人力資源計畫編寫七大步驟

由於各企業的具體情況不同，所以編寫人力資源計畫的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計畫的典型步驟，讀者可根據企業的實際情況進行裁減。

1、制定職務編制計畫

根據企業發展規劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計畫。職務編制計畫闡述了企業的組織結構、職務設定、職務描述和職務資格要求等內容。制定職務編制計畫的目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。

2、制定人員配置計畫

根據企業發展規劃，結合企業人力資源盤點報告，來制定人員配置計畫。人員配置計畫闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定人員配置計畫的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。

3、**人員需求

根據職務編制計畫和人員配置計畫，使用**方法，來**人員需求**。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成乙個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。

實際上，**人員需求是整個人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

4、確定人員供給計畫

人員供給計畫是人員需求的對策性計畫。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以**出未來某個特定時刻的供給情況。

**結果勾畫出了組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、公升職及其他相關方面的發展變化情況。

5、制定培訓計畫

為了提公升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，對員工進行培訓是非常重要的。培訓計畫中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

6、制定人力資源管理政策調整計畫

計畫中明確計畫期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費用預算

其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

8、關鍵任務的風險分析及對策

每個企業在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防範風險的發生。

人力資源計畫編寫完畢後，應先積極地與各部門經理進行溝通，根據溝通的結果進行修改，最後在提交公司決策層審議通過。（探聯考勤整理）