工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了對國家和使用者高度負責，為了使設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1.按照國家和企業質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2.認真搞好專案施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確專案質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3.努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對「四新」技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術複核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。
6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。
7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，專案部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或汙染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10.堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿「三中」，積極主動回訪使用者，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。
建築施工現場質量管理的內容
1. 現場質量管理所遵循的基本原則和方法
1.1 質量管理的八項原則
2 以顧客為關注焦點 : 施工企業依存於顧客。因此，施工企業應該理解業主當前和未來的要求，滿足業主要求並爭取超越業主期望。
2 領導作用：現場質量管理的領導者應該確立統一的宗旨和方向，創造並保持使職工能充分參與實現企業目標的內部環境。
2 全員參與：各級人員都是企業之本，只有他充分參與，才能使他參與為企業帶來收益。
2 過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。
2 管理的系統方法：將相互關聯的施工過程作為系統加以識別、理解和管理有助於企業提高實現目標的有效性和效率。
2 持續改進：持續改進企業的質量管理方法和總體業績應當是企業的乙個永恆目標。
2 基於事實的決策方法：現場質量管理的有效決策應該建立在資料和資訊分析的基礎上。
2 與原材料供貨方互利的關係：企業與供建築施工現場質量管理的內容現場質量管理應該遵循 「 驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制 」 指導思想，質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。
2 識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用；
2 確定這些過程的順序和相互作用；
2 確定為確保這些過程的有效執行和控制所需的準則和方法；
2 確保可以獲得必要的資源和資訊，以支援這些過程的執行和對這些過程的監視；
2 監視、測量和分析這些過程；
2 實施必要的措施，以實現對這些過程策劃的結果和過程的持續改進。
2 質量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示：
2. 現場質量管理制度
現場管理制度包括質量責任制度、技術複核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。
2.1 質量責任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的物件；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。因此，整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權，並對工程專案所需的資源和人員資格做出規定。
2.1.1 職責和許可權
2 明確規定工程專案領導和各級管理人員的質量責任；
2 明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和許可權；
2 規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；
2 定期、不定期地檢查工程質量控制和質建築施工現場質量管理的內容量保證情況，並做出客觀的評價。
2.1.2 人員資格
2 專案經理、主要領導及專業管理人員應具備必須的專業技能和領導素質；
2 根據專案規模，配備專職的經過培訓的質量檢查員；
2 施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平和技術操作能力；
2 關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
2.2 技術複核制度
2.2.1 建立嚴格的技術管理體系
針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底並精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。
2.2.2 施工過程技術控制
2 施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的不准進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員後再施工。
2 必須嚴格遵守技術複核制度，對建築物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作複核記錄，經複核無誤後再進行資料存檔管理。
2 認真做好每項技術複核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不准進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。
2 專門負責裝置安裝技術工作的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須徵得建設（監理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。
2.3 現場會議制度
施工現場必須建立、健全和完善現場建築施工現場質量管理的內容會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，並協調有關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設（監理）單位和施工單位現場質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。現場會議制度能夠使建設專案的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態下進行，最終達到各個相關方的滿意。
2.4 施工過程控制制度
2 由於工程實物質量的形成過程是乙個系統的過程，所以施工階段的質量控制也是乙個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統控制過程。
2 質量控制的範圍包括對參與施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械裝置的質量控制，對施工建築施工現場質量管理的內容方法和方案的質量控制，對生產技術、勞動環境、管理環境的質量控制等。
2 對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題 「 預防為主 」 內容，即事先分析在施工中可能產生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產生之前或萌芽狀態。
2.5 現場質量檢驗制度
工程專案的質量是指工程建設過程中形成的工程專案，應滿足使用者從事生產、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規定的質量標準。為了確保工程專案的質量就要採取一系列的質量監控措施、手段和方法對工程實體的施工質量進行監控，而通過在施工現場建立並實施嚴格的質量檢驗制度能夠最有效地保證工程專案達到規定的質量標準。
2.6 質量統計報表制度
2 質量統計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量評定情況進行統計分析，以施工過程中的監測、測量資料和驗收評定結果為依據，通過應用適當的統計方法，對現場的質量情況作出科學的分析，進而為現場質量管理的有效性、產品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據，最終實現現場質量管理的持續改進。
2 嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場和計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。
2.7 質量事故報告和處理制度
2 工程建設過程中，由於設計失誤，原材料、半成品、構配件、裝置不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。
施工現場質量控制管理制度
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