摘要：對於監理公司，不僅要使現場監理得以實現，還應加強對專案管理人才的培養，監理公司要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，保持優勢地位，必須做強做大，並逐步轉型至專案管理公司。換句話說，一條很好的出路是以專案管理公司取代大型的成熟的監理公司，而在成熟的大型的監理公司轉變至專案管理公司的過程中，具體的轉型模式究竟有那些？
關鍵詞：監理公司；模式；轉型；專案管理公司
一、改制監理公司的內部組織結構形式轉型至專案管理公司
所謂改制監理公司內部組織結構的轉型模式，即對監理公司內部的組織結構進行改變，使之向專案管理公司的組織結構形式發展，公司內部的組織結構形式包括：直線式管理框架結構、矩陣式管理框架結構、職能式管理框架結構、事業部制管理框架結構以及直線職能式管理框架結構等。可一一對應的進行改變，也可以是將組織結構的一種形式轉變為組織結構的另一種形式。
對監理公司內部組織模式的改變，屬於準備行為，發生於計畫前。對監理公司轉型至專案管理公司的計畫明確後，我們可將調查提前做好，將向專案管理公司轉型後所從事的具體業務情況摸清，例如專案管理公司是否具有較強的專業性，亦或是形成大型管理公司，需對多個專案管理任務進行承擔。對轉型目標進行分析，為監理公司轉型至專案管理公司提前做好準備，如對資質條件中對物力、人力等方面的要求進行準備等，值得強調的一點是，改制監理公司內部組織形式的工作我們可以提前做好，使之與即將成立的專案管理公司相適應。
如果監理公司採取的是直線職能式的組織結構框架，則將其向對應的專案管理公司進行轉型相當容易。該轉型模式的優點有兩方面，具體如下：
第一，可快捷方便的進行轉型，對於轉型條件的滿足，監理公司只需補充某些方面的資金和人才即可。
監理公司對監理專案部之管理
摘要 監理專案部是由總監理工程師全面負責 領導各專業監理工程師 監理員及其他人員組成的，依據監理合同授權對專案建設進行管理，全面履行監理合同的機構，也是監理公司的主要工作機構，因此監理企業必須制定一系列規章制度，採取各種行之有效措施來管理好專案部，使其履行好監理合同各項任務。本文在分析了監理公司對監...
2023年向監理公司工作匯報
新疆昊業工程監理有限責任公司 兵團烏魯木齊工業園區監理部年終 工作總結 總結人 許培廣 2011年11月10日 2011年兵團烏魯木齊工業園區監理部工作匯報 尊敬的各位領導，各位同仁 2011年，兵團烏魯木齊工業園區以新疆生產生產建設兵團 兵團十二師師部及十二師開發區管委會對兵團烏魯木齊工業園區的建...
監理公司專案部考核
檢查組人員被檢查人員 總監 簽名 日期日期 施工現場監理工作監督檢查表用表說明 1 檢查專案 在唄檢查專案監理組的工作中尚未發生或者沒有的，該 檢查專案 取消，在檢查說明欄中註明，在最後折算成百分制的分數時，相應的應得分和實得分同時刪減。2 現場監理工作的檢查由總工辦負責實施。檢查時，檢查人員根據具...