如何做好房屋建築工程管理施工質量

2022-05-16 20:09:29 字數 942 閱讀 9523

摘要:加強房屋建築工程管理工作,嚴格保證工程質量是我國當前建築工程的工作方向和重點之一。筆者結合自身實際經驗,就如何在實際工程建設中做好這一工作,從施工前準備、施工過程中的質量管理、資料管理三個方面提出可行建議。

關鍵詞:房屋建築;工程管理;施工質量管理

近年來,隨著人們對人居建築質量的重視以及國家有關工程建設的一系列法律、法規的出台和逐步完善,我國的房屋建築工程管理和施工質量管理面臨著來自社會的越來越高的要求。

1、做好施工前準備工作

良好的開端就意味著成功了一半。因此,做好施工前準備工作是完成系統工程建設的第一步。良好的施工準備工作必須對要進行的施工專案有深入的、全面的了解,進而去掌握全域性,把握施工專案的主動性,及時的發現和解決問題。

其具體內容包括:

1.1把握工程專案的基本情況

首先要對工程專案所在地的地質構造、氣象狀況、管網線路鋪設情況、道路等基本情況進行全面了解。其次,對設計施工圖進行全面、準確地解讀,把握建築基礎型式、建築布置、主體結構、照明、通訊、給排水等系統的線路鋪設等要求。此外,對於設計圖紙中的不科學之處也要及時向設計單位和施工單位提出書面意見,以避免施工中可能遇到的各種衝突,保障施工的順利進行。

1.2系統編制「施工組織」設計

指導性好的施工組織設計檔案,對專案施工、工程進度和質量保證以及工程管理均起到重要的推動作用。因此,在工程正式實施前要系統地編制針對工程專案的科學的施工組織設計檔案,設計檔案要與工程專案實際情況保持一致,對工程內容、施工人員的工作及其各自職責、施工操作規程等要有明確規定,切不可出現違背實際、內容不全、表述模糊等現象。檔案在經監理審查並提出意見後,按要求進行改正和完善。

1.3建立完善的質量保證體系

質量保證體系是影響工程管理和施工質量的重要因素,完善的質量保證體系是保證專案質量控制的重要措施。質保體系必須由總承包單位專案經理部負責在整體工程範圍內建立並統一協調管理,各分包專案經理部依據其承包的子專案的個性特點及具體要求,來建立相應的質保子體系。

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