質量例會制度
專案部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。
由專案經理或專案技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制訂改正措施和防範措施。
會議要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理列印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
中鐵十四局集團阜新煤製天然氣專案經理目
2023年10月16日
月評比及獎罰制度
月評比辦法
為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新台階、質量超過國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
專案部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工班組/員工），專案部給予物質獎勵（價值約1000/500元）；總分第二名的選手（施工班組/員工），專案部給予物質獎勵（價值約600/300元）；總分第三名的選手（施工班組/員工），專案部給予物質獎勵（價值約300/100元）。
總分最後一名的選手（施工班組/員工），專案部給予經濟處罰（1000/300元）。
中鐵十四局集團阜新煤製天然氣專案經理目
2023年10月16日
三檢交接制度
1、「三檢」是確保施工過程中工作質量所採取的乙個重要手段，每個班組，施工員必須嚴格執行。
2、生產工人對自己一天所完成的產品，必須按質量驗收標準進行檢查驗收。
3、在施工過程中或以完成的施工部位分項工程中，有班組長組織相互對各自完成的工作量進行互檢，按施工規範要求相互監督工程質量。
4、由乙個施工班組轉交另乙個施工班組施工時，接收雙方應進行一次全面檢查，發現不合格的應重新返工，接收班組不得自行自理和隱蔽等。
5、質檢科接到交接檢發現的質量問題時，應及時處理 ，不得扯皮，拖拉，接收班組應在前班組處理並經驗評合格後，方可進行下道工序施工。
6、施工過程中凡末執行：三檢「制度的班組、個人，接收班組和個人有權拒絕下道工序施工，公司將給以支援，並對末執行者給以批評和處罰。
7、交接手續實行**化，詳細記錄，前班組產品的質量情況、交接時間，接收人對上道工序意見，存在問題解決時間，下道工序應注意事項，交接雙方和施工員共同簽字，並整理歸檔。
中鐵十四局集團阜新煤製天然氣專案經理目
2023年10月16日
質量與經濟掛勾制度
專案部要求班組完成工程質量的合格率達100％，優良率20％以上，其中不合格點偏差最大放寬至150％。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100％達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測專案合格點率達95％以上的，專案部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，專案部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，專案部將加倍給
予處罰。
6.為鼓勵各班組爭創優質工程，被評上市優質工程專案部獎給參與施工的班組工資總額的15％；若創省優質工程的專案部則獎給參與施工的班組工資總額的30％
中鐵十四局集團阜新煤製天然氣專案經理目
2023年10月16日
橋梁工程施工現場質量管理制度
s314線瓜州至敦煌改建工程gd1標段 橋梁施工 現場質量管理制度 中鐵二十四局s314瓜州至敦煌改建工程一標專案部 二o一三年九月九日 一 編制依據 1 中交第二公路勘查設計研究院 編制橋梁施工圖紙 設計交底報告及踏勘現場所獲得的資料資料 2 交通部頒發的現行規範 規程 規則 驗標 3 合同承諾。...
橋梁工程施工現場質量管理制度
新建三淅高速lxtj 9標段 橋梁施工 現場質量管理制度 中鐵十一局三淅高速lxtj 標專案部 二o一二年九月二十日 一 編制依據 1 中交第二公路勘查設計研究院 編制橋梁施工圖紙 設計交底報告及踏勘現場所獲得的資料資料 2 交通部頒發的現行規範 規程 規則 驗標 3 合同承諾。二 適用範圍 三淅高...
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....