根據協煤發〔2011〕82號號檔案關於對各單位領導班子和現職領導幹部進行考核的通知要求及近期礦領導對區隊班子考察情況，我區立即於11月10日下午5點召開班子會，傳達了礦領導考察我區班子的情況及個人缺點，對存在的問題，研究制定了整改措施匯報如下：
一、 班子整改措施：
1、加強業務培訓，增強幹部隊伍素質，提高自身建設。
通過這次對我區班子成員的考察，使我們真正認識和感受到自身差距，同時也暴露出了我區班子成員在工作、生活上的缺點和不足。工作標準抵、效率低、要求低，怕吃苦等一些現象確有存在。針對這些問題，工區班子首先考慮到的是乙個思想和信念的問題。
思想是行動的先導。要通過多種學習途徑，提**部隊伍素質，增強班子團結協作能力，以達到建立精幹、高效的幹部隊伍的目的。
2、嚴抓現場施工，強化安全管理
近幾個月以來，我區無論在進尺、工程質量、材料消耗，還是其他各項工作，較以往有了一定差距，面臨的壓力大，職工出勤低、材料消耗大，再加上地質條件差，生產進尺明顯下降，職工的思想也有一些波動。越是最艱難的時候才越是考驗工區，考驗班子成員的時候。進入10月份，工區班子將緊緊圍繞「****」重要思想和礦黨委礦行政的按排，積極想辦法、謀措施，從眼前最急、最難的事情著手，聽取多方面的意見，制定一套行之有效的辦法：
首先抓好職工出勤，以旬為乙個計算單位進行考核，本著「出勤高、獎勵高」的原則，努力提高職工的工作情緒。其次是狠抓節支降耗工作，把材料費用細化到班組，具體到個人，增強節約意識，做到不多用，不浪費。
創造一切條件為現場生產提供優質服務，解決職工心中的後顧之憂，讓職工在現場踏踏實實的工作，努力創造良好的區隊文化氛圍。
3、工區成立創新領導小組，研究管理現場支護及生產中的小革小改，提高掘進進度。認真學習業務和理論水平，幹工作就是沒有任何藉口，班子成員在執行力上不折不扣，實實在在的幹工作，爭創專業的標兵單位。
二、個人整改措施：
區長段長坤
按時召開班子會，認真傳達貫徹礦黨委、礦行政的決定、決議。經常給班子和工人溝通，認真聽取他們的意見和建議，並採取有效的管理措施。在用人、重要規章制度建立等方面做到集體研究。
廉潔自律，奉公守法，言行一致，認真執行區務公開制度，維護職工群眾合法權益，搞好內部經濟分配。
黨支部書記陳洪錫
認真學習馬列主義和「****」的重要思想，不斷提高認識和政治素質、文化素質和管理能力。嚴格要求自己，以身作則，時時刻刻起模範帶頭作用。引導教育職工，做好思想工作。
技術負責人吳文海
加強業務知識的學習，提高操作技能，工作上要敢於實踐，勤於探索。由於我區現在施工地點都在-850深部施工，作為技術負責人要深入現場，虛心向有經驗的老工人學習，接受好的經驗、好的做法，並在實踐中加以應用。不斷探索新技術、新工藝，加強三大創新，促進創新革新向生產力的轉化。
工會主席曹建利
加強自身學習，提高管理水平。和職工經常談心，了解職工工作、生活、家庭存在問題，給職工辦實事、辦真事。嚴格執行區務公開的各項制度，認真抓好區隊、班組廉政建設工作。
抓好民管維權工作，維護職工的合法權益，制止亂獎亂罰現象，對職工提出的疑問及時解答和處理。
生產區長裴志強
在實際工作中，要堅持發揚艱苦樸素的工作作風，全面開展各項工作。在生產上，狠抓現場安全管理，給職工強調先安全後生產，不安全不生產為原則，以現場的實際情況安排恰當的工作，並根據職工人員素質安排不同類別的工作，調節好了人員的合理搭配，來提高職工的工作情緒，有力的推動各項工作的健康發展。
副區長安傳設
作為副區長，要正確對待安全與生產之間的關係，能夠協助區長抓好安全生產工作。現場管理中，堅持24小時值班和盯班上崗，重點任務親自盯上，工作中以身作則，大膽管理，嚴格落實制度。按質按量的完成上級領導交給的各項工作任務。
值班時認真開好班前會，對於班中出現的安全隱患及生產上的問題能夠積極協調處理好，完成盯班上崗制度，對於分管的工作能夠按照新企業標準，高標準、高質量的地照完成。
此次活動通過實績考核、座談和民主測評等形式對各班子成員考察，使班子成員真正認清了自身存在的不足，加強了班子隊伍建設，提高了班子成員的整體素質。我們掘進三區班子和其他管理人員一定遵守以上的整改措施，努力提高自身的綜合素質和管理能力，凝聚起幹事創業的進取精神，促進企業兩個文明建設健康協調發展，為推動我礦各項工作的健康順利發展而努力。
掘進三區
2023年11月12日
掘進三區
2023年11月12日
班子整改措施
接到海淀區下發的幹部測評報告單後，我校班子成員能夠結合反饋的資料，認真分析，查詢工作中存在的問題，並積極制定了整改措施，以確保領導班子能夠高效地完成各項工作。從資料分析可以看出 雖然我們學校領導班子工作滿意度均分達到了9.55分，比同類學校滿意度均值高出0.5分，但是在我們班子成員結合測評中的每項指...
領導班子整改措施
領導班子查詢出的問題及整改措施 一 主要問題 1 剛來街道四個月，學習存在惰性，作為領導幹部，存在不足和缺陷，對街道工作整體執行 要求等不夠了解 2 與班子成員溝通交流不夠 3 群眾工作打交道不夠，學到了一些，但是複雜的問題還做得不夠好 4 工作中抓落實的力度還不夠。整改措施 1 多傾聽街道各幹部員...
2019領導班子整改措施
領導班子民主生活會整改措施 電氣化工程 瀋陽地鐵一號線專案部 2011年2月5日 領導班子民主生活會整改措施 按照公司檔案的有關要求，也為了切實保證民主生活會的質量，使會議真正收到實效，專案部做了充分的會前準備。通過召開專案職工會議 發放 專案領導班子民主生活會徵求意見和建議表 以及通過談心 組織召...