2009-12-31
企業到了年底，開始了緊張的年終總結和明年的計畫安排，其中人力資源規劃也越來越受到重視，人力資源規劃是人力資源工作的起點，是企業人力資源行動的指南和工作綱領。
人力資源規劃是基於企業的發展戰略，科學地**、分析企業在環境的變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略和措施以確保企業在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數量和質量），並使企業和員工個人都得到長期的利益的過程。
人力資源規劃主要涉及的內容是：企業外部環境因素分析、預計未來企業總需求中對人力資源的需求、估計遠期的企業內部人力資源數量、人力資源規劃的調整等，重點在分析問題。在經營計畫的層次上，人力資源規劃涉及對人力資源需求與供給量的**，並根據企業人力資源的方針政策，制定具體的行動方案。
通常的人力資源規劃分為以下的步驟：
一、環境分析
分析企業所處的外部環境及行業背景，提煉對於企業未來人力資源的影響和要求；對企業未來發展目標以及目標達成所採取的措施和計畫進行澄清和評估，提煉對企業人力資源的需求和影響。
公司人力資源部正式制定人力資源規劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰略規劃資料、企業組織結構資料、財務規劃資料、市場營銷規劃資料、生產規劃資料、新專案規劃資料、各部門年度規劃資料資訊。整理企業人力資源政策資料、公司文化特徵資料、公司行為模型特徵資料、薪酬福利水平資料、培訓開發水平資料、績效考核資料、公司人力資源人事資訊資料、公司人力資源部職能開發資料。人力資源規劃專職人員負責從以上資料中提煉出所有與人力資源規劃有關的資料資訊，並且整理編報，為有效的人力資源規劃提供基本資料。
二、人力資源現狀分析
員工數量、質量、結構等靜態分析，以及員工流動性等動態分析，以及人力資源管理關鍵職能的效能分析。
具體包括：企業現有員工的基本狀況、員工具有的知識與經驗、員工具備的能力與潛力開發、員工的普遍興趣與愛好、員工的個人目標與發展需求、員工的績效與成果、企業近幾年人力資源流動情況、企業人力資源結構與現行的人力資源政策等。
三、人力資源需求**
通過對組織、運作模式的分析，以及各類指標與人員需求關係分析，提煉企業人員配置規律；對未來實現企業經營目標帶來人員需求進行**
需求分析的主要任務是分析影響公司人力資源需求的關鍵因素，確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業定位和質量要求，**未來三年人才隊伍的數量，明確與公司發展相適應的人力資源開發與管理模式。
企業的人力資源需求**主要是基於企業的發展實力和發展戰略目標的實現規劃。人力資源部門必須了解企業的戰略目標分幾步走，每一步需要什麼樣的人才和人力做支撐，需求數量是多少，何時引進比較何時，人力資源成本分析等內容。然後才能夠做出較為準確的需求**。
四、人力資源外部供給**
外部人力資源供給**包括：本地區人口總量與人力資源比率、本地區人力資源總體構成、本地區的經濟發展水平、本地區的教育水平、本地區同一行業勞動力的平均**與競爭力、本地區勞動力的擇業心態與模式、本地區勞動力的工作價值觀、本地區的地理位置對外地人口的吸引力、外來勞動力的數量與質量、本地區同行業對勞動力的需求等
五、人力資源規劃目標
企業人力資源戰略規劃的制定是基於以上獲得的資訊來開展的，是與企業的發展戰略相匹配的人力資源總體規劃：對於員工總量、結構數量等等目標進行評估、總結和確認，並確定企業不同人員的能力素質目標。
六、行動方案
制定達成規劃目標的措施與途徑；擬定招聘、培訓、激勵等策略。
編寫人力資源規劃的步驟
企業到了年底，開始了緊張的年終總結和明年的計畫安排，其中人力資源規劃也越來越受到重視，人力資源規劃是人力資源工作的起點，是企業人力資源行動的指南和工作綱領。人力資源規劃是基於企業的發展戰略，科學地 分析企業在環境的變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取 利用 保持和開發策略和措施以確...
編寫人力資源計畫的典型步驟
由於各企業的具體情況不同，所以編寫人力資源計畫的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計畫的典型步驟，讀者可根據企業的實際情況進行裁減。1 制定職務編制計畫 根據企業發展規劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計畫。職務編制計畫闡述了企業的組織結構 職務設定 職務描述和職務資格要求等內容。制定職務編...
人力資源規劃與步驟
廣東百合醫療科技 第一章人力資源部管理 人力資源管理的目的在於通過對人力資源管理的整合與開發，發揮集團人力資源的協同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化,從而實現企業集團的戰略目標。構建科學的人力資源管理體系是人力資源管理效能發揮的重要保證。人力資源部實施 集中管理型 的控制...