手冊說明
2023年是湖北人信房地產開發****發展的重要階段，為了繼續強化管理，進一步提高市場競爭力，保障專案制的穩健推進和有效實施，公司組織編制本手冊。
1、本手冊是公司推進和實施專案管理制的綱領性檔案，由三部分組成，包括專案組織管理、專案目標管理和專案流程管理。
2、本手冊是公司管理制度的重要組成部分，主要是對公司與專案公司之間的工作關係進行了系統規定。
3、本手冊適用於公司以下專案管理組織，包括：
⑴異地全資、控股專案公司；
⑵參股合作專案公司。
4、除單獨規定，在本手冊中，湖北人信房地產開發****簡稱「公司」或「總公司」，所轄各種型別的專案管理組織統稱「專案公司」，專案公司經營負責人統稱「專案公司經理」。
5、本手冊運用過程方法的原則（pdca迴圈），識別專案管理及過程控制的關鍵點，保持與公司其他管理體系檔案的一致性。
6、本手冊為公司受控檔案，手冊管理的所有相關事宜由公司人力資源中心統一負責。手冊持有者應妥善保管，不得損壞、丟失、隨意修改。未經批准，任何人不得將手冊提供給公司以外人員。
手冊持有者調離工作崗位時，應將手冊交還人力資源中心，並辦理核收登記。
7、在手冊使用期間，如有修改建議，各部門、專案公司經理應彙總意見，及時反饋到人力資源中心。人力資源中心定期組織評審，並對手冊進行必要的修改，以確保專案管理制度的持續適宜性。
8、本手冊由公司討論通過，總經理批准頒布後施行。
第一部分專案組織管理
為便於對不同的專案公司進行組織機構、定崗定員設計，依據專案開發規模、投資總額等因素，將專案劃分為四級，專案公司的等級與此對應。具體標準見下表：
專案等級劃分標準表
注1：以下情況可以對專案等級進行調整：
⑴以高檔商品房、公共建築為主的開發專案，在確定專案等級時，同等規模可上浮一級；
⑵屬於危房改造區域內的開發專案，在確定專案等級時，同等規模可上浮一級。
注2：特殊情況下開發專案（如階段性專案）的等級確定，由公司決策委員會決定。
注3：由於影響專案等級的因素較多，本表僅是參考標準。具體某乙個專案的專案等級的確定由公司決策委員會在綜合考慮多方面因素後研究決定。
注：專案公司成立後，專案公司經理提出組織機構和崗位設定的定員標準，報公司人力資源中心審核後，報請總經理批准。
注：專案公司成立後，專案公司經理提出組織機構和崗位設定的定員標準，報公司人力資源中心審核後，報請總經理批准。
注：四級專案公司不設立部門。
注：專案公司成立後，專案公司經理提出組織機構和崗位設定的定員標準，報公司人力資源中心審核後，報請總經理批准。
第一章總則
第一條為了明確專案公司經理的任職條件、職責、許可權，規範專案公司經理的選聘、解職、解聘程式，加強對專案公司經理的薪酬和考核管理，建立對專案公司經理的約束和監督機制，特制訂本辦法。
第二條專案公司經理是公司在開發專案上的經營管理負責人，是負責履行合同義務、執行合同條款、承擔合同責任的合法當事人。專案公司經理對專案目標的實現負有與職權對等的有限責任，是專案日常開發經營工作的核心。
第三條本辦法適用於公司投資的、對專案具有實際控制權的專案公司經理的選聘、解聘、薪酬、考核等。
第二章專案公司經理的聘任
第四條專案公司經理應具備以下基本條件：
（一）身體健康，具有大學以上學歷，具有與所承擔專案相適應的中級以上專業技術職稱、五年以上的房地產開發企業工作經歷和管理崗位的工作經驗；
（二）掌握一定的房地產開發、工程技術、工程管理、市場營銷等方面的專業技術知識和投資管理知識，熟悉有關規程、規範、法規等；
（三）有較強的組織協調能力、判斷決策能力和人際溝通交往能力；
（四）具有良好的個人履歷及職業道德品質記錄，廉潔自律、誠實守信、遵紀守法、勤勉工作，自覺維護社會公共利益和企業利益；
（五）認同公司文化，認可專案開發理念；
（六）在公司工作時間超過兩年，期間擔任部門負責人時間滿一年，且連續兩年考核業績為b（含）以上。
注：1、特殊情形，經公司總經理同意，可適當放寬任職條件。
2、特殊專案，公司可在外部定向招聘專案公司經理，而不受本條第六款的限制。定向招聘的專案公司經理除了滿足（一）～（五）條要求外，還應具有（1）「全程擔任過與本專案型別、規模類似的專案公司經理，且經調查驗證已完成專案目標」；（2）「在資質一級企業、明星企業、明星樓盤擔任過專案公司經理的優先」。人力資源中心負責背景調查工作，並對結果負責。
第五條專案公司經理的任職條件需要調整時，由人力資源中心或總經理提出，公司決策委員會通過。
第六條有下列情形之一者，不能擔任專案公司經理：
1、無民事行為能力或者限制民事行為能力者；
2、曾有違法犯罪記錄和不良信用記錄的。因犯有**、賄賂、侵占財產、挪用財產罪或者破壞社會經濟秩序罪，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年；
3、擔任因經營管理不善、未能完成專案目標的專案公司經理，並負有個人責任的，自離職審計完結之日起未逾二年；
4、個人所負數額較大的債務到期未清償；
5、個人擔任與公司業務有關的公司或企業的負責人，或有兼職工作；
6、連續兩年考核低於同級別人員平均考核成績。
第七條聘任的方式
聘任方式有兩種：競聘和決策委員會研究通過。
（一）競聘聘任程式
（1）公司人力資源中心確定崗位聘任條件並提供專案相關資料，在公司範圍內公布；
（2）公司人力資源中心對競聘參加者進行資格審查，並組織進行綜合測試；
（3）根據綜合測試結果確定初選合格者；
（4）初選合格者進行競聘（以專案方案競聘為主）；
（5）綜合得分前三名為候選人；
（6）由總經理從候選人中通過談判的形式確定入選人；
（7）由總公司決策委員會研究通過；
（8）由總經理聘任；
（9）總經理與專案公司經理簽訂《專案開發經營責任書》。
房地產企業專案異地的公司授權管理 一
管理者一般認為，在培養下屬方面，與其手把手去教，倒不如 授權 也就是擴大下屬的許可權，在房地產行業中，每乙個經營動作的背後都意味著鉅額的投資，授權有可能意味著這些投資有去無回。投資的最後損失應該由誰來埋單呢？企業管理者在授權問題上，往往非常慎重。有些企業雖然發展速度很快，年銷售收入達到數十億人民幣，...
人信地產公司崗位說明書
目錄第一部分編制說明 3 第二部分高管人員崗位設定一覽表 5 第三部分高管人員崗位說明書 6 1 總經理崗位說明書 6 2 營銷副總經理崗位說明書 8 3 企管副總經理崗位說明書 10 4 工程副總經理崗位說明書 11 5 財務副總經理崗位說明書 12 6 總經理助理崗位說明書 13 第四部分總經理...
2023年專案管理手冊
1 前期資料 1.1 專案評估 1.2 框架協議 1.3 招標檔案 1.4 中標通知書 1.5 合同 1.6 勘察報告 1.6.1 原始地貌測繪報告 1.6.2 現場原有植被情況 1.6.3 水質 土質化驗報告 1.6.4 地上地下障礙物 管網布置 1.6.5 控制點樁設定情況 2 施工準備階段 2...