摘要：基於市場環境下企業採購系統風險防範目標，結合生產經營客觀現狀，進一步強化內控管理，以期最大限度規避風險，保障生產經營穩定順行。
關鍵詞：原料採購風險防範內控管理
1.概述
所謂風險，源於事物的不確定性，是乙個事項將發生並給目標實現帶來負面影響的可能性。
伴隨宣鋼公司生產規模的日益擴大及鋼鐵行業市場環境的日趨複雜，現代企業所面臨的經營環境和市場競爭不確定性越來越大，一方面變化週期縮短，另一方面市場競爭越來越加劇。為全方位規避採購過程風險，尤其在鋼鐵行業經濟下行階段，建立健全「內部控制」已成為現代企業管理的重點內容。
2.鋼鐵企業所面臨的主要風險
在市場經濟體系下，企業生存與發展的環境面臨高風險，而現實與潛在的風險已成為影響企業目標實現的重要因素。以宣鋼公司為例，作為乙個持續生產經營的鋼鐵企業而言，常見的企業風險有：戰略風險、決策風險、經營風險、財務風險、資訊風險、環境與法律風險及災害風險等。
鑑於該**的核心主旨，本文將重點**宣鋼公司原料採購過程中的經營風險與內控管理。
3.國內鋼鐵企業風險防範與內控現狀分析
當前，國內鋼鐵企業在風險防範與內控方面普遍存在控制不到位現象，主要表現為：多數企業對風險防範認識不足，工作不到位，缺乏風險識別及衡量指標，沒有建立起適應現代企業科學發展所必須的全面而系統的風險防範與控制體系，甚至缺乏相應的內控制度。
4.宣鋼公司原料採購風險防範管理
4.1採購過程潛在的內部風險
①計畫風險
由於生產實際需求與原料採購計畫管理不到位或不科學，容易與目標發生較大偏離，導致盲目採購的風險。
②庫存風險
一是採購量不能及時**生產所需，生產中斷造成缺貨損失而引發的風險；二是原料品種集中到達致使庫存超儲，而因大量現金積壓則失去了資金的機會利潤，形成儲存損耗風險；三是針對某原料品種採購時對市場**估計不准，盲目進貨，造成跌價減值風險。
③內部人員責任風險
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