摘要：本文根據造價師繼續再教育教材中關於施工專案成本分析來闡
明科學管理的重要性。
關鍵詞：施工專案成本分析成本控制
社會經濟的發展引起行業競爭的激烈，物價與人工機械費用的飛速**，在這背景下，乙個建築施工企業如何在保質保量的情況下做到利益的最大化是重要和必要的。而施工企業的利益主要反映在把施工的每乙個專案的生產中。對每乙個施工專案來說，成本的控制與管理是關係到專案乃企業的效益問題，因此對專案進行成本分析尤為重要。
對於施工企業來說,施工專案經濟核算,是指對施工中所發生的物化勞動(人工、機械、材料)及活化勞動消耗量進行分析研究,發現存在的問題,尋求解決的方法,挖掘內部潛力,提高施工專案管理水平,以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經濟效益。
施工專案的成本是在專案形成過程中對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，對這些進行指導、監督、調節和限制以保證各生產費用控制在成本範圍內，從而保證成本目標的實現。既施工專案成本的分析與控制的目的在於降低專案成本，提高經濟效益。
施工專案的實施是乙個循序漸進的過程。施工專案的成本分析與控制，應伴隨專案建設的程序漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。
施工前期的成本分析與控制
1、根據工程概況和招標檔案，聯絡建築市場和競爭對手的情況，進行成本**。中標以後，應根據專案的建設規模，組建與之相適應的專案經理部，加強對合同的管理，同時以」標書」為依據確定專案的成本目標，並下達給專案經理部。
2.根據設計圖紙和有關技術資料，』對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械裝置選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，並運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。根據企業下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯絡勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計畫，在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計畫，並按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今後的成本控制作好準備。
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