第一章企業要成功，關鍵看落實
一.為什麼要進行「關鍵看落實」的培訓
1.跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什麼！
國內真實案例分析：劉軍的煩惱1
2.在你的公司中是否有這樣一些落實現象
這些都是執行細節，落實如何很重要！
二.工作落實的細節決定企業的成敗
1.相似的策略，不同的結果
案例：沃爾瑪的落實細節—經理人的衣扣
2.成功及失敗企業的工作落實對比
案例：戴爾總結戴爾電腦公司的成功
落實細節案例：戴爾電腦公司員工的辦公桌面
細節落實是戰勝競爭對手的關鍵
案例剖析：諾基亞手機的興旺，愛迪信手機的衰敗3.國內著名案例-聯想集團如何抓落實
案例：柳傳志闡述聯想的核心競爭力
成功從細節落實管理開始：聯想的新會議制度
第二章.有效工作落實的解決方案
一.大力普及現代計畫執行管理模式--4r模式引言：破解中國企業10大管理難題
1.r1：計畫執行的驅動系統
例子：降低費用6%的目標體系圖
2.r2：計畫執行人的職責系統
3.r3：計畫執行效果的檢查系統
及時跟進的重要性
跟蹤目標，解決問題
案例：電路板的質量為什麼不合格?
常用目標過程監控方法
4.r4：計畫執行結果的考核系統
案例：張錫民教授答大連新商報記者問
二.大力運用現代「精細化管理」的理念和方法1.中國企業過去成功在**？
從粗放式管理到細節管理
案例：波特評價中國企業進軍世界500強
2.中國企業」落實」的差距在**？
中國企業目標管理不重視細節的惡果
3.中國企業細節問題的更深根源在**？
細節的重點：量化管理才是真理
細節案例：長虹集團的巨大虧損
三.選人用人要正確
1.人員選用的正確理念
例項：劍橋管理體系的人力資源管理理念
案例：微軟公司--擇人任事
2.人員選用的錯誤方式
案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
案例：伯樂推薦九方皋的故事
3.國內真實案例分析：劉軍的煩惱2
四.倡導團隊高度協作
1.團隊成員相互協作的意義
中國人為什麼不善於協作？
案例：天堂和地獄的區別
2.協作文化的培養
案例：ge協作文化的工具
work-out—群策群力
qmi—快速市場資訊
最佳實踐分享
3.團隊協作落實能力的最高境界
韋爾奇的無邊界理論
寓言：團隊協作落實的境界--第三面鏡子
五.勇於處理績效差的人
國內真實案例分析：劉軍的煩惱3
正確處理績效差的人
案例：韋爾奇的績效文化
結束語：輝煌事業的起步從有效工作落實開始
工作落實到位
1.匯報工作說結果 不要告訴上級工作過程多艱辛，你多麼不容易！上級不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人上級最喜歡，一定要把結果給上級，結果思維是第一思維。2.請示工作說方案 不要讓上級做問答題，而是要讓上級做選擇題。請示工作至少保證給上級兩個方案，並表達自己的看法。3.總結工作說流程 做工作總結要描述...
讀《把責任落實到位》有感
當我讀完 把責任落實到位 這本書的時候，內心有一種 聽君一席話，勝讀十年書 的感覺，使我對 責任 和 責任感 有了更深刻的認識。責任它是一種態度，在不同的領域就有不同的理解。在家，我們有為人子女，為人父母的責任 在社會，我們有承擔乙個我國公民的責任，小到家庭，大到社會，我們都有不可推卸的責任，它對於...
把責任落實到位讀後感
辦公室如何把責任落實到位，首先要明白辦公室的職能是什麼？其次要明白自己的角色是什麼？另外就是要明白，辦公室工作的失誤意味著什麼？長期以來，有人已經誤讀了辦公室的真正含義，認為辦公室就是公司領導的親信部門 代言部門 權力中樞。一些辦公室工作人員也對這種誤讀自覺接受，並以此指導自己的工作。其實，正如我們...