1.匯報工作說結果
不要告訴上級工作過程多艱辛，你多麼不容易！上級不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人上級最喜歡，一定要把結果給上級，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓上級做問答題，而是要讓上級做選擇題。請示工作至少保證給上級兩個方案，並表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
讀《把責任落實到位》有感
當我讀完 把責任落實到位 這本書的時候，內心有一種 聽君一席話，勝讀十年書 的感覺，使我對 責任 和 責任感 有了更深刻的認識。責任它是一種態度，在不同的領域就有不同的理解。在家，我們有為人子女，為人父母的責任 在社會，我們有承擔乙個我國公民的責任，小到家庭，大到社會，我們都有不可推卸的責任，它對於...
如何把工作落實到位一天
第一章企業要成功，關鍵看落實 一.為什麼要進行 關鍵看落實 的培訓 1.跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什麼！國內真實案例分析 劉軍的煩惱1 2.在你的公司中是否有這樣一些落實現象 這些都是執行細節，落實如何很重要！二.工作落實的細節決定企業的成敗 1.相似的策略，不同的結果 案例 沃爾瑪的落實細節...
把責任落實到位讀後感
辦公室如何把責任落實到位，首先要明白辦公室的職能是什麼？其次要明白自己的角色是什麼？另外就是要明白，辦公室工作的失誤意味著什麼？長期以來，有人已經誤讀了辦公室的真正含義，認為辦公室就是公司領導的親信部門 代言部門 權力中樞。一些辦公室工作人員也對這種誤讀自覺接受，並以此指導自己的工作。其實，正如我們...