【摘要】：工程專案的施工時乙個極其複雜的過程，它作為形成工程專案實體的過程，是決定最終產品質量的關鍵因素。提高工程專案的質量就必須對影響工程質量的人員、機械工具、施工工藝、環境和材料五大因素進行控制。
【關鍵詞】：施工過程；質量控制 ；質量管理
一、專案施工過程質量控制的重要性
工程專案的施工是乙個極其複雜的過程，它涉及到多方多面，對其質量造成直接影響的因素很多，如設計、機械、材料、地質、地形、水文、氣象、操作方法、施工工藝、技術措施、管理制度等。工業生產有固定的流水線、檢測技術、規範化生產工藝及成套的生產裝置和穩定的生產條件，工程專案卻與之不同，其位置固定、體積大並且不同專案的地點不同，這就使得影響施工專案質量的因素很多，極易產生一系列質量等問題。例如操作的微小變化、使用材料的微小差異、環境的微小波動以及機械裝置中不可避免的正常磨損等等都會使質量發生變化，進而引發質量事故。
工程專案一旦建成後它不可能像一些工業產品那樣輕而易舉的進行解體、拆卸、更換配件，更談不上實行」包換」或」退款」，因而發生質量問題之後難以迅速有效的解決，這就使得工程專案在施工過程中的質量控制尤為重要。
經常使用一系列手段和措施如：培訓、管理、檢測、監督、整改等，可以有效的把工程施工質量長期保持在較高的水平上，這就要求我們對影響工程質量的五大因素進行控制，這五大因素為：施工工藝、人員、材料、機械工具和環境。
二、培訓、優選施工人員，奠定質量控制基礎
工程質量的形成是乙個共同作用的結果，主要作用因素是所有參加工程專案施工的管理技術幹部、操作人員和服務人員。因此，通過培訓和優選施工人員，提高他們的素質是控制施工質量的重要手段。
1、強化質量意識。施工人員應當樹立五大觀念，即：質量第
一、預控為主、用資料說話、為使用者服務以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益。
2、人的技術素質。乙個人素質的提高，不僅要靠質量教育，也需要將質量教育和精神、物質激勵三者進行有機的結合，還要靠培訓和優選。作為生產人員，一絲不苟的工作作風、精湛的技術技能以及嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念是不可缺少的；作為管理幹部、技術人員，施工組織和技術指導、質量檢查、目標管理以及質量規劃的能力不可缺少；作為服務人員，要以出色的工作質量間接地保證工程質量，做好技術和生活服務。
IT專案如何進行質量控制
第三類，參與技術和管理評審參與技術和管理評審的目的是為了保證此類評審滿足專案要求，便於監督問題的解決。第四類，做sqa報告sqa活動的乙個重要內容就是報告對軟體產品或軟體過程評估的結果，並提出改進建議。sqa應將其評估的結果文件化。第五類，做sqa度量sqa度量是記錄花費在sqa活動上時間 人力等資...
IT專案如何進行質量控制
最後，根據具體情況採取合理的糾正措施。經過比較與分析，如果發現偏差，就要採取適當的措施進行糾正，讓專案實施回到正軌。可供選用的糾正措施包括重新制定專案計畫 重新安排專案步驟 重新分配專案資源 調整專案組織形式 調整專案管理方式等。一般而言，為了保證it專案不偏離正常軌道，按著既定計畫走向成功，保證糾...
談談施工現場如何進行質量控制
我從1979年參加工作，至今已有30餘年的施工管理經歷。我認為在工程施工中應嚴格按照iso9001質量體系程式運作，執行全面質量管理，建立 質量保證體系，實行總工程師負責和質量一票否決權制度。工程質量保證措施，貴在 嚴 字，重在 落實 核心是 標準化 下面就我的個人對質量管理方法和同行 如有不同意見...