《人力資源戰略與規劃》習題二
一、單項選擇題（每題只有乙個正確答案，請將正確答案標號填寫在框架內對應題號下方）
1、4-1-1人力資源計分卡是一種十分有效的人力資源管理
員工培訓工具薪酬管理工具
績效評價工具工作分析工具
2、4-1-2人力資源計分卡四個維度中，（ ）是其他三個維度的實現基礎和重要驅動力。
戰略維度運營維度
客戶維度財務維度
3、4-1-2人力資源計分卡四個維度中，（ ）的目標是最終目標
戰略維度運營維度
客戶維度財務維度
4、4-1-4 平衡記分卡把（ ）作為公司管理過程的核心部分。
戰略人力資源客戶資本最大化
5、4-1-7 現代管理理念認為：企業成敗的關鍵是（ ）
產品的市場占有率企業的人力資源數量和質量
客戶滿意度企業家的素質
6、4-1-8 下列屬於人力資源計分卡中滯後性指標的是（ ）
財務指標客戶滿意度指標
研發週期指標員工戰略指標
7、4-1-9 戰略地圖是企業的哪兩種因素之間的關聯圖（ ）
管理與人績效與薪酬
績效驅動因素和績效目標與結果
8、4-2-6 最早提出高績效系統的是（ ）
納德勒沃爾頓彼得維爾勞勒
9、4-2-7 以下對高績效工作系統採用具有負效應的是（ ）
成本戰略研發密度質量戰略柔性戰略
10、4-2-7 以下對高績效工作系統採用具有負效應的是（ ）
傳統的工會研發密度質量戰略柔性戰略
二、多項選擇題（每題有兩個或兩個以上答案，請將正確答案標號填寫在框架內對應題號下方）
1、4-1-5 以下說法正確的是（ ）
平衡記分卡和人力資源計分卡方**相通
平衡記分卡早於人力資源計分卡
人力資源計分卡早於平衡計分卡
人力資源計分卡是解決平衡記分卡考核當中的人力資源管理及其管理體系是怎樣推動績效的問題的。
⑤ 兩張卡都是作為戰略管理和績效評價工具
2、4-1-6 人力資源傳導機制的構成因素包括（ ）
人力資源的數量人力資源的能力人力資源質量
人力資源的工作動機 ⑤ 人力資源管理體系
3、4-1-9 典型的戰略地圖的主要內容包括（ ）
學習與成長戰略運營客戶 ⑤ 財務
4、4-2-4 高績效工作系統aom模型中的組織結構的構成要素包括（ ）
員工能力心理動機參與機會 ⑤ 需要
5、4-2-7 以下對高績效工作系統採用具有正效應的是（ ）
成本戰略研發密度質量戰略柔性戰略 ⑤ 傳統的工會
6、5-1-1 grep的基本維度構成包括（ ）
治理結構企業員工企業資源企業家 ⑤ 產品與服務
三、填空題
1、4-1-4 平衡記分卡的考核必須以戰略為基礎、中心和出發點來設計。
2、4-1-9 將人力資源對戰略的影響的關聯圖以圖示模式表示出來成為戰略地圖 。
3、5-2-2 snell模型確定人力資源方法所依據的兩維象限圖，橫軸代表人力資源的價值 ；縱軸代表人力資源的唯一性或是稀缺性 。
4、5-1-4 grep是一套關於企業生命力假說的系統，包括 4 大維度， 16 個要素。
5、5-1-5 grep在討論資源問題時主要關注兩個問題：一是企業的資源規模 ；二是企業的資源集聚能力 。
6、5-1-6人力資源獲得投資並實現了價值增值也就具有資本的性質，即所謂的人力資本 。
人力資源戰略與規劃
乙個組織應該制定必要的人力資源政策措施，以確保組織對人力資源需求的如期實現。人力資源規劃要有利於組織和個人的長期發展。人力資源規劃是組織戰略計畫之一，是著眼於為組織未來的活動預先準備人力，它的制定可以為組織的人事管理活動提供指導。凡事 預則立，不預則廢 實際上，人力資源計畫就是 預 的過程。二 人力...
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我所知道的人力資源戰略與規劃 尊敬的呂老師，親愛的同學們，大家上午好，今天就由我為大家談談我們小組成員對人力資源戰略與規劃的理解。談到人力資源戰略與規劃，我們自然就聯想到了以前我們學過的幾門課程 人力資源開發與管理 戰略管理 員工培訓與開發，通過對這些課程的學習，我們了解到了人力資源已經成為企業發展...
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