作者：張書平
**：《經濟研究導刊》2023年第30期
摘要：物資採購是企業經營活動的重要組成部分，也是企業生產經營管理的重要環節。目前，市場經濟形勢的複雜多變，企業所面臨的物資採購風險不斷增加，如何正確認識物資採購風險，有效進行控制和管理，確保物資採購工作順暢高效，是物資採購人員必須高度重視和認真對待的問題。
關鍵詞：物資採購；風險管理；防範措施；企業
中圖分類號：f272 文獻標誌碼：a 文章編號：1673-291x（2012）30-0037-02
企業物資採購主要是指以生產為目的的原料、主要材料、輔助材料、裝置配件和工具等物資的購買活動，是企業物資管理的重要環節。在當前激烈的市場競爭中，針對物資採購環節多、流程長、風險大的實際，必須對物資採購業務流程進行全面梳理和風險分析，通過風險識別、風險衡量、風險評估、風險管理決策等方式，有效制定防範措施，及時發現、防禦、控制和轉移風險，提高物資採購風險管理水平。
一、物資採購可能出現的問題和風險分析
企業物資採購存在的風險多種多樣，按風險因素的**界定，可分為外因型風險和內因型風險兩大類：
1.企業物資採購的外因型風險：是由企業外部因素引起的可能遭受的損失與威脅。
主要有以下五個方面：（1）意外風險。物資採購過程中由於自然因素、經濟政策、**變動因素所造成的風險。
（2）**風險。一方面可能會出現**商操縱投標環境，相互串通，抬**格，使企業蒙受損失；另一方面，在採購過程中，物資跌價引起採購風險。（3）質量風險。
採購過程中，由於把關不嚴，出現**商提供的物資質量不符合要求的現象。或者出現原材料的質量問題，而影響產品整體質量。（4）技術風險。
在一定時限內，採購的物資由於技術進步或新產品開發周期太短，在短時間內成為落後或淘汰產品，給企業造成損失。（5）欺詐風險。主要存在以下幾種情況。
一是以虛假的合同主體身份與企業訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保。二是接受對方給付的貸款、預付款或擔保財產後進行逃逸蒸發。三是供貨方本身是「皮包公司」，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，使所需的物資無法保證。
四是**商設定合同陷阱等。
加強供電企業物資風險管理及防範措施
作者 李晉湘 中國科技博覽 2014年第31期 摘要 隨著我國的經濟發展，各行各業的用電量不斷增加，電力工程建設也不斷地增多，社會發展的方方面面 各個領域都離不開電力，電力的發展深刻的影響著整個國家乃至整個世界的發展。電力企業作為乙個系統性的企業，也有大量的物資需要管理和儲存，但是目前電力物資管理存...
環境風險及及防範措施分析
是一次市場手段運用到環保領域的重要嘗試。環境保護部決定在江蘇 湖南 湖北 河南 重慶 深圳 寧波和瀋陽開展環境汙染責任保險試點，為全國的大面積推行提供經驗。環境汙染責任保險試點要以易發生汙染事故的企業 是一次市場手段運用到環保領域的重要嘗試。環境保護部決定在江蘇 湖南 湖北 河南 重慶 深圳 寧波和...
風險防範措施
建設工程專案作為集技術 管理 經濟 法律 組織等各方面與一體的綜合性社會活動，存在眾多的風險因素。建設工程安全生產管理更加是一項關係到人員生命 國家財產 工程專案成敗以及社會安定的風險性很高的工作。安全監理已成為工程監理的重要組成部分，也是建設工程安全生產管理的一種方式，自然也要承擔很大的風險。安全...