15年4月安全監理教育培訓

2022-03-28 02:37:47 字數 4710 閱讀 1882

華鐵工程諮詢有限責任公司

廈門軌道1號線jl-04標段監理部教育培訓

關於《廈門軌道交通工程驗收管理辦法》的學習

時間:2023年4月03日 19:00時

地點:jl-04標段監理部總監辦

主持人:jl-04標段總監李前錄

參加單位及人員:(詳見簽到表)

2023年4月03日19:00時,jl-04標段監理部全體人員在總監辦會議室進行《廈門市軌道交通集團****廈門軌道交通工程驗收管理辦法(試行)》的學習,會議由jl-04標段總監李前錄主持,學習主要內容如下:

1.組織機構管理

集團公司工程驗收委員會對廈門軌道交通工程的竣工驗收進行統一的組織和管理,公司各部門及下屬單位在驗收委員會的統一指揮協調下參與工程質量驗收工作。

(一) 驗收委員會的組成

主任:董事長或總經理

副主任:各分管副總經理

成員:財務部、工程經營部、質量安全管理部、總工程師辦公室、工程管理一/二部、機電裝置管理部、運營管理部、法律事務部、檔案室、運營分公司負責人。

(二)部門分工

1、質安部負責制定驗收管理制度;監督驗收程式;督促整改落實。

2、工程管理一/二部負責組織土建工程驗收;落實驗收會議提出的整改意見。

3、機電工程管理部負責組織停車場、車輛段、機電工程的驗收,以及聯調聯試、試執行、試運營和竣工驗收;落實驗收會議提出的整改意見。

4、其他部門參與相應驗收會議,落實相應職責。

2.工程質量驗收管理

結合《廈門軌道交通工程施工質量驗收系列標準》之《軌道交通單位工程、分部工程和分項工程劃分標準》以及招投標標段劃分的具體情況確定。

(一)分部、分項、檢驗批工程劃分

分部工程、分項工程、檢驗批規模的劃分,由工程管理部門按照國家、行業、地方相關規範和標準在工程開工前,結合工程實際情況,組織專題會議進行劃分,監理單位及集團公司質量安全管理部、檔案室等相關部門參加,最終劃分結果經與市質監站溝通後報集團公司工程管理部門備案。

(二)工程質量驗收的組織

1、檢驗批及分項工程由監理單位專業監理工程師組織施工單位的專業質量技術負責人等進行驗收。市質監站規定的各類質量重點以及監督抽查專案的第乙個檢驗批應通知市質監站和集團公司相關部門參加。

2、土建工程中地基驗槽和地基加固驗收由監理單位總監理工程師組織集團公司工程管理部門、勘察單位、設計單位、施工單位對地基進行驗收(當地基經過檢測時,檢測單位應參加驗收),地基驗槽和地基加固驗收應通知市質監站參加。

3、分部(子分項)工程由監理單位總監理工程師組織集團公司相關部門、勘察單位、設計單位、施工單位、監測單位、測量單位、質量檢測單位專案負責人和技術負責人等進行驗收。

4、對於施工過程中的各類驗收,接管單位可根據實際需求,提前書面通知集團公司工程管理部門需參加驗收的部位,集團公司工程管理部門應在驗收時通知接管單位參加。

(三)、工程質量驗收的流程

1、每道工序完工並自檢合格後,由承包商書面告知監理單位申請工序驗收,監理單位依據規範規定確定驗收時間,通知參加驗收的單位,組織工序驗收。

2、工序驗收由監理單位組織並主持,其中分部(子分項)工程的驗收應形成驗收會議紀要,驗收會議紀要由監理單位整理形成。

3、對驗收中發現的質量缺陷,施工單位應按會議決定進行整改,整改完成後,應形成《整改完成報告》經監理單位複查和簽認,並報集團公司工程管理部門備案。

3、分階段實體質量驗收

(一)分階段實體質量驗收的定義

,確保後續工程的推進,針對該區域或部位組織的工程實體質量驗收。

1、該區域或部位完成設計和合同中的各項內容。

2、該區域或部位工程資料齊全、完整。

3、該區域或部位具備場地移交條件。

(二)分階段實體質量驗收的組織程式

1、分階段實體質量驗收前,集團公司工程管理部門應根據工程整體籌畫,制定各標段分階段實體質量驗收計畫,並提前告知各承包商、監理單位、設計單位、接管單位和集團公司相關部門。

2、各標段根據驗收計畫,完成某分階段實體工程施工後,提出實體質量驗收申請,經監理、業主代表簽認後,由集團公司工程管理部門組織開展分階段實體質量驗收。

3、集團公司工程管理部門在分階段實體質量驗收前應組織驗前檢查,施工、監理、勘察、設計、檢測、測量、質量檢測、接管單位、集團公司質量安全管理部、總工辦、工程經營部、檔案室應參加,經共同檢查確定工程質量符合驗收標準、滿足驗收條件後方可組織分階段實體質量驗收。

4、分階段實體質量驗收由集團公司工程管理部門組織,由集團公司工程管理部門領導主持,參加驗前檢查的各方應參加分階段實體質量驗收。同時,應邀請市質監站參加並監督。施工單位專案經理、總工程師,監理單位總監理工程師、專業監理工程師,檢測、測量、質量檢測、勘察、設計單位專業負責人必須參加。

5、分階段實體質量驗收通過後,由集團公司工程管理部門形成會議紀要,對驗收中發現的質量缺陷,施工單位應按會議決定進行整改,並形成《整改完成報告》經監理單位簽認後報集團公司工程管理部門複查和備案。

4、單位(子單位)工程質量驗收

(一)單位(子單位)工程質量驗收的定義

單位(子單位)工程驗收是指在單位(子單位)工程完工後,檢查工程設計檔案和合同約定內容的執**況,評價單位(子單位)工程是否符合有關法律法規和工程技術標準,符合設計檔案及合同要求,對各參建單位的質量管理進行評價的驗收。

(二)單位(子單位)工程質量驗收的前置條件

1、完成工程設計和合同約定的各項內容,對不影響運營安全及使用功能的緩建專案已經相關部門同意。

2、質量控制資料完整。

3、單位(子單位)工程所含部門工程的質量均驗收合格。

4、有關安全和功能的檢測、測試、和必要的認證資料完整;主要功能專案的檢驗檢測結果符合相關專業質量驗收規範的規定;裝置、系統安裝工程已通過各專業要求的檢測、測試或認證。

5、有勘察、設計、施工、工程監理等單位簽署的質量合格檔案或質量評價意見。

6、觀感質量應符合驗收要求。

7、住房城鄉建設主管部門及其委託的工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題已經整改完畢。

(三)施工單位對單位(子單位)工程質量自驗合格後,總監理工程師應組織專業監理工程師,依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計檔案及施工合同,對施工單位報送的驗收資料進行審查後,組織單位(子單位)工程預驗。單位(子單位)工程各相關參建單位須參加預驗,預驗程式可參照單位(子單位)工程驗收程式。

單位(子單位)工程預驗合格、遺留問題整改完畢後,施工單位應向建設單位提交單位(子單位)工程驗收報告,申請單位(子單位)工程驗收。驗收報告須經該工程總監理工程師簽署意見。

(四)單位(子單位)工程驗收由集團公司工程管理部門組織,集團公司驗收委員會成員及勘察、設計、施工、監理、檢測、測量、質量檢查等各參建單位的專案負責人參加,組成驗收小組。

1、集團公司工程管理部門對驗收小組主要成員資格進行核查。

2、集團公司工程管理部門制定驗收方案,驗收方案的內容包括驗收小組人員組成、驗收方法等。方案應明確對工程質量進行抽樣檢查的內容、部位等詳細內容,抽樣檢查應具有隨機性和可操作性。

3、集團公司工程管理部門在單位工程驗收7個工作日前,將驗收的時間、地點及驗收方案書面報送市質量安全監督站。

(五)單位(子單位)工程驗收的內容和程式

1、建設、勘察、設計、施工、監理、監測、測量、質量檢測等單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況。

2、驗收小組實地查驗工程質量,審閱建設、勘察、設計、監理、施工、監測、質量檢測、測量單位的工程檔案資料,並形成驗收意見。查閱及審閱至少應包括以下內容:

(1)檢測合同和設計相關內容的執**況;

(2)檢查單位(子單位)工程實體質量(涉及運營安全及使用功能的部位應進行抽樣檢測),檢查工程檔案資料;

(3)檢查施工單位自檢報告及施工技術資料(包括主要產品的質量保證資料及合格報告);

(4)檢查監理單位獨立抽檢資料、監理工作總結報告及質量評價資料;

(5)檢查監測單位資料;

(6)檢查質量檢測單位的檢測報告。

單位(子單位)工程驗收時,對重要分部工程應核查質量驗收記錄,進行質量抽樣檢查,經驗收記錄核查和質量抽樣檢查合格後,方可判定所含的分部工程質量合格。單位(子單位)工程質量驗收時,可委託第三方質量檢測機構進行工程質量抽測。

3、市質量安全監督站出具驗收監督意見。

(六)當乙個單位工程由多個子單位工程組成時,子單位工程質量驗收的組織和程式應照單位工程質量驗收組織和程式進行。

(七)對驗收中發現的質量缺陷,施工單位應按會議決定進行整改,形成《整改完成報告》經監理單位簽認後報集團公司工程管理部門組織複查和備案。

5、專案工程驗收

(一)專案工程驗收的定義

專案工程驗收是指各項單位(子單位)工程驗收後、試執行之前,確認建設專案工程是否達到設計檔案及標準要求,是否滿足城市軌道交通試執行要求的驗收。

(二)專案工程驗收應具備以下條件

1、專案所含單位工程均已完成設計及合同約定的內容,並通過了單位工程驗收。對不影響運營安全及使用功能的緩建、緩驗專案已經相關部門同意;

2、單位工程質量驗收提出的遺留問題、住房城鄉建設行政主管部門或其委託的工程質量監督機構責令整改的問題已全部整改完畢;

3、通過單體除錯和系統聯調並提供相關除錯報告,裝置系統經聯合除錯符合運營整體功能要求,並已由相關單位出具認可檔案;

4、已通過對試運營有影響的防雷等相關專項驗收。

(三)專案工程驗收工作由集團公司工程管理部門組織,集團公司驗收委員會成員、各參建單位專案負責人以及運營單位、負責專項驗收的城市**有關部門代表參加,組成驗收組。

1、集團公司工程管理部門對驗收組主要成員資格進行核查。

2、集團公司工程管理部門制定驗收方案,驗收方案的內容應包括驗收小組人員組成、驗收方法等。

3、集團公司工程管理部門在專案工程驗收7個工作日前,將驗收的時間、地點及驗收方案書面報送市質量安全監督站。

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