2019領導班子整改措施

領導班子民主生活會整改措施

電氣化工程****

瀋陽地鐵一號線專案部

2023年2月5日

領導班子民主生活會整改措施

按照公司檔案的有關要求，也為了切實保證民主生活會的質量，使會議真正收到實效，專案部做了充分的會前準備。通過召開專案職工會議、發放「專案領導班子民主生活會徵求意見和建議表」，以及通過談心、組織召開座談會等形式與幹部職工進行交流溝通，廣泛徵求意見，收集建議。經過認真地歸納整理，有如下幾條：

1、對新學員的培訓力度不夠；

2、專案管理方面，分工不明確，經常出現任務落實不到位的現象；

3、在調動員工的積極性上還不充分；

4、與職工溝通少，對職工的日常所需不能及時了解；

5、專案部職工的業餘文化生活較少。

通過各種方式收集到的職工意見及建議，以及民主生活會上提出的專案領導班子在思想、政治、工作等方面存在著的一些不足，涉及職工的日常生活和文化、技能的提高等方面。我們深刻的認識到，關於職工的問題都是大問題，因此，領導班子開會進行認真研究，對照存在的問題，進行精心部署、整改、規劃，為此，提出如下整改措施。

一、員工培養方面

1、指定導師帶徒計畫，由有技術、有經驗的老職工帶領新學員進行日常施工、圖紙審核、工程變更等工作，達到人人有老師。此外，專案部開展各種技能考試，通過問卷的方式向廣大學院傳輸多種專業的知識技能，取得了較好的效果。

2、有計畫地培養一批專案自己的專家型人才，努力建設一支高素質的技術工人隊伍、一支高素質的管理幹部隊伍和一支高素質的技術幹部隊伍。

3、針對企業發展特點，通過全方位、多層次的培訓，不斷提高隊伍素質，造就一大批能夠滿足企業發展需要的各類人才，特別是要造就一批工程技術、工商管理、資本運營等方面的高層次人才。

二、專案管理方面

1、充分發揮各部門的作用，提高管理水平和管理效率。制定各種相關措施，加大獎罰力度，充分發揮人員的主觀能動性，確保專案目標實現。

2、加強各部門溝通協作，對施工順序進行目標分解，根據現場情況合理安排人力物力，統籌安排，制定各種方案措施，確保專案工作做到紮實有效。

3、在專案管理實踐中，努力規範成本核算基礎工作，降成本增效益。加強對施工隊伍的監管，嚴格執行公司管理規定，對不符合要求的施工隊伍進行清理，建立施工隊伍檔案，完善有關管理監控工作制度，避免經濟風險。

三、提高職工積極性方面

1、加強對職工思想道德教育，特別是職工的素質培養和管理，提高每個職工的責任心和積極性。

2、了解職工的興趣愛好，通過對興趣愛好的激發，使職工堅持不懈地努力，讓他們有明確的目標和樂觀的態度。

3、了解職工的思想動態，情緒狀況，通過心理輔導調整職工情緒，使廣大職工積極投入到生產建設中去。

4、通過開展各項活動，從職工自身利益出發，明確責任心的重要性，並通過相應獎罰措施大大提高廣大職工的積極性。

四、與職工溝通交流方面

1、建立「意見箱」制度，方便職工提出意見。

2、開展「交流會議」，職工分組，定期開展交流會議，組長負責把職工交流會的會議記錄包括收集到的意見彙總上報。此外，各組組長定期開展組長交流會議，由指定負責人把組長交流會的會議記錄包括收集到的意見彙總上報。

3、領導班子通過與職工相互談心，進一步了解基層職工在生活上、工作中、學習上的困難，並積極解決實際困難。

五、豐富職工日常業餘生活

1、建立「職工書屋」，方便職工業餘時間學習各種知識、了解時政時事，進一步開展「建立學習型企業、爭做知識型員工」活動。

2、開展籃球賽、羽毛球賽、象棋、跳棋、鬥地主等比賽活動，豐富全體職工的業餘活動，使全體幹部職工在緊張的工作之餘，呈現出一派團結緊張、積極向上的文化氛圍。

中鐵十四局集團電氣化工程****

瀋陽地鐵一號線專案部

2023年2月5日