一、目的
為了再次驗證產品的符合性，確保最終產品滿足客戶之要求而制定本規範。
二、運作管理規範性保證物料製作質量
我司的物料製作採用制度化、科學化和人性化的管理模式，生產運作必須全面通過iso9000、iso14000質量管理體系、環境管理體系認證。
三、專線響應保證質量措施
為本專案設立「服務專線」，我司確保與廣州移動的合作中，提供乙個優質的全面服務。
需求方、各位專家、領導如有任何疑問，可馬上致電諮詢。
專線：020王李芳。
四、現場質量控制
1、物料運輸與拆場，人員必須準時到場。
2、包裝材料需備足，分類包裝不同規格及材質物料。
3、運輸車必須蓋好足夠雨布，保證防風防雨性。
4、物料包裝後分類裝箱，保證物料擺放的合理性。
5、物料拆卸時盡量輕擺輕放，減少物料損耗。
五、職責
（1）創意製作部負責包裝資料、提供客戶需求的以及安排發貨。
（2）生產計畫部負責產品結構及功效能資料的提供。
（3）車間生產部負責成品、半成品的報檢、入庫和標識，協助成品檢驗及客戶驗貨工作。
（4）品質部負責產品檢驗和判定。
（5）倉庫負責入庫產品的保管、發貨。
六、要點
（1）不良標識必須由檢驗員從新驗證合格後撕掉，其他部門或個人不得私自撕掉檢驗員做的不良標識。
（2）責任部門必須對產生不良的原因進行分析，並將原因羅列在返工單上，同時提出糾正措施和預防措施，並將糾正措施和預防措施實施下去，避免同類不良的再次生產。
七、評估與調研
1、資料分析：
統計使用者行為習慣，分析使用者行為和宣傳結合點。
2、市場調研：
①根據**活動宣傳創意，對受眾和相關使用者進行樣本調研。
②調研分析競爭對手宣傳情況。
3、應急措施：
通過分析使用者行為習慣和對市場調研的結果，制定應急措施，得以快速反應 。
4、效果評估：
以資料為導向，調整宣傳製作方向，從而控制宣傳效果。
八、操作計畫
①原材料驗收管理計畫
②進料過程檢驗操作計畫
③生產製程控制計畫
④生產製程質量檢驗計畫
⑤成品出貨質檢計畫
⑥產品生產質量製作計畫
塗佈操作及質量控制注意事項
1 檢查裝置是否處於正常狀態，清理過渡輥 塗輥 膠輥烘箱過道無雜物灰塵，準備塗佈時所需要物品及工具 2 根據工藝要求確定銅 鋁 箔的寬度和厚度，取樣實測面密度和厚度 3 穿好牽引帶，確保膠輥兩邊的距離大致一樣，機頭的糾偏在截體寬度相差不大情況下是固定不要隨意移動 4 接帶時必須平整牢固，不然會導致截...
質量控制計畫
前言質量控制計畫是一種可操作性計畫，它能夠保證產品 原材料 生產過程及質量檢查 處於受控狀態，並通過對資訊記錄資料的詳細處理評價各生產階段及產品自身的質量水平。質量控制計畫可劃分為三個主要部分 第一部分指出了需要檢查的特性 尺寸 重量 溫度等 標準 相應的公差 檢查時間與地點及使用的測試儀器。第二部...
質量控制計畫
第一節總則 為加強專案質量管理工作，保證工程質量，創造優質工程 為提高施工隊伍的質量管理水平，從而達到提高整體素質的目的，特制定本辦法。專案所屬施工隊對質量堅決執行 質量第一，效益為主 的方針，高度重視所承擔工程專案的工程質量。專案所屬施工隊質量管理的基本任務是嚴格執行經理部制定質量方針目標，嚴格控...