狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，**企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
廣義：企業所有各類人力資源規劃的總稱，是戰略規劃與戰術計畫（即具體的實施計畫）的統一。
從規劃的期限上看，人力資源規劃可區分為長期規劃（5年以上）和短期計畫（1年及以內），介於兩者質檢的為中期規劃。
從規劃的內容上看，人力資源規劃可區分為戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃。
1、規劃人力發展
人力發展包括人力**、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯絡，不可分割。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做一些**，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計畫。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。
2、促使人力資源的合理運用
只有少數企業其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過於輕鬆；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有餘，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。
3、配合組織發展的需要
任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發展，而生存和發展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質的使組織獲得所需的各類人力資源。由於現代科學技術日新月異，社會環境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發展目標，對人力資源恰當規劃甚為重要。
4、降低用人成本
影響企業結構用人數目的因素很多，如業務、技術革新、機器裝置、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，並找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所佔的比率。
1、充分考慮內部、外部環境的變化
人力資源計畫只有充分地考慮了內、外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、**有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計畫中應該對可能出現的情況做出**和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。
2、確保企業的人力資源保障
企業的人力資源保障問題是人力資源計畫中應解決的核心問題。它包括人員的流入**、流出**、人員的內部流動**、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。
3、使企業和員工都得到長期的利益
人力資源計畫不僅是面向企業的計畫，也是面向員工的計畫。企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促進的關係。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。
優秀的人力資源計畫，一定是能夠使企業員工達到長期利益的計畫，一定是能夠使企業和員工共同發展的計畫。
人力資源計畫應包括的主要內容：
總計畫：人力資源總計畫陳述人力資源計畫的總原則、總方針、總目標。
職務編制計畫：陳述企業的組織結構、職務設定、職務描述和職務資格要求等內容。
人員配置計畫：人員配置計畫陳述企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。
人員需求計畫：通過總計畫、職務編制計畫、人員配置計畫可以得出人員需求計畫。需求計畫中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。
人員供給計畫：人員供給計畫是人員需求計畫的對策性計畫。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等。
教育培訓計畫：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
人力資源管理政策調整計畫：計畫中明確計畫期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。
投資預算：上述各項計畫的費用預算。
（一）保證組織目標的完成
人力資源計畫是實現組織戰略的基礎計畫之一。制訂人力資源計畫的乙個主要目的是確保組織完成發展戰略。目前大多數組織為了生存、發展及保持競爭優勢都制訂了獨特的戰略，經營戰略與計畫一旦確定後，那麼下一步就是要有人去執行和完成，人力資源計畫的首要目的就是有系統，有組織地規劃人員的數量與結構，並通過職位設計、人員補充、教育培訓和人員配置等方案，保證選派最佳人選完成預定目標。
（二）適應環境變化的需要
人力資源計畫有助於企業對市場經營環境、競爭、企業重組及新技術引進等作出相應的調整反應。現代企業是處於多變的環境之中，一方面內部環境發生變化，如管理哲學的變化、新技術的開發和利用，生產與營銷方式的改變等都將對組織人員的結構與數量等提出了新的要求；另一方面外部環境的變化如人口規模的變化、教育程度的提高、社會及經濟的發展、法律法規的頒布等也直接影響到組織對人員的需求，影響到員工的工作動機、工作熱情及作業方式。人力資源計畫的作用是讓企業能更好地把握未來不確定的經營環境，適應內外環境的變化，及時調整人力資源的構成，保持競爭優勢。
（三）有利於控制人力資源成本
人力資源計畫有助於組織降低人員的使用成本。它幫助管理人員**人力資源的短缺和冗餘，在人員管理成本上去前，糾正人員供需的不平衡狀態，減少人力資源的浪費或彌補人力資源的不足。良好的人力資源計畫能充分發揮人員的知識、能力和技術，為每個員工提供公平競爭的機會；能客觀地評價員工的業績，極大地提高勞動積極性。
通過人力資源計畫，向員工提供適合個人的職業生涯發展計畫，提高員工生活質量，開發員工的生產能力，最終提高組織對人力的使用效率。
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：
1、收集有關資訊資料；
2、人力資源需求**；
3、人力資源供給**；
4、確定人力資源淨需求；
5、編制人力資源規劃；
6、實施人力資源規劃；
7、人力資源規劃評估；
8、人力資源規劃反饋與修正。
人力?源??依據的七?原?：
1、因事??，因?招人，做好??架?的?置（什?部?、什??位，什?人?）；
2、先做????，由上向下配?人?；
3、把整理人力?源??做成2年?期（中期??），具有展望性的?架；
4、以?制?，?合公司?作的管理?系、???系和操作流程；
5、充分注意人力?源??的系?可延展性，在??人力?源的九大模?上做小范?的?新；
6、要?泛搜?、合理探?，???多?次、多渠道的人力?源?源；
7、?人力?源自身的?伍建?放在首位。
定?定?，首先需要明?
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??分析????明?是人力?源管理最重要的工作，也是人力?源管理其他工作?容的基?。
??分析也叫工作分析，是完整的??工作整?，以便?管理活?提供各?有?工作方面的資訊所?行的一系列的工作資訊收集、分析和?合的工作。
???明?是???????
果的一???檔案，?把所??
的??的??、?
限、工作?容、工作程式和方法、?行?
準、任??格等資訊以文字的形式??下?
，以便供管理人?使用。各?
位的???明??由其直接主管引??
位??人??行日常工作???
分析，以保??明?的完整?
可行。(1)具?步?：
(2)??分析的方法：
??分析的方法有?多，如工作日?法、?卷??法等，但不?採用何?方法，都需?取到各部?主管的配合，切不可由人力?源部??自完成。
（1）薪?制定的程式和方法：
（2）薪???：
?立公司人力?源管理建?的整??架，完成??機??、?位?，明?部??制；
明?公司人事管理制度?架?分配各具?制度?制任?。
根據?有的??機?、?位的?立，各部??行????和分析，?制每??位的???明?。
根據各部????果，分析?有人力?源分布??，制定人??配方案及招聘方案??行?整。
根據???明?，一方面?行?位??，?定各?位的等?，由此?定工?等?，?制薪?方案（基?工?）部分。
根據???明?，?
定各?位的年度工作目?，??
目?管理，?定?
效考核的?準， ?制?
工考核?法，以此?定?
金的?放、晉公升的?準。
建立和完善公司的人力?源??、人力?
源資訊系?、招聘?用程式、培??????
、?工的激?措施、人事?
整制度、?工的福利??、??
合同等人力?源的其他?容。
1、配合完善、定稿公司的??????制；
2、公司所有?位均建立???明?，明?任??格、?位描述?考核要求；
3、年度?算?成率≥80%
4、公司?各部?形成?一的制度?系；
5、展?企???文化建?工作。
人才招聘，?著眼於?久，特?
是一些特殊人才、社?上稀缺人才的招聘??期培?。
在此??，需公司各部?能根據本部?
的未??展??、?
有人??成及??可能及?
提出人?需求，人力?源部?
需持??行人才??、??工作。
人力資源規劃與步驟
廣東百合醫療科技 第一章人力資源部管理 人力資源管理的目的在於通過對人力資源管理的整合與開發，發揮集團人力資源的協同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化,從而實現企業集團的戰略目標。構建科學的人力資源管理體系是人力資源管理效能發揮的重要保證。人力資源部實施 集中管理型 的控制...
編寫人力資源規劃的步驟
企業到了年底，開始了緊張的年終總結和明年的計畫安排，其中人力資源規劃也越來越受到重視，人力資源規劃是人力資源工作的起點，是企業人力資源行動的指南和工作綱領。人力資源規劃是基於企業的發展戰略，科學地 分析企業在環境的變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取 利用 保持和開發策略和措施以確...
編寫人力資源規劃的步驟
2009 12 31 企業到了年底，開始了緊張的年終總結和明年的計畫安排，其中人力資源規劃也越來越受到重視，人力資源規劃是人力資源工作的起點，是企業人力資源行動的指南和工作綱領。人力資源規劃是基於企業的發展戰略，科學地 分析企業在環境的變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取 利用 保...