摘要：隨著公司不斷地發展壯大、國內外專案的逐漸增加和專案管理意識的不斷增強，使專案管理更加規範化和科學化對公司來說顯得尤為重要。而編制公司專案管理手冊，並用於指導專案運作就是乙個不錯的選擇。
公司專案管理手冊是作為一本參考指南來指導公司專案管理工作的，它是公司專案管理的基礎，對提高專案的管理水平具有重要意義。
關鍵詞：公司；專案；管理手冊；編制
中圖分類號：c931 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）08-00-01
為提高專案管理水平，使專案管理規範化和科學化，用《專案管理手冊》指導專案運作是乙個非常好的辦法。它既可以將公司多年海外專案運作經驗加以系統地總結，又可以為今後的專案運作提供科學的指導，這是一項非常重要的基礎工作。為了使專案管理手冊的指導更具有針對性，建議針對不同的專業編制不同的專案管理手冊，如《某某有限責任公司×××分公司×××專業專案管理手冊》。
專案管理手冊要針對專案運作的實際需要進行編寫，應按照專案管理的啟動、計畫、執行、控制、結束5個不同過程，分別對範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等內容進行編寫。
一、專案識別和啟動階段
在專案識別和啟動階段，專案管理手冊應包含：（1）專案的形成程式；（2）投標應注意的事項；（3）專案的組織設計；（4）專案關鍵人員確定的標準和辦法；（5）專案經理的主要職責；（6）專案經理的主要任務；（7）專案經理的工作原則；（8）專案經理的工作許可權；（9）專案考核辦法等內容。
這些內容一定要詳實，具有可操作性，以後類似的專案可以直接參照該手冊確定專案部的組織結構，選出專案經理和專案關鍵成員，確定專案考核辦法。
二、專案計畫階段
在專案計畫階段，專案管理手冊應包含：範圍管理計畫、進度管理計畫、成本費用管理計畫、風險管理計畫。
（1）範圍管理計畫是專案計畫編制的重要組成部分，確定了專案的範圍也定義了專案的工作邊界，明確了專案目標和專案主要可交付的成果。範圍計畫的輸出有其範圍說明書和範圍管理計畫，並帶有依據。範圍管理說明書主要包括專案說明、專案目標、專案的階段性成果、專案可交付成果清單等內容。
範圍管理計畫描述專案範圍如何被管理的，包括範圍核實、範圍變更管理、範圍管理計畫穩定性評估與**等內容。
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