第一章總則
第一條為了保證工程施工質量，提高施工過程中的質量管理，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條本制度適用於集團公司承建所有工程專案的施工過程管理。
第二章施工過程質量控制要求
第三條施工準備階段
1、編制切實可行的施工組織設計（施工方案）。
2、對新技術、新材料、新工藝應加強學習，掌握其操作要領。
3、嚴格控制原材料、成品、半成品的檢驗，把好材料質量關。
第四條施工階段
1、技術交底
在分項、分部工程施工前，專案部技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行技術交底，明確操作方法、質量要求和質量標準。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節約措施。
交底的形式採用樣板、示範操作等。交底應辦理簽字手續並歸檔。
2、工程測量
在專案開工前應由專案技術負責人編制測量控制方案，對於給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好複核工作，經審核批准後，才能據此進行準確的測量放線。測量記錄應歸檔儲存，在施工過程中對測量控制點、線要妥善保護，嚴禁擅自移動。
3、材料的質量控制
（1）未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程裝置，不得投入使用。
（2）對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程裝置等必須進行檢驗和驗收並形成記錄。上述材料經驗證不合格，不得用於工程。發包人有責任提供合格的原材料、半成品、構配件和裝置。
（3）對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力評定原則包括：
a材料**的表現狀況，如材料質量、交貨期等；
b供貨方質量管理體系對於按要求如期提供產品的保證能力；
c供貨方的顧客滿意程度；
d供貨方交付材料之後的服務和支援能力；
e其他如**、履約能力等。
（4）建立材料管理制度，減少材料損失、變質，對材料的採購、加工、運輸、貯存建立管理制度，加快材料的周轉，減少材料佔用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程專案的需要。
（5）對原材料、半成品、構配件進行標識
進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分割槽堆放，予以標識；
對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，並有標識。
對容易損壞的材料、裝置，要做好防護；
對有保質期要求的材料，要定期檢查，以防過期，並做好標識標識應具有可追溯性，即應標明其規格、產地、日期、批號、加工過程、安裝交付後的分布和場所。
4、機械裝置控制
（1）合理使用機械裝置，正確地進行操作，是保證專案施工質量的重要環節。
應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的「三定 」 制度。要合理劃分施工段，組織好機械裝置的流水施工。當乙個專案有多個單位工程時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。
搞好機械裝置的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發揮其效率。要使現場環境、施工平面布置適合機械作業要求，為機械裝置的施工創造良好條件。
（2）機械裝置的保養與維修
為了保持機械裝置的良好技術狀態，提高裝置運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經濟效益，應做好機械裝置的保養。保養分為例行保養和強制保養。例行保養的主要內容有：
保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。強制保養是按照一定週期和內容分級進行保養。
對機械裝置的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械裝置修理是對機械裝置的自然損耗進行修復，。排除機械執行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。
5、環境控制
建立環境管理體系
在專案的施工過程中，專案組織也要重視自己的環境表現和環境形象，並以一套系統化的方法規範其環境管理活動，滿足法律的要求和自身的環境方針，以求得生存和發展。實施環境監控，確定環境因素，並對環境做出評價
6、計量控制
計量是保證工程專案質量的重要手段和方法，亦是施工專案開展質量管理的一項重要基礎工作。為做好計量控制工作，應抓好以下幾項工作：
（1） 建立計量管理部門和配備計量人員；
（2） 建立健全和完善計量管理的規章制度；
（3） 積極開展計量意識教育。
7、工序質量控制
（1）施工作業人員應按規定經考核後持證上崗。
（2）施工作業人員應按操作規程，作業指導書和技術交底檔案進行施工。
（3）隱蔽工程專案在隱蔽前，專案部應進行嚴格檢查，首先進行「三檢」，然後上報監理工程師進行檢查驗收並簽署意見。
（4）工序間交接檢查：就是前道工序完工後，經檢查、驗收後方可進行下道工序施工，必要時要通知監理工程師參與檢查。
8、特殊過程控制
特殊過程是指該施工過程或工序施工質量不易或不能通過其後的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發生質量事故則難以挽救的施工物件。特殊過程是施工質量控制的重點，設定質量控制點就是要根據工程專案的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素。
（1）質量控制點設定原則
a對工程質量形成過程的各個工序進行全面分析，凡對工程的適用性、安全性、可靠性、經濟性有直接影響的關鍵部位設立控制點。
b對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點。
c對質量不穩定，經常容易出現不良品的工序設立控制點。
（2）對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經專案技術負責人審批後執行。
9、工程變更控制
（1）工程變更的含義工程專案任何形式上的、質量上的、數量上的變動，都稱為工程變更，它既包括了工程具體專案的某種形式上的、質量上的、數量上的改動，也包括了合同檔案內容的某種改動。
（2）工程變更的範圍
a設計變更：設計變更的主要原因是投資者對投資規模的壓縮或擴大，而需重新設計。設計變更的另乙個原因是對已交付的設計圖紙提出新的設計要求，需要對原設計進行修改。
b工程量的變動：對於工程量清單中的數量上的增加或減少。
c施工時間的變更：對已批准的承包商施工計畫中安排的施工時間或完成時間的變動。
d施工合同檔案變更：
①施工圖的變更；
②承包方提出修改設計的合理化建議，其節約價值的分配；
③由於不可抗力或雙方事先未能預料而無法防止的事件發生，允許進行合同變更。
（3）工程變更控制工程變更可能導致專案工期、成本或質量的改變。因此，必須對工程變更進行嚴格的管理和控制。
在工程變更控制中，主要應考慮以下幾個方面：
a管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件；
b分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可行性；
c當工程變更發生時，應對其進行管理和控制；
d分析工程變更而引起的風險。
10、成品保護
在工程專案施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不採取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造**、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。
加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，採取有效的保護措施。
第五條竣工驗收階段
1、單位工程竣工後必須進行最終檢驗和試驗。
2、專案部應收集、整理質量資料。
3、做好成品保護工作。
第六條質量持續改進
各專案部應利用質量方針、質量目標、資料分析、糾正和預防措施持續改進工作保證體系的有效性。
1、專案部對不合格項按《不合格項控制程式》進行。
2、對構成質量事故的不合格品（項），按國家法律、法規、行政法規進行處理。
第七條糾正措施
1、專案部對發包人、監理工程師、設計人、公司質量部門提出的質量問題，應分析原因並制定糾正措施。
2、專案部對已發生或潛在的不合格，應分析並記錄。
3、對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由專案部技術負責人組織有關人員制定不合格程度，並制定糾正措施，公司質量部門（必要時總工參與）負責監督、檢查。
4、對嚴重不合格或重大質量事故，按公司《質量事故評定及處罰辦法》執行。
5、竣工驗收階段，專案部對所有驗收單位提出的整改意見都要認真執行直至合格。
第八條預防措施
1、專案經理應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在因素採取預防措施。
2、對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施並組織實施。
3、對質量通病應採取預防措施。
4、對潛在的不合格，應實施預防措施，具體詳見《預防措施控制程式》。
第三章附則
第十七條本制度由質量安全部負責解釋。
第十八條本制度自公布之日起實施。
橋梁施工過程質量控制的管理
摘要 隨著改革開放及社會主義經濟的快速發展，我國關於橋梁建設工程建設專案越來越多，而且建設速度也越來越快，對於加快交通業發展起到了巨大的促進作用。工程的安全與質量問題關乎國家建設及社會進步，因此，加強質量控制非常重要。本文通過對橋梁施工過程實行質量控制的重要性進行分析，提出了加強橋梁施工質量控制的管...
如何進行施工過程質量控制
摘要 工程專案的施工時乙個極其複雜的過程，它作為形成工程專案實體的過程，是決定最終產品質量的關鍵因素。提高工程專案的質量就必須對影響工程質量的人員 機械工具 施工工藝 環境和材料五大因素進行控制。關鍵詞 施工過程 質量控制 質量管理 一 專案施工過程質量控制的重要性 工程專案的施工是乙個極其複雜的過...
過程質量控制提公升計畫
在企業的發展過程中，質量起著越來越重要的作用，為了緊隨大眾，認真貫徹 質量是大眾的生命 增強過程質量控制，在全面提公升輸出產品的一次報交合格率和降低各個部門的抱怨的同時，塑造公司形象，制定過程質量控制提公升計畫。一 現場管理 現場管理是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人 工人和管理人員...