第一節總則
為加強專案質量管理工作，保證工程質量，創造優質工程；為提高施工隊伍的質量管理水平，從而達到提高整體素質的目的，特制定本辦法。
專案所屬施工隊對質量堅決執行「質量第一，效益為主」的方針，高度重視所承擔工程專案的工程質量。
專案所屬施工隊質量管理的基本任務是嚴格執行經理部制定質量方針目標，嚴格控制各工序的施工質量，建立內部的質量自檢體系，以此來保證專案經理部質量管理目標的實現。
一、專案質量方針、目標
1、質量方針：務實創新，優質高效，顧客至上，遵信守約。
2、質理目標：分專案工程一次合格率100％，優良率98％；分部工程合格率100％，優良率95％；單位工程合格率100％，優良率93％。
二、質量管理組織機構
以專案經理部組織機構為基礎，依據工程的特點建立質量管理組織機構。詳見圖質量管理組織機構。
1、專案質量管理組織機構的構成：專案經理部建立以專案經理領導的，以專案總工為首的，質檢工程師負責日常管理的，由經理部各部門及專案所屬各施工隊組成的質量管理組織機構，負責對工程質量進行全面管理。
2、專案所屬施工隊必須配備至少一名的質專（兼）職質檢員，做為專案經理部質量管理組織機構的成員，負責與專案經理部的質量管理部門聯絡工作，對所承擔工程進行自檢。
三、質量管理體系
依據我公司的質量管理體系檔案，建立本專案的質量管理體系。質量管理體系各要素間的關係如質量保證體系圖，各質量控制人員按照體系要素之間的關係和程式開展工作。
四、質量控制系統
根據本專案質量管理組織機構，按照質量控制程式和質量控制原理，設定本專案的質量控制系統如質量控制系統圖
五、質量檢驗與放行程式
1、為了有效的落實質量「三檢制」，經理部對各工程的施工工序採取放行單的辦法。
2、自檢：每道工序結束後，工區由負責質量的人員進行自檢。
3、專檢：自檢合格後，填報自檢資料和工序轉序申請表，由專案經理部負責的技術員、工區主任簽認工序轉序申請表後，路基報經理部試驗室，結構報經理部工程部進行專檢。
4、抽檢：專檢合格後，經理部質檢工程師向監理工程師申報抽檢，根據抽檢結果決定是否轉序。抽檢結果由專案經理部負責的技術員或工區主任反饋給施工隊。
5、混凝土專控：每結構澆築混凝土時都要經理部負責的技術員向試驗室提交混凝土澆築申請表，試驗室實測集料含水量，填寫施工配合比後，報拌和站開盤。
六、質量保證措施
為了保證在本工程的實施過程中每乙個環節都得到實施，把每一項工作都落到實處為此採取如下措施：
1、完善各項規章制度，制定各項工作的工作標準，以此來規範、標準各項工作。
2、分解目標，將目標細化，目標落實到部門、班組及個人，強化責任，提高員工責任心。
3、加強檢查工作，檢查是保證計畫實施的必要手段。制訂全面完善的檢查計畫、辦法，進行檢查，用檢查結果評價工作業績，並作為考核、獎罰依據。
4、嚴格獎懲制度，採用不同的形式獎優罰劣，加強激勵，促進員工的工作積極性。
七、質量控制點
1、路基工程：
1.1、路基：軸線、平整度、壓實度；
1.2、摻灰處理：摻灰量、翻拌均勻程度。
2、路面工程：
2.1、平整度、壓實度、強度、標高、養護。
3、結構工程：
3.1、樁基：樁位、樁孔垂直度、孔深、沉澱厚度；
3.2、擴大基礎：軸線、基底處理、混凝土強度、尺寸；
3.3、下部結構：軸線、外觀、標高、預埋件、混凝土強度；
3.4、預製梁：梁體尺寸、外觀、混凝土強度、預應力、預埋件；
3.5、安裝：支座位置、標高、軸線；
3.6、橋面：平整度、標高；
3.7、護欄：外觀、平順度。
4、控制方法：
為保證各分項工程的工程質量，必須對分項工程各道工序的關鍵點進行控制，為此制定各分項工程施工工序關鍵控制點、控制方法、標準、責任人（如表），將質量目標分解到操作人員，以此來保證工程整體質量。
4.1、填方路基工序質量方法
質量管理組織機構圖
質量控制系統圖
質量管理體系圖
質量控制計畫
前言質量控制計畫是一種可操作性計畫，它能夠保證產品 原材料 生產過程及質量檢查 處於受控狀態，並通過對資訊記錄資料的詳細處理評價各生產階段及產品自身的質量水平。質量控制計畫可劃分為三個主要部分 第一部分指出了需要檢查的特性 尺寸 重量 溫度等 標準 相應的公差 檢查時間與地點及使用的測試儀器。第二部...
質量控制計畫
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質量控制計畫
目錄1.專案概況2 2.工程目標7 3.專案管理模式7 4.分部分項工程施工質量要求 9 5.各項質量保證制度26 6.質量通病的防治措施33 7.崗位職責45 1.專案概況 1.1工程概況 1.2建築設計概況 1.3結構設計概況 1.4電氣及水暖消防工程簡介 2.工程目標 2.1質量方針和管理目標...