一、總則
1.1本細則適用於陝西德飛新能源科技****（以下簡稱建設單位）工程專案施工現場管理工作。
1.2本細則是建設單位強化工程質量、進度、安全文明施工管理，且與合同具有同等效力的管理檔案，是合同的補充和細化。
1.3在施工現場，建設單位、監理單位、施工單位、分包單位必須嚴格執行本細則的所有條款。
1.4本細則的解釋權歸陝西德飛新能源科技****所有。
二、各方關係的確認與職責
（一）、各方關係的確認
1、建設單位和施工單位
1.1建設單位和施工單位是一種合同關係。雙方都應嚴格按照施工合同的條款執行。
1.2在施工現場，雙方應遵循相互平等、相互支援的原則，嚴格執行本細則的條款。
1.3在施工現場，施工單位應嚴格執行建設單位的有效指令，積極響應建設單位的合理要求。
1.4在施工現場，雙方應通力合作、協調一致，共同完成現場施工任務。
2、建設單位和監理單位
2.1建設單位和監理單位是一種合同關係；雙方都應嚴格按照監理合同的條款執行。
2.2在施工現場，雙方應遵循相互平等、相互支援的原則，嚴格執行本細則的條款。
2.3在施工現場，監理單位應認真負責地履行監理合同中規定的職責，保證所監理的工程質量達到監理合同的要求；在具體工作中，嚴格執行建設單位的有效指令，積極響應建設單位的合理要求並及時地向建設單位提出合理化建議；協助建設單位，做好施工過程中的有關工作。
2.4在施工現場，雙方應通力合作、協調一致，共同完成現場施工任務。
3、監理單位和施工單位
3.1監理單位和施工單位無直接的合同關係，但監理單位是在建設單位合同授權範圍內，對施工單位的施工質量、安全、進度等進行全過程的監督、管理工作；因此，在施工現場，施工單位必須嚴格執行監理單位的有效指令，並積極響應。
3.2在施工現場，監理單位和施工單位應本著平等、互助的原則，通力合作、協調一致，在保證質量的前提下完成工程建設任務。
（二）職責
1、建設單位的現場職責
1.1建設單位是施工現場的主要管理者，具體的執行人為建設單位任命的專案部經理及各專業工程師。
1.2在施工現場，專案部經理和各專業工程師就是代表建設單位來組織、協調、指揮施工單位、監理單位，按計畫、進度及既定質量目標完成現場施工任務；以及組織、協調、指揮材料和裝置**商、分包單位、設計單位及時地滿足現場施工的要求。
1.3檢查現場施工的進度、質量、安全、施工組織及秩序等。
1.4檢查監理單位的現場工作。
1.5檢查施工單位的現場工作。
1.6檢查材料、裝置**商、分包單位的現場工作。
1.7協調應由建設單位協調的外部關係。
2、施工單位的現場職責
2.1施工單位是施工現場的主要執行者、組織者，是施工現場各方關係的主要協調者、配合者。
2.2施工單位必須根據合同要求全面完成現場施工任務。
2.3在施工過程中，施工單位有向建設單位提出合理化建議的義務。
2.4施工單位有責任在施工過程中，建立健全的檔案資料管理制度，必須確定由專人專職負責；對於由建設單位、監理單位發出的指令，必須確定專人專職負責接收；施工現場的施工質量、進度，安全文明施工也必須確定由專人專職負責。
2.5在每月25日，施工單位應上報本月的工程進度，交監理單位和建設單位來審核，以便申請劃撥本月工程進度款。
2.6協調應由施工單位協調的外部關係。
3、監理單位的現場職責
3.1監理單位是施工現場的主要監督管理者。
3.2在施工現場，監理單位監理的範圍包括質量、安全、進度等。
3.3在施工現場，監理單位對施工單位的檔案管理、安全文明施工具有監督權。
3.4對設計變更具有確認的責任並具有發布施工指令的責任和權利。
3.5具有召集例會的責任和權利。
3.6具有完成監理月報的責任。
3.7監理單位應在接到施工單位的工程進度及申請劃撥進度款報告後2日內，審核確認並交建設單位審批；建設單位的接收人為專案部經理。
3.8協調應由監理單位協調的外部關係。
三、進場材料管理辦法
見《安裝工程裝置材料進場管理制度》
四、分包工程控制辦法
1、施工單位對所有分包工程進行分包時必須嚴格按照《總包單位分包工程申報表》規定程式進行申報，由建設單位審核確定之後，方可安排分包單位進行施工。
2、施工單位根據施工合同及施工實際情況確定需進行分包的工程內容，並在分包工程預計施工時間之前30日內通知建設單位認可。
3、在確定分包工程內容之後，施工單位應在7天之內將擬分包工程施工單位名稱、資質、業績等相關材料和申報表一起上報建設單位（可供選擇的分包單位不得少於三家），由後者進行審查篩選，必要時後者有權增補候選分包單位。
4、建設單位對候選分包單位初步審查後，可要求施工單位補充提供資料和安排對候菜單位進行實地考察，施工單位應盡力配合。
5、建設單位根據考察結果對候選分包單位進行審批，並將審批結果通知施工單位。
6、根據審批結果，施工單位應盡快與分包單位簽訂分包合同，安排分包單位進場施工，並負責全程控制分包工程的施工質量、進度、安全文明生產等環節。分包合同報建設單位備案。
7、注意事項
7.1施工單位應嚴格按照申報程式所規定的時間期限進行申報，否則造成工期延誤責任自負；
7.2施工單位上報的候選分包單位資質、業績必須滿足建設單位的要求。如因審查不合格退回重新申報，所延誤時間全部由施工單位負責；
7.3為加快審批程序，施工單位應在正式申報前就候選分包單位情況與建設單位加強溝通。
五、技術、成本控制辦法
1、施工單位在施工過程中如發現工程圖紙中存在設計不明確、不合理、不完善的地方，或為適應現場施工條件，加快施工進度、提高工程質量，提出合理化建議，以《工程變更（現場簽證）申請單》的形式提交建設單位。
2、建設單位進行審查後，則按《工程變更簽證管理辦法及流程》進行辦理。
3、當現場發生涉及結構安全、人身安全的緊急情況，不立即處理將造成重大事故或嚴重損失時，甲方將以緊急通知方式安排相關施工單位馬上進行處理，在甲方緊急通知發出後補辦相關手續。由此產生的簽證仍《工程變更簽證管理辦法及流程》辦理。
六、相關會議
1、周例會制度
1.1 周例會是在施工現場或甲方指定的地點每週定期召開的會議。
1.2 會議時間：每週一上午8：30開始。
1.3 會議由建設單位負責主持召開；參會人員為建設單位相關人員，監理單位全體人員，施工單位專案經理（執行經理）、生產經理、技術負責人及相關人員，分包單位（包括甲方直接分包單位）專案負責人、技術負責人等，如有必要，需通知設計單位參加。
1.4 會議紀要由建設單位負責整理完成，在會議結束後次日分別傳送建設、監理、施工等有關單位備案。
1.5 會議議題與流程：施工單位匯報上週計畫完成情況及下週工作計畫安排→檢查上次例會議定事項的落實情況並分析影響施工質量、進度、安全的因素，並提出應採取的相關整改措施→施工單位提出目前需建設單位和監理單位急需解決或協調的有關事項→建設單位和監理單位協調或解決施工單位提出的問題→建設單位和監理單位針對目前工程進展情況，提出下一階段工作重點和施工質量、安全、進度等方面的要求→建設單位記錄參會各方意見和建議，會後整理會議紀要並及時分發參會單位來實施。
2、臨時性會議
2.1 臨時性會議是在施工現場或建設方指定的地點不定期召開的會議。
2.2 。
2.3 臨時性會議由建設單位主持召開，參加單位為建設、監理、施工單位及相關分包單位。
2.4 會議紀要由建設單位負責整理完成，在會議結束後次日分別傳送建設、監理、施工等有關單位備案。
2.5一般情況下，臨時性會議由建設單位採用書面通知召開；緊急情況下，由建設單位採用口頭通知召開。
3、會議紀律
3.1會議主持單位應保證會議通知落實到人，避免缺、漏現象。（通知會議包括內容、時間、地點等）
3.2參加會議的單位和個人，必須按照會議通知準時到會，對預先通知的會議內容，應盡量早做準備，使會議省時、有效。
3.4負責整理會議紀要的單位在會後次日將會議紀要整理成文，傳送至各單位；會議形成的決議，會後有關單位應據此及時付諸實施。
3.5會議其他事項：若無特殊情況，參會人員必須準時到會；對無故缺席或遲到的人員，建設單位將給予以下相應經濟處罰：
遲到10分鐘內罰款200元/人次；遲到10分鐘以上按缺席處理，缺席者罰款500元/人次。為保證會議正常秩序，會議期間手機須置於振動或關機狀態，確需接聽手機時，必須到會議室外。為確保會議重要事項的落實及執行，各參會人員應做好會議重要事項的記錄，並及時上傳下達。
七、施工現場紀律
1、在施工現場，施工單位應制定嚴格的現場工作制度、考勤制度，並認真付諸實施。
2、施工單位的現場領導（專案經理或專案工長）在日常工作時間及休息日、節假日都必須保證隨時有人在施工現場工作或值班，通訊工具應保持暢通並隨叫隨到。
3、施工過程中出現重大問題時應及時、負責地向建設單位、監理單位匯報。
4、在施工現場，監理單位應制定嚴格的現場工作制度、考勤制度，並認真執行。
5、監理單位的現場工作人員（包括總監理工程師、監理工程師、監理員等）在日常工作時間及休息日、節假日都必須保證隨時有人在施工現場工作或值班，通訊工具應保持暢通並隨叫隨到。
6、所有檔案的簽字應註明簽字日期。
八、工程質量、進度、安全文明施工、揚塵整治管理細則
（一）、工程質量管理
1、施工單位必須認真熟悉圖紙，結合建築、結構、水、電、裝置施工平、立、剖、節點詳圖對圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問題進行認真校核，將圖紙問題消除在施工之前。如因施工單位未按上述要求認真校核而造成返工的，返工費用概由施工單位承擔，並罰款1000元/次/處。
2、施工單位根據校核後的圖紙認真編制施工組織設計，施工組織設計中要有專項措施，要有質量保證措施，安全文明施工保證措施，施工現場揚塵整治措施等。施工組織設計要求切實、可行。施工過程中必須按照審定的施工組織設計施工，如在施工過程中未按照施工組織設計實施，造成工程質量、安全、工期未達到預期要求及其它損失的，概由施工單位承擔責任。
並罰款1000元/次/項。
3、凡進場材料未報驗、複試、檢測合格就擅自投入使用，視為不合格，必須打掉重做或強制拆除，並處以罰款1000元/次/批。
4、任何材料，未經允許不得擅自代換、代用，一經查出，除取締外並處以罰款1000元/次/項。
5、嚴格質量事前控制，實行施工程式報驗手續，所有工序交接前必須進行100％檢查，且必須有監理對質量的認可簽字。工程隱蔽驗收的內容、要求：主體結構工程的鋼筋工程，砌體工程的拉接筋及砼腰帶鋼筋，砌體工程斜頂磚(要求在下部砌體完成15天後進行施工)，砌體與砼交界處鋼絲網片，預留線槽採用砼補償時鋼絲網片設定，所有防水工程的隱蔽等。
每道工序必須在施工單位「自檢/專職檢/交接檢」三檢合格後，再報監理單位進行隱蔽驗收。經監理單位、建設單位檢查合格，書面確認後，方可進行下道工序施工。應報驗的工序未報驗而擅自進行下道工序施工的，視上道工序質量不合格，必須剝開檢查或打掉重做，並處以罰款1000元/次/項。
工程施工現場管理制度
1 新工人入場，道德接受 安全生產 教育 2 進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。2 現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3 特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。4 使用砂輪機 磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋...
安裝工程施工現場管理制度
1.進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶 不戴安全帽的，發現一次罰款50元。高空作業時必須系安全帶 不繫安全帶的一次200元。不准在現場隨地大小便 發現在現場大便的一次罰款200元。不准在宿舍內使用電爐和各種電加熱裝置 土建發現沒收裝置，土建罰多少由本班組承擔。不准躺在床上吸菸。臨時電源線要有插頭和...
安裝工程施工現場管理制度
為規範作業現場安全行為，減少安全事故的發生，保護作業人員的生命和公司財產安全，特制定本制度。1.要嚴格執行安裝安全協議，進場前施工方的施工人員人身保險必須到位，否則不准施工，所有責任及損失均由安裝隊負責。2.進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶 不戴安全帽的，發現一次罰款50元。高空作業時必須系安全...