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第一章人力資源部管理
人力資源管理的目的在於通過對人力資源管理的整合與開發，發揮集團人力資源的協同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化,從而實現企業集團的戰略目標。構建科學的人力資源管理體系是人力資源管理效能發揮的重要保證。
人力資源部實施「集中管理型」的控制模式，以便於對各分廠、各分公司、各職能部門的人力資源進行整合、激勵、調整。其核心是認識人性，尊重人性，圍繞人本身，人與人的關係、人與工作的關係、人與環境的關係、人與組織的關係提供相應的服務與支援。
為了科學,有效的實現公司求才、育才、激才、留才政策。
一、人力資源管理架構調整如下：
（一） 人力資源部的管理架構體系與運作方式
二、人力資源部的工作職責
1.負責管理、監督公司級人力資源決策與活動，為業務發展提供支援；同時對人力資源領域的戰略問題向董事會提供建議，以支撐公司的增長和公司的發展目標。
2.根據公司總體業務發展戰略的需要，提出相應的人力資源戰略，組織制定人力資源政策，並實現對公司人力資源業務的管理。通過對人力資源體系與機制的完善與推行，為公司正常運作及發展提供人力資源支援，促進公司目標的達成。
3.根據公司政策導向，建立和完善公司人力資源管理機制，通過人力資源管理體系的高效和有效運作，促進公司業務順利開展。
4.根據公司業務發展戰略，組織制定中長期人力資源發展規劃及政策並實施，確保公司中長期業務發展得到人力資源的有效支援。
5.根據公司業務發展狀況，通過制定有效的績效管理和激勵政策並組織實施，提高公司整體競爭力，促進公司可持續發展。
6.建立、完善並推行有利於員工成長的職業發展機制，通過培訓、培養和任職資格管理，促進員工能力的提公升和人崗匹配性。
7.根據行業特徵、公司的戰略及公司員工總體特性，營造積極向上的工作氛圍，建設良好的企業文化，促進員工與公司關係的和諧和發展。
8.根據公司價值導向，制訂薪酬福利政策並實施，提出合理的薪酬結構和新酬標準，對員工進行及時、有效的激勵，持續吸引、保留優秀人才和關鍵員工。
9.基於行業特點，結合業務需求，建立並優化人力資源管理體系，制訂相應政策，以促進國內及國際業務的拓展。
10.根據公司對人力資源體系的要求，建立公司人力資源組織架構、人員體系和幹部後備隊伍及運作機制，促進人力資源體系的成長滿足業務的需要。
三、人力資源部成員編制：
人力資源經理（向發英）：1名；
人員招聘與配置（羅其琪）；
人員培訓與開發（黃春媚）；
人員績效管理（待招聘）；
人員薪酬管理（韋月丹）；
人員勞動關係（黃永耀）；
人員社保及組織活動（待招聘）；
人員資源診斷（待招聘）；
人力資源部總編制8人。
四、各模組的工作職責
（一）、人員的招聘與配置
1、依據公司的發展戰略及方針，建立規範化的招聘系統，並實施各類管理人員、技術及操作人員的招幕工作；
2、依據各職能部門提出的招聘需求，從招聘**及大專院校收集合適的資訊與應聘人員的簡歷。
3、發布本公司相應的招聘資訊，對適合的人員進行初步的篩選，並**溝通了解對基本資格的鑑別。
4、在職業信用的公共管理平台對有應聘意向的人員進行調查，按公司設計的**對招聘人才進行測評。
5、經過初步篩選之後，預約面談，針對專業技術強的工作，必要時先經過筆試，考試合格公司領導面試。
6、安排員工體檢的對接，員工、轉正資料收集、整理、傳遞、跟進審批等。
7、建立及維護職業信用管理公共平台，通過對員工的在職行為記錄及約束，來保障企業的利益不受員工不良行業的傷害，改善員工的職業操守。
參考檔案：人員招聘與錄用管理制度
（二）人員培訓與開發
1、計畫及組織部門培訓，負責員工的培訓與成長，確保培訓與人才儲備的效果；
2、全公司共同性培訓課程的舉辦，公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報；
3、培訓計畫實施情況的督導、追蹤、考核，培訓效果的跟蹤。
4、培訓需求的收集、年度培訓計畫編制、實施培訓後相關資料的整理、歸檔、儲存。
5、新員工入職前的培訓，講義的編寫、制訂、修改。
6、培訓會場的安排、布置、以保證培訓會議的順利進行。
7、企業文化與核心價值觀的貫徹與執行,提公升員工素質、構建和諧員工關係。
參考檔案：員工教育培訓制度
（三）人員績效管理
1、 制訂職位的關鍵績效因素，確保每個職能部門每一職位均具有明確的績效考核kpi指標。
2、 以業績考核為主導，實行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結果進行系統的制度評價。
3、 在職位績效與公司戰略、目標和價值觀之間建立清晰的聯絡。
4、 定期檢查員工績效目標的完成情況，確保績效評價的客觀公正。
5、 向員工反饋績效評價和對比資訊，為員工改進績效提供制度和幫助。
6、 為人力資源管理和開發提供準確的員工績效資訊。
7、 激勵員工不斷學習，自我管理，實現自我價值。
參考檔案：員工績效考核制度
（四）人員薪酬管理
1、監督全公司員工上班時間的考勤狀態，對不按公司制度執行給予通報。
2、收集、整理人員的加班、考勤、請假、休假等情況，便於工資的核算。
3、依據公司的薪酬管理制度及福利管理制度對員工的工資進行核算。
4、監督各生產部門及系統提前上交計件、計時工資給人力資源部。
5、監督各相關職能部門對自己考勤記錄進行確認簽名。
6、分發工資條給各相關職能部門。
參考檔案：員工薪酬、福利制度
員工考勤、請假、休假制度
（五）、人員勞動關係
1、負責員工應聘登記表、幹部履歷表、**、個人簡歷、身份證、學歷證的收集整理。
2、負責所有員工的檔案的錄入、建立、檔案的收集、歸檔、儲存、整理。
3、監督員工勞動合同及勞動合簽收表的現場簽訂。
4、負責員工最後離職廠牌的**交接，人力資源系統資訊的動態管理。
5、負責員工餐費的充值及消費，為工資核算提供資料基礎。
6、負責員工檔案的收集、整理、歸檔、儲存。
（六）、員工社保及組織活動
1、負責公司員工住房公積金、社保的申報、年審，以及社保門診、工傷、醫療報銷的跟進與處理。
2、負責諮詢解答各相關職能部門有關社保及住房公積金的諮詢。
3、負責生產系統應急事件工傷的報銷與處理。
4、負責公司活動的組織策劃與安排，以保證活動有效的執行。
5、對組織活動實施後效果的反饋與改進。
6、負責人力資源職業生涯發展規劃（各職能部門經理、廠長、主管、關鍵技能性的員工）。
（七）、人力資源診斷系統
1、關鍵員工及管理人員的離職面談，收集有關資訊，執行公司留人計畫。
2、人力資源成本的核算、開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。對比、彙總、分析，給人力資源戰略提供有效的資料。
3、大批量員工入職時的心理輔導與互動環節。
4、組織架構、崗位分析和工作設計，為公司的人力資源整合提供依據。
5、企業文化的建設、構建和諧的員工關係。
6、國家政策、法律、法規的貫徹與執行。勞諮關係的處理。
第二章人力資源管理需求
1、人力資源工作須更具前瞻性和系統性。
當前外部環境變化和公司發展速度很快，公司對人才的需求呈現多元化的快速增長態勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰略是企業戰略的重要組成部分，人力資源管理和開發必須觀念超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識，方法不斷創新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。
人力資源管理既涉及對生產力的管理，又涉及對生產關係的管理，涉及機構崗位設定、人才選用培養、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統設計、整體推進，形**力資源管理的立體效應。
2、公司迫切需要系統提公升人力資源管理機制。
創造企業價值的能力來自於公司管理團隊的智慧型和力量，來自於人的能動性、分工協作和創新精神。因此，公司的核心能力是創造企業價值的能力，其載體是管理團隊。
一流的事業需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機制。要擁有一流的人才，就必須設計一流的職業平台，競爭擇優、優勝劣汰的選用機制，一流的激勵機制，持續的培養和人才開發計畫，科學合理的考核評價機制。確保公司發展和人員供給的動態平衡，確保上崗人員的行為和業績有利於促進公司的發展。
3、人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發與管理的一般規律，又要結合人力資源的特點進行有效開發與管理
人力資源有別於物質資源的特點在於，人力資源具有自主能力、創造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發、利用和保護人所具有的自主能力、創造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。
要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學習、鍛鍊的機會和條件；堅持人人都能成才，為每個人成才打造合適的職業平台，用其所長、用當其時；要有人才的危機意識，加強人才儲備。
如何識人是基礎，如何選人是先導，如何用人是核心，如何育人是動力，如何留人是本質，人力資源將通過以上來完成自己的工作。
第三章人力資源管理規劃的步驟
1、建立人力資源部管理架構及各管理模組工作職責、任務分配。
2、招聘人力資源部各模組相應的人員（空缺位置），並指導盡快上手。
3、梳理招聘流程、規範面試、考核環節，申請進入職業信用公共管理平台查詢相關資訊，在職業信用公共管理平台對員工的在職行為記錄及約束。
4、對在職員工進行系統的教育培訓，並跟蹤培訓效果，提公升員工的工作技能及個人綜合素質，培訓員工的主人翁、使命感、責任感、歸屬感意識，讓員工認同企業的核心價值觀、企業文化、經營管理目標及方向。
5、建立各職能部門及關鍵人員的績效考核機制、標準，設計用哪個績效考核工具及方法，績效管理的實施（計畫、觀察、評價、輔導、溝通）。績效考核必須自然的融入部門日常管理工作中，而這種自然融入有賴於部門內雙向溝通的制度化和規範化。績效與各職能部門的經營成果及財務報表利潤相結合。
6開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作，對公司薪酬及福利提供有效的資料支援，規範乙個相對平衡的薪酬**幅度及標準，與各職能部門的經營成果及財務報表利潤相結合。
7、員工社保、住房公積金的申請、年檢，有關事項的跟進處理，管理員工基本資訊、個人基本情況、勞動合同資訊、學歷、工作簡歷等。對員工執行動態資訊的管理與跟蹤。
人力資源規劃方法與實施步驟
第一章 規劃概述 2 1.1 人力資源管理理念與規劃 2 1.2 人力資源流動比率 3 1.3 人力資源結構分析 4 1.4 人力資源規劃的內容 6 1.5 人力資源規劃的目的 7 1.6 人力資源規劃的流程編制 8 1.7 可供選擇的模式 11 1.8 人力資源規劃的考評 11 1.9 過剩人力資...
編寫人力資源規劃的步驟
企業到了年底，開始了緊張的年終總結和明年的計畫安排，其中人力資源規劃也越來越受到重視，人力資源規劃是人力資源工作的起點，是企業人力資源行動的指南和工作綱領。人力資源規劃是基於企業的發展戰略，科學地 分析企業在環境的變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取 利用 保持和開發策略和措施以確...
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