落實要到位幹部是關鍵

精密機械生產部經理兼車間主任吳巨集斌

一、全書內容介紹

第一部分目標決定生死

幹事業、做工作都要有高遠的目標，沒有目標事業和工作就失去了方向，因此目標是起點，作為我們公司要將目標細化，以便執行。

第部分目標需要計畫

目標需要計畫來保障，這就需要我們將目標分解到各個時間段、分解到部門和人員，還要有強有關力的措施，才能使目標得以實現。

第三部分計畫靠執行實現

5%計畫，95%的執行，說明光有計畫是不行的，還要靠執行將計畫變為現實成果。

第四部分執行過程中要勤檢查

想提高執行力，就要重複檢查執**況，沒有檢查，就無法識別和評估工作及執行力的好壞。而做好事檢查工作首先應做好準備，其次是要明確標準和檢查方法，檢查工作時要敢於表揚和批評，表揚要實事求是,批評要真誠中肯。檢查工作要防止走馬花。

第五部分科學合理的制度能推動執行的力度

企業主要是靠制度來進行管理的，同樣我們的方針政策、計畫、工作任務的執行也要靠制度來執行的，因此我們要制訂科學合理的制度來提高公司的執行力。

第六部分科學合理的制度能完善公司的管理體系

從企業的管理制度就能看出該企業管理水平的高低，高水準的管理企業一定有一整套嚴密的管理制度。

第七部分實施適者生存的自然法則

適者生存的自然法則不僅是一條自然法則，而且也是我們幹部任用的一條法則，我們要用自然法則的優勝劣汰規則來任用和解聘幹部，讓優秀幹部留下來，不稱職的幹部淘汰出局。

二、吳經理演講結束後，與會幹部發表了讀後感想和體會

1、計畫要切實可行，要盡可能的細化，還要根據執**況進行調整，不斷的完善計畫。計畫要分解落實，關鍵靠執行，對於計畫的執**況，還要進行監督檢查，還要根據檢查情況對計畫執**況進行考核，獎勵執行計畫結果佳者，處罰執行計畫結果差者。

2、在計畫的執行過程中，幹部要起表率作用，帶動作好計畫的執行工作。

3、計畫靠執行，同樣制度也要靠執行，正如公司前段時間進行了7s活動，但沒有堅持下來，現在很長時間沒有進行相關的檢查了。可見制度的堅持執行十分重要，堅持執行才能使制度發揮作用。

4、高層要有事業心、中層要有進取心、基層要有責任心，作為各階層的幹部我們要達到相應的層次要求，做一位稱職、合格的幹部，如此我們幹部的執行力就能很大的提高。