探析工程施工現場管理技術和質量控制措施

關鍵詞：工程施工現場；管理技術；質量控制

中圖分類號：o213.1 文獻標識碼：a 文章編號：

引言：。另一方面由於建築工程施工質量的控制是一種糾正性、過程性的質量管理措施，只有對建築工程施工全過程嚴格進行質量控制與管理，才能最終實現建築工程施工的質量目標。

1 施工現場管理分析

1.1 技術準備

每乙個建築工程專案都會或多或少地具有施工工藝複雜、材料品種繁多、各種施工工種班組交叉、施工頻繁等特點。作為專案現場施工技術管理人員，務必做好充分的技術準備。首先，必須熟悉整個建設專案的施工圖紙，結合具體的施工合同和相關規範要求，最大限度地對各道施工工序各項分部、分項工程進行優化。

同時，結合場地的可利用空間、資源、氣候等條件從大到小由面及點合理做好施工組織計畫，確保施工過程中各個分部、分項工程均處於受控範圍之內。其次，針對建築工程實施過程的特點，在區域性存在困難的具體施工工藝上進行技術攻關準備，特別是施工過程中部分高新技術工藝的應用。

1.2 科學的施工組織設計

1.2.1建築工程專案施工時，科學合理的施工組織設計能有效指導現場施工，全面控制現場的施工生產活動是現場施工進度控制管理、施工質量控制和安全管理、資源和機械調整的基本依據。

1.2.2在專案實施現場應根據場地空間設計繪製相應的平面圖並放置在醒目的位置對臨時設施搭設、機械裝置安裝、材料構件堆放等都應進行全面規劃並在平面圖上進行明確的標識。

1.2.、獲取最大效益的關鍵。

實際施工過程中，現場施工對人力、材料和機械裝置的需求量都在不斷變化。在配置有限的施工資源時應注重關鍵施工工序力求全面、均衡根據整個專案的施工進度計畫編制相應的人力、材料、機械裝置進場計畫結合材料**能力與使用情況確定各種材料的儲備量並適時進行調整。