摘要：本文論述了工程施工的質量保證、制定質量計畫、質量控制、質量分析以及質量工作考核的各個過程，結論即「只有對專案施工的每個具體過程進行細節管理，才能使專案質量控制在質量目標的範圍內」。
一、質量控制措施
1、材料質量控制措施
材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用，是工程出現質量缺陷的重要成因，因此嚴格工程材料的採購使用是相當必要的。各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，採購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。
要嚴格檢驗進場的材料和裝置。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，並應符合設計規定要求；需複試檢測的建築材料必須經複試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，並持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，不能混用。
嚴格物資採購控制，提高採購質量作為工程的重要組成部分，直接影響工程質量，材料員應對材料進場作記錄，定期交專案經理審核，並將試驗結果及時提交技術人員和質檢人員。這裡我們應該強調的是委託的服務，如：材料效能試驗和轉包加工等，特別應杜絕聯營方（勞務作業層）採購材料，這不但是出於控制專案成本的考慮，更應從保證工程質量方面來考慮。
2、施工過程質量控制措施
工程專案施工階段是根據設計檔案和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。該階段直接影響工程的最終質量，是工程專案質量的關鍵環節。
過程檢驗不規範，作業人員以完工為目的，***壞不管，而專案質檢員又未能盡責；質量控制點的設定與管理不合理、不規範，關鍵、重點部位有失控現象；工程質量檢驗評定不客觀、不及時等等都是產生質量缺陷的原因。
因此在每個分項工程施工前，要寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，包括專案技術負責人對專業技術負責人的技術交底，專業技術員對班組長的技術交底，班組長對作業工人的交底。交底一定要求實效，以工地培訓班的形式進行，而不宜採取會議形成，象徵性提一下，簽個字就完了。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
做到人人目標明確、職責清楚。
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