯編》；5、《中國水電十三局****程式檔案匯編》；
6、《中國水電十三局****質量、環境和職業健康安全管理手冊》；7、《南水北調中線一期總幹渠漳河北~古運河南中線建管局直管工程磁縣幹渠工程第二施工標段土建及裝置安裝施工合同》；
8、《南水北調中線一期總幹渠漳河北~古運河南中線建管局直管工程磁縣幹渠工程第二施工標段土建及裝置安裝施工組織設計》等。
三、質量管理計畫
2023年我標段將繼續完善質量管理體系，強化質量意識，落實質量責任。使南水北調中線直管工程磁縣段二標的施工質量更上乙個台階。
2023年磁縣二標段專案質量目標：1）工程質量一次檢驗合格率95%以上；2）工程質量一次交付合格率100%；
13）顧客滿意度達到或超過90分；4）合同保證條款履約率100%。
5）土建工程質量全部合格，單元工程優良率達到85％以上；
6）金屬結構及機電安裝工程質量全部合格,單元工程優良率達90%以上；7）分部工程優良率達到75%以上，單位工程質量等級達到優良標準；8）激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質量方針，實現質量目標不懈努力。
2023年我部根據施工實際情況及目標，質量管理計畫從以下幾個方面抓起。1、繼續完善質量管理體系
為保證該工程的施工質量，專案部自成立伊始就成立了質量管理小組，現在專案經理宋慈勇為組長，質量管理小組下設質量管理辦公室，作為日常辦事機構，辦公地點設在工程技術部。專案部設總質檢師一名，總工一名，負責本專案質量管理，並配備了足夠數量的專職質檢員、試驗人員、測量人員。2023年質量管理領導小組將定期召開質量會議，檢查、分析質量措施、制度落實情況，及時發現存在的問題，制定整改措施，同時下達質量管理指標，工程技術部定期向質量領導小組匯報質量成果，並貫徹執行質量管理領導小組的指令。
2、落實質量責任
專案部按照前期制定的《質量目標》、《質量計畫》、《質量創優實施細則》、《質量管理規章制度》、《產品防護措施》、《質量缺陷記錄及處理制度》、《質量管理考核及獎懲辦法》等質量管理制度加強質量控制；並且專案領導分別與各職能部門、施工工區、施工作業隊伍簽定質量責任書，要求各職能部門、工區、施工作業隊在工作中嚴格質量控制，加強質量意識的教育，在工程施工過程中執行質量一票否決制度。發生工程質量缺陷後，專案部嚴格按照南水北調中線下發的《南水北調工程建設質量問題責任追究管理辦法》及專案部相關制度對責任人進行相應的處罰，並及時上報監理單位，積極做好專案質量管理工作。
3、把好圖紙審查關
2圖紙，是施工的依據；按圖施工是保證施工質量的必要前提。為保證施工質量，每次圖紙下發後，專案部均組織全體技術人員進行圖紙會審，並將疑問彙總，及時諮詢設計代表意見，待所有問題解決後才開始施工。到目前為止，施工圖紙除管理房，部分金屬結構未到位，其他圖紙基本全到位，對於個別位置無施工圖，工程技術部及時與設計代表聯絡。
專案部派主要技術管理人員參加由監理單位組織的每次設計技術交底，並將交底內容彙總後書面的形式下發至各施工作業層。
4、配足人員，完善機制，促進工程質量
為保證本工程施工質量，專案部將繼續配備足夠數量且具有類似工程施工經驗的管理人員，其中專案經理1名、專案總工1名、專案副經理3名、副總工2名、經理助理2名、總質檢師1名；施工員24名、質檢員12名、試驗員10名、測量員8名，以上人員均持證上崗。
5、嚴把材料關，控制混凝土質量
用於本工程的鋼筋、水泥、石子、砂子、粉煤灰、止水、泡沫板、外加劑、復合土工膜、土工布、軟式透水管、聚硫密封膠等原材料進場時應附產品合格證和質量檢驗報告（材質證明），並按照規程、規範的要求進行外觀檢驗和抽樣檢驗，經檢驗合格的材料方可用於工程。承擔檢驗的單位具備相應的檢測資質。各種主要原材料的檢測頻率：
鋼筋60t/次、水泥400t/次、粉煤灰200t/次、砂子500m3/次、石子500m3/次、外加劑100t/次、泡沫板100m3/次、止水帶1000m/次，土工膜10000m2/次、保溫板每次進場均複檢、聚硫密封膠每次進場均複檢。
對於鋼筋焊接接頭質量的檢測不超過300頭/次，土工膜焊接及止水帶焊接也均進行接頭試驗。
全部建立材料流向臺帳，材料追溯性臺帳，使各種原材料使用到哪個部位能有清晰的流向圖。
拌製不同標號的混凝土均嚴格按施工配合比進行拌料，澆築成型後及時養護，養護期不低於設計及規範要求。遇到下雨天氣應隨時檢測原材料的含水率，並及時調整
3施工配合比。高溫季節施工前，制定高溫季節混凝土控制措施，並嚴格執行。低溫季節施工也制定相應的低溫季節施工措施。
同時加強混凝土澆築過程中的控制，混凝土的塌落度情況、振搗情況、外界溫度等，避免出現混凝土質量通病及大蜂窩及狗洞等。
5、廣泛開展質量培訓
為提高職工的質量意識，專案部自開工至今已先後組織了施工規範、南水北調技術標準、南水北調主體工程技術要求等培訓。針對2023年，根據施工現狀及進度制訂了《2023年質量培訓計畫》
2023年，每項工程、每道工序開工之前，專案部質量管理辦公室都將組織相關人員進行技術、質量交底，由工程技術部門編制施工作業指導書，並在開始施工前由技術負責人對全體施工人員進行技術交底，由質檢負責人進行質量交底，使每個施工人員都明確施工程式及施工中的質量控制要點，加緊提公升施工人員的業務素質和技能素質。
6、強化過程控制、嚴格執行質量「三檢」制度，確保質量管理常態化一是實行技術、質檢人員跟班作業制度，加強施工過程控制，發現質量問題及時指出、及時更正；二是結合工程實際進展情況，定期召開三檢制教育培訓，對正在施工或即將展開施工的專案進行三檢制相關知識、質量控制重點等知識的教育，提高質檢員的質量意識；施工過程中嚴格執行：初檢—複檢—終檢的「三檢制」，設立班組初檢、作業隊複檢、專案部質量管理部門終檢的**質量檢查、簽證制度。每道工序經三檢驗收合格後，才報請監理工程師驗收，驗收合格後，再進行下道工序施工。
對於重要隱蔽工程則實行聯合驗收制，即建管、設計、監理、施工單位聯合對現場及相關資料進行驗收。把質量管理常態化、規範化。
7、嚴格執行質量「旁站」制度，嚴格控制質量
凡施工難度大、技術要求高、工程質量不易或不能通過其後的產品檢驗和試驗充分得到驗證的或只有通過破壞性檢驗才能測量其結果的工序，出現問題後難以處理的關鍵部位、隱蔽部位或薄弱環節都必須進行旁站監督。
監督現場作業人員是否按照相關技術標準、規程、規範，設計圖紙，監理工程師
4批准的施工方案、工藝流程，施工作業指導書等進行施工；檢查施工過程中使用的材料、構配件是否合格；檢查現場施工負責人、技術人員、現場管理人員是否到位，裝置、作業人員的配備數量和能力是否滿足施工要求；檢查施工條件是否滿足工藝要求，外界環境是否會對工程質量產生不利影響；檢查施工過程是否存在質量和安全隱患；
8、實行「樣板工程」引路，全面提高質量管理水平
為實現「以點帶面」的質量提公升策略，從而使整個工程質量更上乙個台階。去年進行了以渠道襯砌為示範點，通過一小部分的全斷面示範，經過各方的努力，襯砌完成了一段優良示範點，為下一步大面積的施工提供了施工理論知識加實際操作鍛鍊；2023年專案決定採用多種措施來增加「樣板工程」的數量、並組織其他施工隊伍到「樣板工程」進行操作要領學習和經驗交流，形成良好的的樣板質量意識和質量氛圍，讓「樣板工程」領跑二標工程質量，提高業務水平。5
2023年醫療質量管理計畫
板橋中心衛生院 醫療質量問題是醫院管理核心，只有通過科學的質量管理，建立正常嚴謹的工作秩序，才能確保醫療質量與安全，杜絕醫療事故的發生，才能促進醫療技術水平 管理水平不斷提高和發展。為了提公升醫療技術水平和工作質量，現制定醫療質量管理工作計畫 一 成立醫療質量管理領導小組 為加強本單位的醫療質量和服...
2023年醫療質量管理計畫
嚴格執行 三查八對 制度。嚴格執行無菌技術操作，操作力爭一針見血。掌握好輸液速度。嚴密觀察 期間病人的用藥情況及病情變化，一旦發現病情變化立刻告知醫生。加強業務學習，定期參加 三基三嚴 知識考試。嚴格按照規定處理一次性物品。3 藥劑組責任人 周公升月 認真執行藥事管理及藥品 三統一 相關制度，開展藥...
2023年質量管理評審計畫
二 一 年度管理評審工作計畫 1.評審目的 為使公司質量 環境和職業健康安全管理體系滿足gb t19001 2008 gb 24001 2004 gb t28001 2001標準要求，確保管理體系及方針目標持續的適宜性 充分性和有效性，根據管理體系檔案的有關要求，公司擬定於2010年12月下旬 具體...