一、落實的障礙
1、態度
2、領導做不到，無法使員工有效產生正確的結果
3、管理者對員工的崗位要求交代不清
4、管理者對工作流程表述不清楚
5、員工對工作的目的不清楚
1、承諾制
下達任務時，各責任人應根據實際情況做出承諾，以便層層落實，並標明完成時間。
2、**化
將任務和規定的內容、責任人、落實階段、跟進人、監督人、驗收標準、最後時限等等內容製成進度**。將複雜問題分解為簡單有序化的結果。
3、口頭複述制
當場複述一遍掌握好以下七個步驟：
1、與責任人或責任部門溝通，說明工作內容、目的及其對企業的重要性；
2、落實責任到具體個人；
3、提出工作質量標準，即要達到的質量要求；
4、明確工作數量、進度要求與完成時限；
5、提示工作的重點、難點，以及容易出差錯的注意之處；
6、提示工作流程與方法，但更注重讓下屬在實踐中摸索；
7、說明對工作結果的檢查、考核與獎懲。
管理者要做乙個難纏的人
競爭時代：只有功勞，沒有苦勞。承認沒功勞有苦勞具有嚴重的危害性，承認苦勞就承認低效率，就導致企業員工不再積極進取，而是得過且過，這樣企業就沒有任何效益可言，沒有功勞就所謂苦勞只能是浪費資源。
商業時代以效率為先，憑業績說話；企業中員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。管理者只有要求企業員工一切看結果，憑業績和效益說話，才能在企業中形成良好的工作和人才環境，才能使企業不斷前進，在市場競爭中站穩腳跟並日益壯大。
切實的細分的計畫，才具可執行性，不斷跟蹤、監督的計畫才可能真正執行。
一步放鬆，步步放鬆；上頭放鬆，層層放鬆；思想放鬆，事事放鬆。
管理者不僅要牢記下屬對自己的承諾，還要牢記自己對下屬的要求和安排，放棄跟蹤常常等於放棄計畫。
落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計畫、規範、方案、意見等，付諸實施，並達到預期目標。落實是企業第一責任。
高層有思路，執行力要從最領導做起，領導者要具備出眾的心理素質和決策意志。中層下決心，中層執行力是企業管理的關鍵，是企業的「脊梁」。基層要執行，每一名基層員工，都要堅持認真工作的原則，切實執行管理者指定的計畫和措施，在工作中做到盡職盡責。
量化管理-----企業運作的潤滑油
要真正把員工績效管理落到實處，就必須和企業戰略，企業目標、員工發展及企業文化進行有機結合，在績效管理的反覆不斷的實施過程中進行制度的完善。
企業中要百分之百地落實責任。
成功就是階段責任的實現。
企業管理是企業的靈魂，管理者的智慧型、性格以及好噁都會影響企業的決策和發展。要成為一名優秀的企業管理者，必須具備事業心和進取精神以及良好的心理素質和頑強的毅力。
作為管理者的企業家，主要任務是保證把對的事情做到位，一抓到底，不達目的不算落實。要通過抓體制、機制、組織和落實等方面來實現企業目標的最終實現。
講求認真、追求一流，是現代企業經營管理的核心。真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程式來約束越軌行為，或者用文化內在地改變行動觀念。執行講的就是「認真第一，聰明第二」。
認真=90%的完美+10%的完美，認真極處是執著，只有做好「認真」二字，才能形成企業的卓越管理，才能確保企業的目標、計畫的順利執行和實現。
智力比知識重要
素質比智力重要
覺悟比素質更重要
制度可以不學，制度不可以不備，制度更不可以跨越。
想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，認真做好每個細節，這樣會離成功越來越近。
責任存在的地方就有機會，小事中不僅有機會，還可能有大機會。學會從小事做起，它是成功的基本保證。
真正懂得平凡的人才可能不平凡
落實要到位幹部是關鍵
精密機械生產部經理兼車間主任吳巨集斌 一 全書內容介紹 第一部分目標決定生死 幹事業 做工作都要有高遠的目標，沒有目標事業和工作就失去了方向，因此目標是起點，作為我們公司要將目標細化，以便執行。第部分目標需要計畫 目標需要計畫來保障，這就需要我們將目標分解到各個時間段 分解到部門和人員，還要有強有關...
五落實五到位清單
企業 五落實五到位 落實情況資料目錄 1.按照新 安全生產法 要求，制修訂安全生產規章制度。2.制定完善隱患排查治理制度 規定。3.實行隱患排查治理閉環管理。4.對大檢查中所有排查出的隱患建立台賬。5.按要求落實整改,重大隱患整改完畢組織評估驗收。6.對一時難完成整改的重大隱患制定整改方案並落實防範...
工作落實到位
1.匯報工作說結果 不要告訴上級工作過程多艱辛，你多麼不容易！上級不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人上級最喜歡，一定要把結果給上級，結果思維是第一思維。2.請示工作說方案 不要讓上級做問答題，而是要讓上級做選擇題。請示工作至少保證給上級兩個方案，並表達自己的看法。3.總結工作說流程 做工作總結要描述...