在企業的發展過程中，質量起著越來越重要的作用，為了緊隨大眾，認真貫徹「質量是大眾的生命」，增強過程質量控制，在全面提公升輸出產品的一次報交合格率和降低各個部門的抱怨的同時，塑造公司形象，制定過程質量控制提公升計畫。
一、 現場管理
現場管理是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（資訊）等進行合理有效的計畫、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。簡單地說管理就是乙個組織為了實現自己的經營目標，有效地利用所擁有的資源，有計畫、高效率地進行運作所採取的措施，它對生產的範圍、時間、進度等各個方面進行規範，設定目標，把握程序的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。所以現場管理就是設定目標、編制實施計畫，充分地利用人、物、裝置等物資去實現既定的目標。
生產車間現場管理基本內容：
1.現場實行「定置管理」，使**、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；
2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；
3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；
4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；
5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的執行效能；
6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。
在做好以上工作的基礎上，提高班組長的基本素質，加強班組管理，從而達到精益化管理。
二、過程控制
過程控制要求做到對「每乙個步驟、每乙個環節甚至每乙個人的控制」，同時，過程控制更強調制度化的管理和標準化的生產，因為這樣將會有效避免同乙個錯誤不斷地發生，以及不斷預防可能發生的錯誤，盡可能將公司的損失降低到最低。對於車間生產過程中存在作業不規範，隨意性強，質量意識淡薄，執行力低等問題，可以在以下方面進行控制與改進：
1.加強員工的質量意識
1.1工長每天接收各個質量檢驗部門反饋的問題，制定措施並及時將問題及整改措施傳達到相應班組、相應崗位操作工；產品的質量決定於企業全體人員，這就要求必須不斷地對現場人員進行質量教育，使他們在思想上高度重視質量；
1.2 將員工的績效與產品質量掛鉤，即根據反饋的問題對相應操作工、班組進行績效考核，以提高員工的責任心，增強質量意識；
2. 對員工的作業程式進行標準化管理
2.1根據工藝流程制定上海大眾標準化作業系統即sos，標準作業代表了目前最穩定最安全有效的工作方法，由操作者參與制定的、有依可循並且成文的作業規範，並可以通過持續改進的受控過程進行優化更改；
2.2所有操作工都必須接受sos培訓，並嚴格按照sos操作，班組長加強工藝紀律檢查並反覆的對培訓效果進行核查。
3.加強自檢力度
3.1班組長根據質量檢驗部門抱怨的問題每天對工段產品進行重點抽查，根據查到的問題進行重點控制；
3.2qrk在完成檢驗規範內容後，根據其它部門抱怨的問題重點跟蹤，並認真填寫kvp**，嚴禁不合格產品流出；
3.3操作工在操作之前對上道工序進行檢查，發現問題及時反饋，班組長根據反饋的問題對相關員工進行培訓並納入績效考核；
3.4操作工操作完成後，自檢，確保不製造不良品，不流入後道工序；
三、裝置管理
裝置的好壞直接影響產品質量、產量，在裝置管理上嚴格按照大眾裝置管理工作指導書執行，以保證裝置正常運轉，生產順利執行。
1、裝置的使用
1.1、裝置安全操作規程技術檔案由大眾維修技術員制訂。操作工必須經過《裝置安全操作規程》的培訓，合格者方能上崗。特殊裝置的使用應憑有關部門發放的操作證方能上崗。
1.2、操作工必須合理使用裝置，不得損壞裝置和裝置附件。操作工必須每天做好裝置的點檢工作，發現故障和故障隱患應及時通知班組長，班組長填寫《製造部裝置維修單》向維修工報修。
1.3操作工在操作裝置時發生重大裝置事故，應保持現場並即逐級上報。
2、裝置的日常保養
操作工按車間裝置管理員下發的點檢卡內容逐項對裝置進行檢查，並做好記錄。記錄應清晰準確，有異常情況應認真在《裝置日常點檢記錄卡》背面的點檢異常情況內做好記錄，並及時通知班組長報修。班組長報修填寫《裝置維修單》，修復後需在點檢卡上做好記錄。
操作工檢查後確定裝置無問題方可加工生產，並及時記錄檢查結果並簽名，同時**組長簽名。
3、裝置的巡檢
工段長加強對工段裝置巡檢。
四、最後對過程質量提公升計畫進行總結
1.對各班組過程質量提公升計畫的落實情況進行詳細總結，分析各環節存在的不足，進一步完善過程質量控制提公升計畫。
2.將成功經驗移植到所用專案當中，把過程質量控制提公升工作作為乙個常態的工作去抓。
施工過程質量控制制度
第一章總則 第一條為了保證工程施工質量，提高施工過程中的質量管理，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用於集團公司承建所有工程專案的施工過程管理。第二章施工過程質量控制要求 第三條施工準備階段 1 編制切實可行的施工組織設計 施工方案 2 對新技術 新材料 新工藝應加強學習，掌握其操作要領...
生產過程質量控制
建立質量控制制度，是建立企業標準化生產流程和實現公司戰略目標的有效途徑和必要手段。要釀造好的桑果酒著先要有好的原料，第二要有符合工藝要求的釀酒裝置 第三要有科學合理的工藝技術。原料和裝置是硬體 工藝技術是軟體。在硬體規定的前提下 產品質量的差異就取決於操作技能與嚴格的質量管理。一 人員技能 食品安全...
4關鍵過程特殊過程質量控制
1.2建築設計簡況 1.3結構設計簡況 1.4專業設計簡況 1.5施工條件 施工用水利用校園現有供水管線。用dn100的pvc管線引至施工區，能夠滿足消防用水和施工用水的需求。施工用電從現有教學樓東北側的箱變引入，負荷400kw的電源開關，直接供入施工區域。如不能滿足施工需求，我方使用發電機，達到滿...