開拓準備中心炮掘一隊加強
2023年後45天安全生產的具體措施
一、加強員工隊伍培訓工作。
利用三個班的班前會對公司、中心和礦裡下發的各類標準、制度、措施進行學習，重點對交**制度、光學瓦檢儀的使用方法、及輔助運輸管理辦法進行認真學習，力爭讓員工上標準崗、幹標準活。同時對各級安全會議精神進行全面貫徹，並以在現場以提問的形式對員工進行問詢，考察班前會的培訓效果，對培訓效果差得員工，第一次進行進行通報批評，第二次將進行罰款處理，進而提高培訓效果。充分扭轉以往培訓次數多，效果不佳的局面。
二、提高員工安全思想意識
1、進一步借助中心三季度無不安全行為人員搖獎活動，將三季度無不安全行為人員的獲獎情況進行通報，充分刺激 「三違」人員，提高他們的個人的安全意識；對未參加搖獎的人員說明原因，充分分析其利害關係。
2、蒐集近期全國、公司安全事故案例，對事故案例進行學習，特別是對11月9日安監局下發的3張學習光碟的學習，並讓員工寫觀後感，發表自己對安全生產的理解和為安全生產獻計獻策。主要是輔助運輸類和機械傷害類的案例進行組織學習。通過對案例的分析，舉一反三，進一步提高安全管理水平，並對事故案例的傷者進行具體描述，並在班前會上**三維動漫事故案例，從視覺是加深他們的印象，讓他們深知不安全行為及「三違」的危害性，進一步提高員工的認知度和他們的個人安全意識。
三、加強勞務人員管理，進一步穩定勞務工隊伍
將近期公司下發勞務工調資整及勞工工轉正的情況及時向全隊的勞務工進行認真解讀，通過對各項惠民政策的解讀，讓勞務人員在思想上穩定、意識上增強，加之科學有效的管理手段，確保今後的安全生產。
四、進一步加強火工品管理及爆破作業
嚴格執行公司火工品管理辦法，在領、運、存各環節把關，現場爆破作業嚴格執行一炮三檢和三人連鎖放炮制度，嚴格考核獎罰兌現；充分利用本安資訊系統，將三季度存在的安全隱患進行統計，按類分析，以前出現的隱患和問題，力爭今後不在重複出現，並對中心的月度分析報告進行認真宣貫；在質量標準化方面我們較其他單位還有一定差距，我們要迎頭幹上。提公升標準化的最重要得手段，就是要搞好工程質量是關鍵，所以我們現在正在進行工程質量的整治。通過工程質量來提公升質量標準化，通過質量標準化來創造乙個安全的工作環境。
現我隊主要存在的安全隱患，
1、搬家倒麵比較頻繁，在起吊搬運裝置時，在車輛執行時均有可能造成機械傷害。
2、大巷人員行走較為頻繁，員工經常忘記開啟閃光燈，需加大對閃光燈的管理工作，對入井不開啟閃光燈的人員加大處罰力度。
3、勞務工流動性大，工齡短、年齡結構偏大、文化層次偏低，造成學習新的東西困難，管理難度大。
綜上所述：我們要以一種不為問題找理由，只為問題找方法的工作態度，做好自己的本質工作。我隊將在開拓準備中心的正確領導下，在寸一礦礦領導的關懷下，以及個兄弟區隊的配合下，我們有信心、也有決心把今後的安全工作搞好，請領導放心。
開拓準備中心炮掘一隊
2023年11月14日
安全生產管理辦法實施細則
安全生產管理自控體系檔案 試行 實施細則 審核人 批准人 施行日期 2008年3月1日 中國水電集團京滬高鐵專案部五工區 2008年 曲阜 目錄1.安全教育實施細則 1 1.1 總則 1 1.2安全教育的內容 1 1.3安全教育的形式與方法 2 1.4 安全教育的組織管理 5 1.5安全教育的獎罰 ...
信訪管理辦法實施細則
第一章總則 第一條根據集團公司 信訪管理辦法 試行 檔案精神，為進一步規範公司信訪管理工作，理順職工信訪程式，保障信訪人的合法權益，維護公司穩定的大局，結合實際制定本細則。第二條 信訪 是指公司職工或相關的法人及個人，以 信件 走訪等形式，向公司反映情況，提出批評 建議 要求，由公司有關部門進行處理...
考勤管理辦法實施細則
附件三 為規範公司的員工出勤，保證有效的工作時間，激發廣大員工幹事創業的熱情，特制定本細則。一 出勤 所有員工必須遵守公司作息時間。工作時間臨時離崗外出須向部門負責人請假。否則，將對擅自離崗職工和部門負責人罰款50元。遲到與早退。遲到半小時內罰款50元，遲到1小時以內罰款100元 遲到1小時以上，按...