投資控制措施

1、依據工程圖紙、概預算、合同的工程量、進度計畫建立工程量臺帳。

2、熟悉每份施工合同條款內容，把握合同價計算、調整及付款方式。

3、審核承包單位根據進度計畫編制的工程專案各階段、月度資金使用計畫，提出合理的資金使用計畫和措施。

4、通過圖紙自審，熟悉設計圖紙，審核施工組織設計及施工方案，進行風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發生費用索賠的原因及部位，制定造價預控對策。

5、嚴格規範進行工程計量和進度款支付的程式和時限要求，定期向業主提供造價控制的報表。

6詳細記錄施工過程中進度、質量變更引起的有關造價控制的問題，預先與業主溝通。

7在保證質量及進度的前提下，對承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，按施工合同的約定經專業監理工程師進行現場計量、造價工程師進行審核，報總監理工程師審定後，總監理工程師簽署工程款支付證書報業主支付。

8、通過《監理工作聯絡單》與業主、承包單位溝通資訊，提出工程投資控制的合理化建議，避免造成對業主的索賠。

9、及時審核完成竣工結算：

10、工程竣工驗收合格後，要求承包單位在規定的時間內向專案監理部提交竣工結算資料。

11、專案監理部及時按施工合同的有關規定進行竣工結算審核，公正的處理費用索賠，並對竣工結算的最終造價與承包單位、業主進行溝通。取得一致後，報業主審定。

12、督促業主及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。

13、專案監理機構應根據施工合同有關條款、施工圖，對工程專案造價目標進行風險分析，並應制定防範性對策。

14、總監理工程師應從造價、專案的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，並宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。

15、專案監理機構應按施工合同約定和工程量計算規劃和支付條款進行工程量計量和工程款支付。未經監理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

16、專業監理工程師應及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。

工程投資控制程式方法和措施一投資控制程式投資計畫控制流程圖 1 施工階段投資控制流程 2 月工程款支付監理核簽程式支付支付申請拒付不同意簽發支付憑證同意簽發支付憑證 3 工程款支付核簽程式圖 4 索賠處理程式圖有理有據有度調整促裁二投資控制方法及措施事前控制 1.熟悉圖...

確保投資控制體系的措施建設專案的投資控制始終貫穿於專案的全過程，一般情況下大致可分為立項決策設計及準備實施及完工投產交付四個階段。做好各階段投資控制，把工程建設專案的投資控制在批准的投資限額以內，隨時糾正建設專案投資過程中發生的偏差，確保工程建設專案投資目標的實現，做到在各個專案中能合理地使...