課程名稱人力資源戰略與規劃
通過學習使學員了解人力資源管理工作如何有效支援企業戰略實施的理念、方法和技巧，幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作夥伴，幫助企業建立人才競爭優勢。同時了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作，了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，並掌握有效的解決方法。幫助人力資源從業者真正設計科學、有效的人力資源規劃與計畫。
第一部分：人力資源戰略與規劃的產生
一、企業戰略時代催生人力資源戰略與規劃的融合二、人力資源戰略的產生及人力資源戰略與規劃的融合三、人力資源戰略與規劃的目標和意義
四、人力資源戰略與規劃的過程第二部分：人力資源環境分析一、人力資源環境分析概述
二、人力資源環境分析的基本方法
三、人力資源外部環境分析
四、人力資源內部環境分析第三部分：人力資源戰略一、人力資源戰略產生的環境
二、人力資源戰略形成的影響因素
三、人力資源戰略的形成模式
四、人力資源戰略的構成
五、人力資源戰略的定義和內容
六、人力資源戰略的型別
七、人力資源戰略與企業戰略的協調與配合案例共享—華為人力資源戰略的思考
第四部分：企業戰略與人力資源戰略
一、企業戰略
二、人力資源戰略的選擇
三、人力資源戰略與企業戰略的協調
四、人力資源戰略與競爭優勢
第五部分：人力資源戰略的制定和實施
一、人力資源戰略的制定
二、人力資源戰略的實施
三、人力資源戰略實施的保障
案例共享—大型企業如何做好人力資源環境分析和人力資源戰略第六部分：人力資源規劃
一、人力資源規劃的含義和作用
二、人力資源規劃的內容和過程
三、人力資源規劃與企業戰略
四、人力資源資訊系統
案例共享——知名企業人力資源規劃借鑑第七部分：人力資源存量分析一、外部人力資源存量分析
二、內部人力資源存量分析第八部分：人力資源需求**一、人力資源需求的影響因素
二、工作分析與人力資源需求
三、企業戰略與人力資源需求
四、人力資源需求**方法第九部分：人力資源供給**一、人力資源供給的影響因素
二、內部勞動力市場分析
三、外部勞動力市場分析
四、內部人力資源供給**
五、外部人力資源供給**
第十部分：制定人力資源規劃體系
一、人力資源規劃的編制
二、人力資源招聘任用規劃
三、人力資源培訓規劃
四、員工職業生涯規劃
五、人力資源流動規劃
六、人力資源薪酬福利規劃
第十一部分：人力資源規劃的評價與控制
一、評價與控制的作用
二、評價與控制的要求
三、評價與控制的過程
四、評價與控制的主要方法
課程目標
課程內容
課時備註
16學時
本課程授課方式：以案例及實戰演練為主，通過互動的方式使學員了解並掌握人力資源規劃的操作技能。
人力資源管理課程內容
人力資源管理首先要研究的不是人 人民大學的許玉林教授提出，人力資源管理的兩條主線，首先是對組織和工作系統的研究，其次才是對人的研究。而其原則是 人與工作匹配 上圖從外圍 箭頭標示 可以看出，組織產生了戰略以後，戰略被分解成各項任務，任務被分配到各個崗位，而人必須去適合 匹配崗位需求，並最終實現戰略的...
人力資源戰略與規劃
人力資源戰略與規劃 習題二 一 單項選擇題 每題只有乙個正確答案，請將正確答案標號填寫在框架內對應題號下方 1 4 1 1人力資源計分卡是一種十分有效的人力資源管理 員工培訓工具薪酬管理工具 績效評價工具工作分析工具 2 4 1 2人力資源計分卡四個維度中，是其他三個維度的實現基礎和重要驅動力。戰略...
人力資源戰略與規劃
乙個組織應該制定必要的人力資源政策措施，以確保組織對人力資源需求的如期實現。人力資源規劃要有利於組織和個人的長期發展。人力資源規劃是組織戰略計畫之一，是著眼於為組織未來的活動預先準備人力，它的制定可以為組織的人事管理活動提供指導。凡事 預則立，不預則廢 實際上，人力資源計畫就是 預 的過程。二 人力...