摘要：施工專案成本控制的目的，主要是降低專案成本，提高企業的經濟效益。然而專案成本的降低，必須執行施工專案成本控制的原則。
關鍵字：成本控制經濟效益監督
一．概述
所謂施工專案的成本控制，是指在專案成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行有效的指導、監督、調節和限制，及時糾正在施工專案中產生的偏差，把各項生產費用控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。
施工專案成本控制的目的，主要是降低專案成本，提高企業的經濟效益。然而專案成本的降低，必須執行施工專案成本控制的原則。
二.成本控制的原則
2.1收支對比的原則
每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大於收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正專案成本的不利偏差，提高專案成本的降低水平。
2.2全面控制的原則
全面控制的原則即專案成本的全員控制和專案成本的全過程控制。專案成本是一項綜合性的指標，它涉及到專案組織中各個部門、各個單位和各個班組的工作業績，直接影響他們的經濟收入，關係每個職工的切身利益。工程專案確定以後，從施工準備開始，到工程竣工交付使用後的保修期結束，其中每一項經濟業務，都要納入成本控制的軌道。
並且要求各個職能部門、各工隊和班組，齊心協力，團結一致，相互配合，勤儉節約，盡量降低施工專案的成本，提高工程的利潤，保證工程經濟效益。
23 以施工過程控制為重點的原則
就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由於盈虧已基本成定局，即使發生了偏差，糾正為時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對專案經濟效益的高低具有關鍵的作用。因此在施工過程中採取各種措施，並加強管理的力度，檢查落實措施，提高工程經濟效益。
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