工程投資控制程式、方法和措施
一、投資控制程式
投資計畫控制流程圖
1、施工階段投資控制流程
2、月工程款支付監理核簽程式
支付支付
申請拒付
不同意簽發支付憑證同意簽發支付憑證
3、工程款支付核簽程式圖
4、索賠處理程式圖
（有理）
有據）(有度）
調整 -
促裁 +
二、投資控制方法及措施
㈠ 事前控制：
1. 熟悉圖紙、標價，分析合同價構成因素，分析工程費用最易突破的環節，確定控制重點。
2. **風險及可能索賠因素，制定對策。
3. 如期向承包商提交現場，不造成索賠。
4. 由業主負責的材料、裝置按期到場，不被索賠。
5. 如期提供圖紙、技術資料。
6. 計量範圍：
1 工程量清單及被批准的設計變更增加的內容。
2 合同中規定的各項費用。
7. 計量依據：
1 工程量清單及說明。
2 圖紙。
3 工程變更。
4 技術規範。
5 合同檔案。
6 被批准的索賠申請書。
8. 計量原則：
不符合合同檔案要求的工程、不合格的工程、由於成包商原因造成返工的工程不予計量，不予支付。
㈡ 事中控制：
9. 及時答覆施工單位提出的問題及配合要求。
10. 搞好設計、材料、裝置、土建、安裝分包單位的協調，每十天召集監理會議，業主、監理、施工各單位均參加會議，協調處理計量、支付、資金、裝置、材料等問題，形成決議，各方執行。
11. 設計變更在事前進行經濟可行性分析，然後呈報業主時是否同意，然後才予執行與否定。
12. 嚴格經濟簽證，凡涉及費用支出的停工、機械、材料代用、調價等預先徵得業主同意。
13. 由監理工程師負責、專業監理工程師審核，及時對已完工程驗收，然後保總監理工程師審定，不造成拖延驗收而被索賠。
14. 監理組在審查承包人為計量準備的有關資料中發現或認為不全時，予以退回承包人，暫不計量或計量後不予支付。
15. 及時簽證支付進度款手續，質量合格，予以驗收。數量準確後同意支付。
16. 計量前審查下列檔案是否齊全：
1 分項分部工程開工申請批覆單。
2 分部分項工程質量檢驗評定資料。
3 工程變更令。
4 中間交驗證書。
17. 中間計量必須清楚真實地填寫計量結果，對承包人在合同規定的時間內提出的異議，監理要進一步檢查計量紀錄，將結果通知承包人。
18. 檢查、督促施工單位執行合同情況。
19. 按合同檔案、標價、質量，形象進度控制工程進度支付，避免超付。
20. 及時向業主報告工程進度與資金的關係，及時向業主發出涉及資金的有關事宜，包括需提前準備和不予支付的專案。
㈢ 事後控制：
21. 根據工程驗收合格證書，審核施工單位的結算書，其依據：
1 承包人提供的質量合格證書、保修承諾書、缺陷責任保證書。
2 被批准的設計圖紙、設計變更、經濟簽證。
3 區計委下發的工程結算檔案、調差規定。
22. 處理索賠：
1 根據施工網路圖分析，由於業主原因造成的工期索賠（業主原因造成，占用關鍵線路的工期）。
2 在網路關鍵線路上，由業主原因造成的裝置、材料及停、緩建而為承包商造成經濟損失的索賠。
3 由承包商原因造成的工期、質量、返工等而為業主帶來經濟損失的索賠。
23. 處理施工中雙方約定的新技術、工藝、建議而帶來經濟效益的雙方分配問題。
24. 辦理結算移交手續。（以上條款不滿足，不予簽發支付證書）
㈣ 支付程式：
25. 前期支付：
1 總監理工程師在收到並確認承包人與業主簽訂的合同協議，提交履約保函及動員預付款保函後，按合同約定，填寫動員付款金額的支付證書。
2 付款證書簽認後，報送業主，同時抄送承包人。
26. 中期支付程式：
1 承包人在7日內將上月截至26日完成的已由監理工程師確認的工程計量表、材料預付款和批准的索賠、工程變更等，按規定格式填寫工程款支付申請書，提交給監理組。
2 監理收到承包人的支付申請後，即組織各專業監理工程師根據已准予計量的工程量表，核實承包人提供的申請書，對其不符合支付的專案退交承包人，對准予支付的工程量簽認後報總監理工程師審定，簽發工程款支付證書，報送業主支付。
3 當工程款支付至雙方約定的數額後，根據約定或計算，開始對予付材料、預付款進行回扣。
4 當承包人未提供分項質量合格證，項分包單位付款證書，缺陷責任保證書，監理工程師不予簽發支付。
27. 後期支付：
1 根據第三條規定的內容，各方均已審核完畢，各專業監理工程師簽認後報總監理工程師審定。總監理工程師審定後，編寫「決算審結報告書」，並扣減由業主提供的材料、裝置等款項及質量保修金後簽發工程決算支付證書，報送業主。
2 意外情況，即非正常施工，又無法歸入業主風險中，乙個有經驗的承包人都無法**和防範的情況發生的費用。監理工程師在把握全部資料、充分協商，爭取「友好解決」的基礎上，進行處理。
3 在超常情況下，雙方都認為出現了法律上或引起嚴重糾紛的情況，監理工程師本著按合同進行工作，認真研究合同檔案，行使組織協商。而不能處理者，提交仲裁或訴訟，為其提供公正證詞，爭端解決後出具支付證書。
4 監理工程師控制保修金及缺陷責任保留金的使用：扣留保留金，監理工程師有權對修補缺陷下達指令；監理工程師有權在承包人承擔保修及缺陷責任表現良好，表示滿意而提前開具退還保留金證書，否則予以扣留。
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投資控制措施
1 依據工程圖紙 概預算 合同的工程量 進度計畫建立工程量臺帳。2 熟悉每份施工合同條款內容，把握合同價計算 調整及付款方式。3 審核承包單位根據進度計畫編制的工程專案各階段 月度資金使用計畫，提出合理的資金使用計畫和措施。4 通過圖紙自審，熟悉設計圖紙，審核施工組織設計及施工方案，進行風險分析，找...
工程投資控制措施
確保投資控制體系的措施 建設專案的投資控制始終貫穿於專案的全過程，一般情況下大致可分為立項決策 設計及準備 實施及完工 投產交付四個階段。做好各階段投資控制，把工程建設專案的投資控制在批准的投資限額以內，隨時糾正建設專案投資過程中發生的偏差，確保工程建設專案投資目標的實現，做到在各個專案中能合理地使...
工程投資控制措施
確保投資控制體系的措施 建設專案的投資控制始終貫穿於專案的全過程，一般情況下大致可分為立項決策 設計及準備 實施及完工 投產交付四個階段。做好各階段投資控制，把工程建設專案的投資控制在批准的投資限額以內，隨時糾正建設專案投資過程中發生的偏差，確保工程建設專案投資目標的實現，做到在各個專案中能合理地使...